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战略叙事生成器技能

将优先级排序后的计划列表转化为战略叙事——讲清楚我们要打造什么，以及为什么要打造、为什么是现在、为什么按这个顺序推进。

必需输入

如果用户未提供，请向其询问：

• 优先级排序后的计划列表（附大致时间线）
• 当前 OKR 或战略重点（1-3 项）
• 受众（董事会、领导团队、全员大会、投资者）
• 竞争或市场背景（可选，但能显著提升输出质量）

流程

1. 从计划列表中找出 2-3 个自然形成的战略主题
2. 针对每个主题，阐明所解决的问题、服务的客户，以及推动的指标
3. 构建阶段推进叙事：Q1 如何为 Q2 做准备？H1 如何为 H2 做准备？
4. 用不到 100 个单词撰写执行摘要（方便他人转述的版本）
5. 预判持怀疑态度的董事会成员最可能提出的 3 个尖锐问题，并拟好回答
6. 指出路线图中没有包含哪些事项，以及原因
7. 验证——确认每项计划都归属于某个主题。如果有计划无处归属，则为其创建一个主题，或将其标记为叙事缺口。

输出结构

产品战略叙事：[周期]

背景概述： [市场时机 + 关键挑战 + 我们的应对方式——面向 CFO，而非工程师]

战略主题 1：[名称]

• 问题：[用浅显的语言描述客户痛点]
• 我们的应对：[此主题下的计划]
• 推动的指标：[具体且可衡量]
• 为什么是现在：[时机依据]

战略主题 2：[名称] [相同结构]

阶段推进故事： [每个季度如何为下一个季度做准备——这就是叙事主线]

执行摘要（少于 100 个单词，可分享）： [可在董事会会议上引用的版本]

需要准备的问题：

1. [尖锐问题] → [准备好的回答]
2. [尖锐问题] → [准备好的回答]
3. [尖锐问题] → [准备好的回答]

路线图中没有包含的事项（及原因）： [2-3 项——体现战略定力，而不只是优先级排序]

语气

• 面向 CFO，而非工程师
• 先讲成果，而不是功能
• 每句话都应回答“所以呢？”
• 避免行话——如果无法用浅显的语言表达，说明战略还不够清晰

质量检查

• 执行摘要少于 100 个单词，且可以独立成篇
• 输入中的每项计划都归属于某个战略主题
• 每个主题都有具体且可衡量的指标（而不是“提升参与度”）
• 阶段推进故事展现季度之间的因果联系，而不只是按时间顺序罗列
• “路线图中没有包含的事项”部分至少列出 2 项，并清楚说明理由

反面模式

• 不要按时间顺序罗列计划，却不展现阶段之间的因果推进——叙事必须说明每个阶段为何能促成下一阶段
• 不要使用非技术听众无法复述的抽象战略语言——检验一下，别人能否不看文档也把它讲清楚
• 不要省略“路线图中没有包含的事项”部分——选择不做什么与选择做什么同样重要
• 不要设定没有可衡量指标的主题——没有指标，就无法跟踪主题进展，也无法据此问责
• 不要跳过尖锐问题部分——提前准备如何回应异议，正是开展叙事梳理的目的