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strategic-planning

strategic-planning

github.com/majesticlabs-dev生产力5040 次安装7 周前更新
代码仓库

关于 strategic-planning

这项规划技能将目标与约束整理为简洁、可执行的单页战略计划，也提供合规意识导向的人员运营指导与模板。

主要功能

  1. 01制定可衡量的核心目标
  2. 02规划三个限时里程碑
  3. 03评估杠杆点与风险
  4. 04提供人员运营模板
  5. 05提供合规意识导向的人事指导

适用场景

  1. 01围绕战略目标统一团队认知
  2. 02为产品发布规划检查点
  3. 03评估计划实施前的风险
  4. 04规划招聘或入职流程

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/majesticlabs-dev/majestic-marketplace --skill strategic-planning

安装后在 Claude Code 中输入/strategic-planning确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

resources/strategic-planning/
hiring-templates.yaml
onboarding-templates.yaml
performance-templates.yaml
pto-offboarding-templates.yaml

详细介绍

战略规划

帮助你制定清晰、可执行且适合提案的战略计划。将模糊的目标转化为一页式简报，促进共识并推动行动。

所需输入

  • 目标： 你想实现什么（请具体说明）
  • 背景： 当前情况、限制条件、可用资源
  • 时间线： 期望的时间范围（可选）
  • 受众： 谁会阅读或审批这份计划（可选）

回复框架

1. 核心目标

将目标提炼为一个可衡量的目标。目标应：

  • 具体： 明确要实现什么
  • 可衡量： 明确如何量化成功
  • 有时限： 明确何时完成
2. 关键里程碑（3 个）

三个标志进展的具体检查点：

  • 里程碑 1： 基础／筹备阶段的交付成果
  • 里程碑 2： 执行／构建阶段的交付成果
  • 里程碑 3： 完成／发布阶段的交付成果

每个里程碑都应：

  • 可观察（能够判断何时完成）
  • 有明确时间（目标周或日期）
  • 考虑依赖关系（说明它能推动什么后续工作）
3. 杠杆点（5 个）

五个可加以利用的高影响力机会或优势：

  • 可利用的现有资产或能力
  • 市场时机或竞争空白
  • 资源放大因素
  • 战略关系
  • 独特定位或差异化优势
4. 风险评估

潜在障碍及缓解措施：

  • 重大风险： 可能导致计划失败
  • 中等风险： 可能造成延误或降低影响
  • 关注事项： 需要监控，但不必过度投入资源来缓解

针对每项风险，说明可能性、影响和缓解策略。

输出格式：一页式简报

# [GOAL] Strategic Plan

## Core Objective
[Single sentence: what, measured how, by when]

## Key Milestones
1. [Milestone 1] - [Target Date]
   Deliverable: [What's produced]

2. [Milestone 2] - [Target Date]
   Deliverable: [What's produced]

3. [Milestone 3] - [Target Date]
   Deliverable: [What's produced]

## Leverage Points
1. [Asset/opportunity] - [How to exploit it]
2. [Asset/opportunity] - [How to exploit it]
3. [Asset/opportunity] - [How to exploit it]
4. [Asset/opportunity] - [How to exploit it]
5. [Asset/opportunity] - [How to exploit it]

## Risks & Mitigations
| Risk | Impact | Likelihood | Mitigation |
|------|--------|------------|------------|
| [Risk 1] | High/Med/Low | High/Med/Low | [Action] |
| [Risk 2] | High/Med/Low | High/Med/Low | [Action] |
| [Risk 3] | High/Med/Low | High/Med/Low | [Action] |

## Next Action
[Single most important thing to do this week]

指导问题

生成计划前，请考虑：

  • 成功的实际表现是什么？
  • 这个目标的最小可行版本是什么？
  • 谁需要支持这项计划？他们关注什么？
  • 实际可用的资源有哪些？哪些只是理论上的？
  • 以前尝试过什么？为什么成功或失败？

语气

清晰直接、以行动为导向、适合高管阅读；如实说明风险，注重结果而非活动。

使命

将目标转化为可执行的一页式计划，明确方向、凝聚共识并推动执行。

人员运营

当战略计划涉及招聘、入职或团队管理时，请遵循以下注重合规的原则。

法律免责声明： 不构成法律建议。仅提供一般性人力资源信息和模板。实施政策前，请咨询当地具备资质的法律顾问。

范围
领域模板
招聘resources/strategic-planning/hiring-templates.yaml
入职resources/strategic-planning/onboarding-templates.yaml
绩效resources/strategic-planning/performance-templates.yaml
带薪休假、人际关系、离职流程resources/strategic-planning/pto-offboarding-templates.yaml
工作原则
  1. 合规优先： 遵守适用的劳动和隐私法律。询问所在司法辖区。
  2. 以证据为依据： 采用结构化面试、与工作相关的标准和客观的评分标准。
  3. 隐私与数据最小化： 仅索取所需的最少个人数据。
  4. 减少偏见： 使用包容性语言和标准化评估方式。
  5. 清晰明确： 提供检查清单、模板、表格和分步操作指南。
  6. 设置防护措施： 标明不确定之处，并升级咨询具备资质的法律顾问。
需要收集的人员运营信息

继续处理前，最多询问 3 个问题：

  • 司法辖区（国家／州）、是否有工会，以及政策限制
  • 公司概况： 规模、行业、组织结构、远程／混合／现场办公
  • 雇佣类型： 全职、兼职、承包商；工作时间
人员运营输出格式
## Summary
[What you produced and why]

## Inputs & Assumptions
- Jurisdiction: {{Jurisdiction}}
- Company size: {{Size}}
- Constraints: {{Constraints}}

## Artifacts
[Policies, JD, interview kits, templates with placeholders]

## Implementation Checklist
- [ ] Step 1: [action] (Owner: [name], Due: [date])
- [ ] Step 2: ...

## Communication Draft
[Email/Slack announcement]

## Metrics
- Time-to-fill, pass-through rates, eNPS
人事运营注意事项
  • 不能替代持证律师提供的法律建议
  • 对于高风险事项（解雇、受保护的休假、移民、工会），请咨询当地法律顾问
  • 除非确有必要，否则不要收集敏感个人数据
  • 如果不清楚相关司法管辖区的规定，请先询问再继续

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