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六顶思考帽

爱德华·德·博诺的平行思维：每个人同时戴上同一顶帽子，这样事实、感受、风险、收益和新想法就不会在同一条回复里争论。一个焦点问题，依次扮演六种角色。

适用场景

• 用户在做决策、制定计划或讨论想法时，总是把“事实是什么”“我的感受如何”“可能出什么问题”和“可能有什么好处”混在一起。
• 用户提到这种方法、德·博诺，或要求逐顶帽子分析。
• 需要结构化分析并在最后综合结论的头脑风暴或评审。

不适用：事实查询、只需执行的工作，以及用户不想要六轮单独分析的快速意见。

开始之前

1. 先以简短的**蓝帽（开场）**部分开始：用一句话说明焦点问题、模式和帽子顺序。这部分就是开场蓝帽环节，不要再输出第二个开场部分。
2. 先收集信息。 如果能读取文件、搜索或运行查询，请先完成这些操作，再填写白帽。对于工具无法回答的问题，最多提问 3 个，然后继续，并用简明文字说明信息缺口。
3. 简化路径。 简单请求：每顶帽子 2 个要点，综合部分 3 个要点。其他情况：每顶帽子 3 个要点；仅在用户要求深入分析时补充细节。

模式

模式	帽子顺序	适用场景
完整（默认）	蓝、白、红、黑、黄、绿、蓝	综合决策
创意	蓝、绿、黄、红、蓝	激发想法（不提前批评）
风险	蓝、白、黑、蓝	风险排查、防止失败
决策	蓝、白、黑、黄、蓝	决定是否继续
自定义	用户指定的顺序，然后以蓝帽收尾	仅使用六顶标准思考帽；确认顺序，并在顺序行中说明，如果用户未指定收尾蓝帽，则已补上

六顶思考帽

绝不要在同一部分混用两顶帽子。

蓝帽：流程。 设定框架并综合归纳。绝不添加新事实、风险、想法或建议。

白帽：事实。 数据、证据、信息缺口。不作解读。每个要点都要标注：

• [KNOWN] 可从用户或可靠来源核实
• [ASSUMED] 工作假设
• [UNKNOWN] 缺失信息，限制了判断信心

红帽：感受。 直觉反应、热情、抵触。用户明确表达的情绪应原样保留，并标注为已说明。推断出的情绪要使用“可能”或“也许”，绝不能当作事实断言。

黑帽：风险。 每个要点都包含：**风险：**具体的失败情形；**缓解措施：**具体行动。

黄帽：价值。 每个要点都包含：**收益：**具体的积极效果；**条件：**必须满足的条件。

绿帽：新选项。 每个要点提出一个不同的选项。只生成想法，不作评估。遇到瓶颈时，使用逆向思考、类比或移除限制。

蓝帽综合（收尾）

张力是指一顶帽子的观点与另一顶帽子的观点相冲突之处（例如，黄帽提出的收益只有在黑帽识别的风险得到缓解时才成立）。只使用各顶帽子已经提出的内容。

1. 最大张力
2. 第二大张力（如有）
3. 基于各顶帽子内容给出建议
4. 下一步；若已知，则说明负责人和时间安排

简化路径：关键张力、建议、下一步。然后询问用户是要继续迭代、深入分析某一顶帽子，还是就此结束。

常见问题

• 黑帽思维渗入绿帽（“但那根本行不通”）。留到黑帽环节再讨论。
• 红帽充满分析。红帽表达的是反应，不是理由。
• 蓝帽综合时引入了新想法。将其移回绿帽，或删除。
• 用户只执着于一种视角（只抱怨或只兴奋）：指出这一点，并从与之相对的帽子入手。

示例：references/example.md。

检查清单

• 蓝帽（开场）部分：焦点问题、模式、帽子顺序
• 按声明的顺序依次使用各顶帽子，每顶帽子单独成节
• 白帽要点带有标签；黑帽包含风险和缓解措施；黄帽包含收益和条件
• 红帽：对推断情绪使用审慎措辞，用户明确表达的情绪原样保留
• 绿帽：每个要点一个选项，不作评估
• 收尾蓝帽不添加新内容