strategy-frameworks

战略框架

使用框架让假设、备选方案、证据和权衡清晰可见。根据当前决策选择参考资料，而不是套用所有框架。

需求	加载
方向、OKR、价值观或叙述	references/strategic-planning.md
行业结构、定位或潜在优势	references/competitive-analysis.md
增长选项、成熟度状态或市场进入	references/growth-strategy.md
资本选择、收购或业务组合	references/resource-allocation.md
来源溯源和目录边界	references/source-index.md

工作方法

1. 明确决策、决策负责人、约束条件和现有证据。
2. 使用相关框架提出问题和选项，而非直接给出结论。
3. 记录假设、不确定性、权衡，以及会改变建议的条件。
4. 将战略逻辑与适当的财务、客户、技术、法律或运营分析相结合。

不适用场景

• 对利益相关者进行访谈和原始需求探索时，请使用 product-discovery。
• 进行功能优先级排序、编写规格说明和产品沟通时，请使用 product-methodology。
• 进行定量情景分析、估值、单位经济效益或资本模型计算时，请使用 financial-modeling。
• 制定技术采用策略和架构治理时，请使用 technology-radar。

完成标准

当产出明确列出决策、备选方案、证据、关键假设、权衡，以及下一步验证或决策步骤时，即可停止。不得仅凭框架分类就将其作为预测或决策。