关于 swot
用于开展 SWOT 分析的技能，系统审视对象的内部优势与弱点，以及外部机会与威胁。它将分析整理为矩阵、策略组合、关键启示和建议行动。
主要功能
- 01明确分析对象与目标
- 02评估内部和外部因素
- 03构建 SWOT 矩阵
- 04制定策略组合
- 05总结启示与行动
适用场景
- 01评估产品或组织
- 02根据外部环境审视策略
- 03识别脆弱点与机会
- 04将分析转化为后续行动建议
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/swot确认已加载。
附带文件commands/swot.mdreferences/examples.md
详细介绍
SWOT 分析
开展战略分析，考察优势、劣势、机会和威胁。
说明
首先明确分析对象和目标。然后系统地考察各个象限，同时考虑内部能力和外部因素。
输出格式
对象：我们要分析什么？ 目标：我们想实现什么？
SWOT 矩阵
| 有利 | 有害 | |
|---|---|---|
| 内部 | 优势 | 劣势 |
| - [优势 1] | - [劣势 1] | |
| - [优势 2] | - [劣势 2] | |
| - [优势 3] | - [劣势 3] | |
| 外部 | 机会 | 威胁 |
| - [机会 1] | - [威胁 1] | |
| - [机会 2] | - [威胁 2] | |
| - [机会 3] | - [威胁 3] |
优势（内部、积极因素） 你有哪些优势？哪些事情做得好？你拥有哪些资源？他人认为你的优势是什么？
劣势（内部、消极因素） 你可以在哪些方面改进？你缺少什么？他人认为你的劣势是什么？你在哪些方面容易受到冲击？
机会（外部、积极因素） 你可以利用哪些趋势？有哪些机会可供你把握？如何将优势转化为机会？
威胁（外部、消极因素） 你面临哪些障碍？竞争对手在做什么？需求或标准是否正在变化？劣势是否会威胁你的地位？
战略组合
| 组合 | 战略 |
|---|---|
| S-O（优势 + 机会） | 如何发挥优势，把握机会 |
| W-O（劣势 + 机会） | 如何借助机会弥补劣势 |
| S-T（优势 + 威胁） | 如何利用优势应对威胁 |
| W-T（劣势 + 威胁） | 你最容易受到冲击的方面；需要加强什么 |
关键洞察 本次分析得出的 3 条最重要的战略启示。
建议行动 根据 SWOT 制定的具体后续步骤。
指引
- 如实面对劣势——这是内部分析
- 区分当前状况与潜在能力
- 具体明确：“品牌强大”含糊不清；“目标市场中 80% 的人能够认出该品牌”才有参考价值
- 条件允许时，从多个角度进行考量
- 聚焦与目标相关的因素
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