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制定 OKR 和目标

范围

涵盖

• 将战略（或北极星）转化为少量团队／公司 OKR
• 编写能够推动每周执行的目标（而非空泛的愿景陈述）
• 设计稳健的关键结果（优先使用绝对数量；防止被钻空子）
• 添加“默认启用”的系统／习惯，让进展成为必然
• 定义复盘节奏和周期结束时的评分方式，形成学习闭环

适用场景

• “为我们的 Q2 制定 OKR。”
• “为这个团队编写目标和关键结果。”
• “我们需要真正能改变每周行为的季度目标。”
• “我们的指标正在被钻空子／团队正在优化错误的方向。”
• “我们需要 OKR 复盘和评分流程。”

不适用场景

• 你们尚未就战略／北极星达成共识（请先使用 writing-north-star-metrics 或 defining-product-vision）
• 你需要冲刺规划或交付计划（任务、估算、时间线）
• 你主要将 OKR 用于个人绩效评估
• 你只需要为单个测试设定一个实验指标
• 你需要从零开始制定分析／事件追踪实施计划

输入

最低要求

• 规划周期和时限（例如 Q2、一年、6 周）以及涉及的团队
• 战略锚点：公司目标、北极星，或本周期的“为何现在”叙述
• 关键指标的当前基线（或最佳可用代理指标）以及数据来源
• 约束：产能、必须完成的承诺、依赖关系、风险承受度
• 利益相关者：决策者、参与者、审批者、参与复盘节奏的人员

缺失信息处理策略

• 从 references/INTAKE.md 中最多提 5 个问题。
• 如果仍有缺失，请明确标注假设，并提供 2–3 套 OKR 方案（保守／基准／进取）。

输出（交付物）

按以下顺序以 Markdown 形式提供 OKR 和目标方案包（在聊天中提供；或按用户要求以文件形式提供）：

1. 背景摘要（战略锚点、时限、范围、约束、利益相关者）
2. 对齐图（公司目标 → 团队目标，最多相隔一步）
3. OKR 草案（1–3 个目标；每个目标 2–5 个关键结果），包含指标定义、基线、目标值、负责人和节奏
4. 指标稳健性与护栏（防钻空子检查；比率／分母规则；质量护栏）
5. 系统与习惯计划（让进展持续发生的“默认启用”行为／流程）
6. 复盘与评分计划（每周检查；周期中期检查点；周期结束评分和学习回顾）
7. 风险／待解问题／后续步骤（始终包含）

模板：references/TEMPLATES.md

工作流（8 个步骤）

1) 信息收集与决策框定

• 输入： 用户背景；references/INTAKE.md。
• 操作： 确认时限、范围、战略锚点、基线可用性、约束和决策者。
• 输出： 背景摘要。
• 检查： 所有人都认同 OKR 的用途（对齐与学习），并清楚 OKR 不用于什么（绩效评估）。

2) 建立对齐关系（“相隔一步”）

• 输入： 战略锚点；当前公司目标／北极星。
• 操作： 用一句话写明本周期的公司目标；将每个拟定的团队目标与之对应（不做层层拆解）。
• 输出： 对齐图。
• 检查： 对于每个团队目标，你都能回答：“它如何在这个时限内推动公司目标？”

3) 拟定 1–3 个目标（结果优先）

• 输入： 对齐图；关键问题／机遇。
• 操作： 将目标写成结果与意图（而非项目）。保持目标数量精简。
• 输出： 目标列表及简短理由（“为何现在／为何选择这个目标”）。
• 检查： 无需阅读关键结果也能理解目标；它会改变团队每周的优先事项。

4) 制定候选 KR（稳健、可衡量）

• 输入： 目标；基线（或代理指标）。
• 操作： 为每个目标起草 2–5 个 KR；定义基线、目标值、时间范围、指标负责人和数据来源。优先使用绝对值指标；如果使用比率，还要包含其绝对分子／分母 KR 或护栏。
• 输出： KR 表（含指标定义）。
• 检查： 两位分析师会得出相同的数值；目标方向上有挑战性，但并非不切实际。

5) 添加体系／习惯（默认启用的执行机制）

• 输入： OKR 草案；团队运营模式。
• 操作： 明确能持续推动进展的固定机制（节奏、例行安排、关卡、客户触点），而不只是一次性举措。
• 输出： 体系与习惯计划。
• 检查： 每个目标至少有一项“默认启用”的体系，并明确负责人和频率。

6) 防止指标作弊 + 护栏

• 输入： KR + 体系计划。
• 操作： 识别每个 KR 可能被如何钻空子或造成伤害。添加护栏（质量、信任、利润、数量）以及比率／分母检查。
• 输出： 护栏部分 + 每个 KR 的防作弊说明。
• 检查： 能为每个 KR 列出 1–2 种失败模式，以及如何及早发现。

7) 评审节奏 + 评分计划（学习闭环）

• 输入： 完整的 OKR 草案 + 护栏。
• 操作： 明确每周评审形式、周期中期检查规则，以及周期结束时的评分方式（评分 + 回顾问题）。
• 输出： 评审与评分计划。
• 检查： 计划旨在促进学习，而非追责；明确谁在何时进行评审，以及周期中可以调整哪些决策。

8) 质量关卡 + 完成文档

• 输入： 完整的 OKR 与目标文档。
• 操作： 使用 references/CHECKLISTS.md 检查，并使用 references/RUBRIC.md 评分。添加风险／待解问题／下一步。
• 输出： 最终版 OKR 与目标文档。
• 检查： 文档可以直接分享；对齐关系、指标、护栏和节奏都清晰明确。

质量关卡（必需）

• 使用 references/CHECKLISTS.md 和 references/RUBRIC.md。
• 始终包含：风险、待解问题、下一步。

示例

示例 1（B2B SaaS）：“为激活制定 Q2 OKR，以缩短新团队实现首次价值的时间。”
预期：聚焦新团队成功的 1–2 个目标；包含基线／目标值的 KR；每周评审节奏；以及护栏（例如，每个新团队的支持工单数）。

示例 2（增长）：“为增长制定季度 OKR；我们一直在争论转化率和数量该如何取舍。”
预期：KR 以绝对数值表示（例如，已激活用户数），并加入分母／质量护栏，防止“比率作弊”。

边界示例：“编写 OKR，但我们没有公司目标或基线指标。”
答复：询问最低限度的战略锚点和基线；如果无法提供，则给出 2–3 个明确标注假设的 OKR 草案选项，并建议先制定北极星指标／愿景。