tool-design-sprint-brief

设计冲刺简报

在周一开始前，撰写一份简报，让团队就挑战、冲刺问题、参与者、客户招募、原型形式、访谈形式、后勤安排和成功标准达成一致。完善的简报能避免周一早上再次争论“我们这周要测试什么？”；缺少简报或简报内容含糊，几乎注定会出现这种情况。

系列约定：docs/reference/skill-families/design-sprint-skills-contract.md。此技能属于 design-sprint-skills。

适用情形

• tool-design-sprint-readiness 给出的准备度结论为 Go（或已满足前置条件的 Conditional Go）。
• 冲刺日期已在日历上预留，你需要一份说明冲刺目标的材料。
• 团队已开始招募客户，你需要在招募结束前确定招募计划、酬谢预算和周五日程。
• 一位持怀疑态度的高管想知道“团队要花五天时间做什么，客户成本是多少？”，而你需要一份两页内的答复。

不适用情形

• 冲刺已经开始。简报是准备材料，不是冲刺期间的交付物。如果周一的活动正在进行，请改用 tool-design-sprint-map-and-target。
• 准备度结论为 Wait。简报无法解决团队准备不足的问题；先完成前置条件，再重新评估准备度，然后调用此技能。
• 团队想要一份利益相关方策略文档。简报是内部准备材料，不是对外交付物。如果需要利益相关方文档，那属于后续材料（周五评分卡或后续步骤备忘录）。
• 尚未开始招募客户。简报可以敲定招募计划，但不能替代招募负责人。如果尚未指定招募负责人，请返回准备度结论为 Wait 的阶段。

此技能的产出

一份包含九个部分的整合材料：

1. 挑战陈述及为何是现在：用一段话说明可测试的挑战，以及为何本周冲刺而不是以后冲刺。
2. 冲刺问题：列出周五测试要回答的 2-4 个具体问题。任何先前基础冲刺中风险最高的假设应作为首要问题。
3. 决策者出席时段：列出关键时段（至少包括周一上午、周三上午、周五下午）；如有空档，应全程预留。
4. 团队名单及角色分配：说明每天有哪些人参与，以及每个人本周承担什么角色。
5. 客户招募计划：目标画像、来源、人数、酬谢、招募负责人、招募截止时间和周五日程。
6. 原型形式决策：选择可点击原型、幻灯片、服务角色扮演、纸面原型、实体模型或其他形式，并说明理由。
7. 访谈形式：现场或远程；主持或无主持；录制和同意安排；观察者室设置。
8. 后勤计划：日期、时长、地点、形式（现场、远程、混合）、工具和每日节奏。
9. 成功标准：可观察的结果，用以判定冲刺成功与否。

请参阅 references/TEMPLATE.md 查看标准结构，并参阅 references/EXAMPLE.md 查看 Brainshelf 图书目录简报示例。

推断输入

输入	该技能如何处理
准备度判定和建议（来自 tool-design-sprint-readiness）	提取建议的参会人员、客户招募计划、冲刺前活动和原型媒介建议；标记尚未解决的任何前置条件
挑战描述	压缩为挑战陈述，并推导出 2-4 个冲刺问题
创始假设（可选；来自先前的 Foundation Sprint）	FS 评分卡中风险最高的假设将成为首要冲刺问题；首要押注将成为设计方向；备选方案将在周五结果推翻假设时成为备用决策
团队名单	将人员分配到所需的 Design Sprint 角色（决策者、引导者、PM、设计、工程、研究员或客户专家）；确认团队人数为 4-7 人
客户招募来源和计划	确定招募负责人、目标画像、来源渠道、酬金预算、截止日期和周五日程
形式（现场、远程、混合；依据 Ratified Decision 6）	在形式影响内容撰写的部分调整简报：招募计划（现场要求招募本地客户群；远程支持跨时区）、原型媒介（某些媒介更适合现场使用，例如实体模型）、访谈形式（现场或远程主持）、观察者安排（同室或 Zoom 分组讨论室）
后勤限制	制定日期/时间/地点/工具矩阵；标记任何会导致冲刺超过 5 天或跨日历周拆分的限制

简报长度规范

简报必须控制在两页（或两个屏幕）以内。DS 简报有意比 FS 简报更长，因为客户招募、原型媒介和访谈形式这几部分在 FS 中没有对应内容，必须在周一之前确定。

• 挑战陈述：一段，最多四句话。
• 冲刺问题：2-4 个编号问题，每个问题一句话。
• 团队名单：每人一行的表格。
• 客户招募：表格。
• 原型媒介：一段，包含理由。
• 访谈形式：一段。
• 后勤：表格。
• 成功标准：3-5 个项目符号列出的结果。

如果简报超过两页，说明冲刺开始前就被过度设计了。解决办法不是写得更长，而是提出更明确的冲刺问题，并更清晰地决定原型媒介。

常见陷阱

• 冲刺问题含糊不清。“用户会喜欢吗？”不是冲刺问题。“每年阅读 25 次以上的用户能否在 3 秒内完成相机拍摄而不放弃？”才是。冲刺问题必须能通过周五对 5 位客户的访谈得到回答。
• **招募计划与目标客户不匹配。**从年龄偏小或人口统计特征与指定目标不同的样本库招募，会导致周五收集的数据无法检验实际假设。请根据准备度评估中的客户画像核对招募来源。
• **跳过原型媒介决策。**将原型媒介留到周四早上决定，会迫使团队临时选择，并可能导致原型周五无法测试。在简报中确定媒介；如有需要，可在周三的故事板完成后调整，但必须预先确定默认方案。
• **把简报当作利益相关者的交付物。**利益相关者看的是周五评分卡和决策者的后续步骤备忘录，而不是简报。公开分享简报会引发冲刺前的争论，而冲刺的目的正是解决这些问题。
• 后勤安排摇摆不定。“我们之后再决定远程还是现场”表明团队还没有做出承诺。必须确定其中一种形式，否则准备度判定就是错误的。
• **没有决定访谈形式。**周五访谈的主持人、观察室安排以及录制/同意方式都应写入简报。忘记这些是周五超时最常见的原因。

权威来源

• Knapp, J.、Zeratsky, J. 和 Kowitz, B. Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days. Simon and Schuster，2016 年。第 3 章“Set the Stage”介绍冲刺简报的编写。
• Character Capital。“Design Sprint pre-sprint guide.” https://www.character.vc
• Google Design Sprint Kit。“Sprint brief template.” https://designsprintkit.withgoogle.com/
• AJ and Smart“Remote Design Sprint”模板。适用于远程和混合形式的部分。

跨技能使用

前置条件：tool-design-sprint-readiness。简报以准备度评估的输出作为主要输入。遵循 prerequisites 时，简报会继承准备度结论、客户招募计划草案、参会者建议和冲刺前活动；随后，该技能会对它们进行完善并最终确定。

如果团队已完成同等的准备工作，但没有明确运行准备度评估技能（例如，熟悉准备度标准的资深冲刺引导者），则可以直接调用简报技能。在这种情况下，技能正文会提示团队在生成简报前确认已满足准备度标准。

参与 Foundation Sprint 的团队应将 Founding Hypothesis 和假设评分卡作为输入。简报的 Sprint Questions 部分会将风险最高的假设原文提取为首要问题。无需桥接技能；相关叙事交接记录在 _workflows/foundation-to-design.md 中。

冲刺中的下一次调用：周一上午调用 tool-design-sprint-map-and-target。

决策者检查点

此技能以 references/TEMPLATE.md 中的决策者检查点结束。决策者需批准范围（挑战和冲刺问题）、团队（成员名单和出席时间段）、招募计划（目标画像、来源、酬金预算）、原型形式、访谈形式以及明确的成功标准。未经批准，简报仅供参考；经批准后，简报即成为接下来五天的执行约定，并授权客户招募支出。