startup-ideation

初创企业构想

范围

涵盖

• 将模糊的“创业想法”转化为结构化的机会论点
• 拓宽你的信息摄入范围，寻找不走寻常路的机会
• 基于技术、行为和分发方式的变化，开展为什么是现在分析
• 识别陷阱型机会（看起来不错，但结构上难以成功的想法），并尽早筛除
• 为想法评分，并产出一份最佳想法一页纸和两周验证计划

适用场景

• “帮我构思 领域或相关领域的创业想法。”
• “我们有 5 个想法——帮我们选一个，并解释原因。”
• “这个想法的 为什么是现在 应该怎么写？”
• “大家都在推动 AI——真正的新机会在哪里？”
• “怎样才能避开陷阱型机会，选出有差异化的方向？”

不适用场景

• 你已经选定了想法，需要一份可直接用于交付的 PRD（使用 writing-prds）
• 你需要为特定用户痛点定义问题空间（使用 problem-definition）
• 你需要执行研究（招募、访谈、综合分析），而不是搭建框架（使用 conducting-user-interviews）
• 你需要市场规模估算、定价或融资路演材料（相关工作，但不在此范围内）

输入

最低要求

• 创始人／团队背景和限制条件（时间、预算、技能、监管限制）
• 需要做出的决策及时间线（例如：“在未来 2 周内选出 1 个想法进行验证”）
• 目标客户类型（B2B／B2C；偏好的行业或细分领域）
• 任何已有想法（即使还很粗略）及其由来

缺少信息时的策略

• 从 references/INTAKE.md 中最多提出 5 个问题。
• 如果仍缺少信息，则明确列出假设，并列出可能影响建议的待解问题。

输出（交付物）

以 Markdown 形式产出一份创业构想包（在聊天中提供；或在用户要求时以文件形式提供）：

1. 背景概览（目标、限制条件、决策、时间线）
2. 非对称优势 + 非典型机会信号（你了解／观察到、而他人可能不了解的情况）
3. 变化扫描 + 为什么是现在的候选论点（技术／行为／分发／监管变化）
4. 机会论点表格（15–30 个想法，每个都结构清晰且可测试）
5. 陷阱与差异化检查（筛选出候选清单）
6. 想法评分卡（结合证据为得分最高的 3–5 个想法评分）
7. 最佳想法简报（一页纸）（明确切入点 + 为什么是现在 + ICP + 风险）
8. 两周验证计划（针对风险最高的假设，设计最快的测试）
9. 风险／待解问题／后续步骤（始终包含）

模板：references/TEMPLATES.md
扩展指南：references/WORKFLOW.md

工作流（8 个步骤）

1) 收集信息 + 明确决策框架

• 输入： 用户背景；references/INTAKE.md。
• 操作： 明确决策、时间范围和限制条件。将成功定义为“选出 1 个接下来要验证的想法”（或类似目标）。
• 输出： 背景概览。
• 检查： 能用一句话复述决策（“我们要决定是否在 前…… ”）。

2) 梳理非对称优势 + 非典型机会信号

• 输入： 创始人／团队背景；过往工作；亲身经历；可利用的资源。
• 操作： 列出 5–15 个独特信号：个人痛点、你见过的工作流、小众社群、特殊的分发渠道、专有数据访问权限，或一线从业者洞察。
• 输出： 非对称优势 + 信号列表。
• 检查： 每个信号都足够具体（对象／地点／时间），并且有可能催生出有差异化的想法。

3) 扫描变化（为“为什么是现在？”收集素材）

• 输入： 领域和限制条件；用户关注的当前趋势。
• 操作： 围绕技术能力、买方行为、监管、分发方式和成本曲线，生成 10–20 项“变化”。针对每项，写明：“这使得过去难以实现的 X 成为可能。”
• 输出： 变化扫描 + 为什么是现在的候选论点。
• 检查： 至少有 5 项变化具体且可证伪（而非模糊的炒作）。

4）生成机会论点（结构化构想）

• **输入：**信号 + 变化。
• **行动：**使用以下模板生成 15–30 条机会论点：客户 → 任务 → 痛点 → 为什么是现在 → 切入点 → 首次测试。
• **输出：**机会论点表。
• **检查：**每条构想都包含“为什么是现在”的陈述和拟议的首次验证测试。

5）陷阱与差异化检查（筛选）

• **输入：**机会论点表。
• **行动：**标记陷阱和差异化不足的构想。施加“另辟蹊径”的要求：如果某个构想已被广泛讨论，就要求它有强有力的切入点，否则予以舍弃。
• **输出：**筛选后的清单 + 陷阱 / 差异化备注。
• **检查：**剩余候选清单中的每个构想至少具备一项具体优势（分发渠道、洞察、数据、速度、监管、工作流深度）。

6）评分 + 筛选出前 3–5 名

• **输入：**筛选后的清单；references/RUBRIC.md。
• **行动：**根据证据和假设为每个候选构想评分。重点指出对结果影响最大的 1–2 个标准（敏感性）。
• **输出：**构想评分卡 + 前 3–5 名推荐。
• **检查：**评分引用具体证据或明确标注的假设（不得使用含糊不清的数字）。

7）起草最佳构想的一页纸 + 2 周验证计划

• **输入：**最佳构想；references/TEMPLATES.md。
• **行动：**撰写简洁的一页纸（ICP、问题、为什么是现在、切入点、GTM 动作假设）。然后设计最快的验证计划，重点验证风险最高的假设。
• **输出：**最佳构想简介 + 验证计划。
• **检查：**计划包含：沟通对象、要构建的内容（如有）、成功标准，以及停止 / 转向规则。

8）质量门槛 + 完成方案包

• **输入：**完整的方案包草稿。
• **行动：**执行 references/CHECKLISTS.md 中的检查，并使用 references/RUBRIC.md 评分。添加 风险 / 未解问题 / 后续步骤。
• **输出：**最终版创业构想方案包。
• **检查：**利益相关方无需开会即可异步审阅，并决定“验证 / 暂缓 / 舍弃”。

质量门槛（必需）

• 使用 references/CHECKLISTS.md 和 references/RUBRIC.md。
• 始终包含：风险、未解问题、后续步骤。

示例

示例 1（B2B）：“我们是物流行业的前从业者。请生成并评估创业构想，选出 1 个在 2 周内验证。”
预期：植根于真实工作流的机会论点 + 候选清单 + 一份包含具体验证计划的最佳构想一页纸。

示例 2（AI 变化）：“我们认为，新的 LLM 能力让客户支持领域出现了新的可能；请帮我们找到一个有差异化的构想，并说明为什么是现在。”
预期：变化扫描 → 结构化论点 → 陷阱检查 → 一份包含明确切入点和清晰风险的最佳构想简介。

边界示例：“不提供背景，给我 100 个创业构想。”
回应：先提出背景问题；如果用户不愿提供任何信息，则给出少量通用论点，明确标注假设，并建议如何用真实信号为其提供依据。