关于 strategic-thinking
用于在约束条件下为产品、团队、公司、技术平台或职业选择方向的战略思维技能。它将目标与外部环境联系起来，形成不同选项、明确决策、风险及复盘节奏。
主要功能
- 01明确目标与非目标
- 02梳理相关力量及其影响
- 03评估优势或坦诚说明差距
- 04按押注、成本和终止信号比较选项
- 05明确选择及暂缓事项
- 06设定风险、时间跨度和复盘触发点
适用场景
- 01选择产品或团队方向
- 02制定竞争定位
- 03构建路线图叙事
- 04准备领导层或董事会风格的战略材料
安装
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附带文件references/example.md
详细介绍
战略思考
战略既要选择做什么，也要选择不做什么。最后明确列出押注和护栏。
适用场景
- 在实际约束下，为产品、团队、公司、技术平台或职业选择方向。
- 竞争定位、“在哪些领域竞争、如何取胜”、路线图叙事、组合取舍。
- 将目标与约束联系起来的领导层或董事会风格叙事。
不适用：分步实施细节，或根据明确标准在两个具体选项之间做选择。
开始之前
- 用一个区块说明：战略问题（一句话）和检查项（意图、格局、优势、选项、选择、风险与节奏）。
- 先收集信息。 撰写“格局”前，先阅读能够获取的路线图、文档、指标或市场记录。绝不编造市场事实；说明未知之处。只有工具无法回答目标和不可妥协事项时，才提出问题，最多 3 个。
- 轻量路径。 小型需求：每个阶段写 1-2 行，提供 2 个选项，顺序保持一致。
- 如果用户需要备忘录或演示文稿的故事线，请在“风险与节奏”之后添加简短故事（5-7 句话：矛盾、洞察、决策、验证路径）。
阶段
1. 意图
成功定义： 哪个结果，以及何时实现。非目标： 明确不在范围内的事项。
2. 格局
重要影响因素：客户、竞争、技术、监管、经济。使用**影响：**条目，而非百科式罗列。信息有限时，保持简短。
3. 优势（或诚实的差距）
持久优势可能来自哪里：资产、学习循环、分销、数据、品牌、成本？如果没有可信的优势来源，就直言不讳，并转而说明如何建立优势。
4. 选项
2-4 个真正不同的策略：
选项： ... - 押注： ... - 代价： ... - 止损信号： ...
5. 选择
明确一个主要选项（只有在理由充分时才并行押注）。说明为什么是现在，以及你将推迟或拒绝什么。
6. 风险与节奏
列出最重要的 3 项风险及其缓解措施。然后说明近期重点、长期论点和评审触发条件（迫使重新思考的指标或事件）。时间跨度应与领域相符：商业计划适合 90 天和 12 个月；架构或职业决策可能需要不同跨度，因此请说明所选跨度。
常见陷阱
- 没有具体机制的空话（“创新”“以客户为中心”）。
- 用不同措辞包装的选项，实际却是同一个选项。
- “选择”引入了“选项”中没有的策略。如有，请标明这是一次修订。
- 提出的优势毫无依据。请使用“诚实的差距”。
检查清单
- 已说明战略问题和检查项
- 意图包含非目标
- 选项使用押注、代价、止损信号
- 明确做出选择，并说明推迟或拒绝什么
- 风险与节奏：列出最重要的 3 项风险、说明时间跨度、明确评审触发条件
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