scamper

SCAMPER 奔馳法創意思考工具

Overview

運用替代、合併、調適、修改、挪作他用、消除、重組／逆向七個維度，探索現有產品、服務、流程或概念的改變方式，再比較值得推進的方案。

Input Contract

從自然語言與既有材料辨識下列資訊，不要求使用者填寫欄位：

• target_object：要創新的對象及其現有形式、功能與使用情境。
• innovation_goal：希望改善的結果，例如降低成本、提升體驗或開拓市場。
• context、constraints：背景、痛點、預算、技術、時間及不可改變的條件。
• depth：full（預設，完整分析）或 quick（快速概覽）。
• focus_dimensions：使用者指定的維度，例如「只看替代、合併、消除」。
• output_language：預設台灣繁體中文。

只有目標而無具體對象時，先釐清要改變什麼。其他缺漏依對結果的影響決定是否詢問。能合理推進的假設須標明，不用固定數量的假設補滿輸入。

Workflow

1. 確認對象與探索範圍

整理核心特點、功能、使用情境、痛點與限制，作為發想依據。

模式	探索與交付範圍
full	完整檢視七維度，展開具體構想與比較理由
quick	同樣檢視七維度，以精簡表格呈現構想與優先理由
指定維度	只展開指定範圍，依 full 或 quick 決定說明深度

2. 依方法發散構想

開始前必讀 七維度定義與提問矩陣。對核心特點提出各維度的問題，探索「具體改變什麼、如何產生效果」。M 包含修改、放大、縮小，R 包含重組與逆向，不能只想到其中一種。

先展開不同機制與切入點，容許大膽構想。暫時需要突破限制的想法須說明成立條件，留到篩選階段評估。各維度的構想數量依有效差異決定，不用換句話湊數。

做教學演練、自然類比或受限材料發想時，讀 實戰演練與進階技法。需要企業案例解釋方法或作為類比時，讀 案例分析。

3. 比較並收斂

合併重複或互補的構想，依目標貢獻、可行性、資源需求與關鍵假設比較。從中提出值得優先推進的方向與理由，數量依問題決定。新奇程度不能代替優先判斷。

若某維度探索後沒有值得保留的構想，交代嘗試的方向及不採用原因，不硬選一個最佳方案。若尚無方案符合限制，說明缺口及下一步驗證，不宣稱可執行。

Output Contract

依任務交付現況分析、各維度構想與優先方向。沿用 subject_analysis、scamper_dimensions、priority_innovations 名稱供需要固定欄位的情境使用，一般回覆使用自然中文標題。

• 每個構想說清楚改變的對象、做法與預期效果。
• 優先方向提供比較理由、重要成立條件及可開始的下一步。
• 資源、風險與驗證方式放在對應方案下，需要集中說明時再使用 implementation_note。

組織分析輸出時讀 輸出模板，依模式使用。模板提供結構，不規定構想或優先方向的數量。

Quality Rules

• 同一構想可涉及多個維度，但只列一次並註明關係，不重複包裝。
• 企業案例的 SCAMPER 分類是分析視角。事實、研究結果、預期效果與假設分清楚，具體事實附來源。