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基础冲刺方法选项

基础冲刺第 2 天上午。团队强制自己在选定一种方法之前，先提出多个合理的方案。此技能要求至少提出 3 种方案；锚定单一方案是第 2 天最常见的失败模式。

系列约定：docs/reference/skill-families/foundation-sprint-skills-contract.md。此技能属于 foundation-sprint-skills。

适用场景

• 基础冲刺第 2 天上午。
• 第 1 天已签字确认；Mini Manifesto、决策原则和差异化图表均已确定。
• 团队已准备好生成候选方案，并在下午通过 Magic Lenses 进行评估。

不适用场景

• 第 1 天尚未解决。缺乏差异化背景的方法选项会产生偏离战略定位的方案。
• 团队只考虑了一种方案，并且不愿生成替代方案。此技能要求至少提出 3 种方案；如果团队拒绝，问题在于冲刺纪律，而非工具。
• 自然涌现出超过 7 种方案。此技能将生成数量限制为 7 种；超过这个数量，团队生成的就是功能，而非战略方案。

此技能的产出

一个包含以下内容的打包产物：

1. 3 到 7 份单页方案摘要，每份包含：
   • 名称和标签（颜色、字母、ID）
   • 一句话说明“它是什么”
   • “为什么这是个好主意”的理由（1 个简短段落）
   • 简单的涂鸦或文字视觉描述
   • 此方案如何服务于选定的两个差异化方向
2. 方案集摘要表，用于一目了然地比较所有方案（标签、名称、捕获机制、回想机制、主要权衡）。

请参阅 references/TEMPLATE.md 了解规范结构，并参阅 references/EXAMPLE.md 了解 Brainshelf 示例。

流程（75 分钟）

步骤 1：界定方案空间（5 分钟）

主持人重述差异化方向：“我们要坚持[差异化方向 1]和[差异化方向 2]。不符合其中任一方向的方案都不在范围内。”这设定了边界；团队应在边界内构思，而非超出边界。

步骤 2：静默构思（15-20 分钟）

每位团队成员静默提出 2-4 个候选方案。将重复方案归类。整理出 8-12 个候选方案。

步骤 3：归类并选出 3-7 个方案（通过 Decider 决策，15-25 分钟）

团队将相似方案归类，Decider 从中筛选出 3-7 个候选方案，并为其撰写单页摘要。必须至少有 3 个方案；如果归类后团队只剩 2 个候选方案，就让团队返回构思阶段，至少再提出一个方案。

步骤 4：为每个方案撰写单页摘要（25-40 分钟）

每位团队成员负责 1-2 个方案，并撰写单页摘要。每份摘要需说明：

• 标签：颜色、字母或简短标识（Yellow、Blue、Approach A 等）
• 它是什么：一句客户能理解的话
• 为什么这是个好主意：一段简短文字，说明客户价值以及团队交付该方案的能力
• 视觉呈现：简单的涂鸦，或对客户所见或所做内容的文字描述
• 如何服务于差异化方向：针对每个选定的差异化方向写一到两行

步骤 5：交叉审阅摘要（5-10 分钟）

团队审阅全部摘要，标记不符合差异化方向的摘要，或与其他方案高度重叠、实际上属于重复方案的摘要。Decider 批准进入 Magic Lenses 阶段的方案集。

方案生成规范

该技能在决策节点强制执行五条规则：

1. 最少 3 个，最多 7 个。 少于 3 个意味着团队被一个想法束缚；多于 7 个意味着团队在生成功能。
2. 每个方案都必须是一条战略路径，而不是一项功能。“添加一个设置页面”是一项功能；“让捕捉成为主屏幕”是一条战略路径。
3. 每个方案都必须同时满足选定的两个差异化因素（而不仅是其中一个）。 如果某个方案在差异化因素 1 上胜出，却未能满足差异化因素 2，就应该修改或舍弃。
4. 每个方案都必须能用视觉方式描述。 如果团队无法把它画在卡片上，这个方案对冲刺来说就太抽象了。
5. 避免偏向第一个想法。 只有在通过差异化检查后，团队最先想到的方案才应该保留；许多团队发现，生成备选方案后，最初的想法并不是最强的。

推理输入

输入	该技能如何使用
Basics 捆绑产物	读取目标客户，确保方案是为他们设计的，而不是为相邻客户群体设计的
Differentiation 捆绑产物	读取选定的 2 个差异化因素和 2x2 定位；标记未满足任一差异化因素的方案
方案候选项（可选）	如果预先提供，则预先填入静默构思板；团队在此基础上添加和完善，而不是从零开始

常见陷阱

• 生成的是功能，而不是方案。“添加通知”不是方案，而是一项功能。该技能会强制采用战略路径的表述方式。
• 选项太少。 因为“显然只有这两个选择”而停在 2 个方案，会束缚团队。即使有意让第三个方案弱一些，也要强制提出；它能揭示权衡取舍。
• 未满足某个差异化因素的方案。 某个方案在差异化因素 1 上胜出，却在差异化因素 2 上落败，这就否定了 Day 1 的战略承诺。要么舍弃它，要么修改它。
• 跳过视觉呈现。“我可以用文字描述”违背了这个环节的目的。视觉呈现能迫使方案变得具体。
• 把重叠的方案伪装成不同方案。 如果两个摘要的差别仅在于实现细节，它们就是同一个方案。将它们归为一类。

决策者角色

在“方案选项”环节，决策者的职责是：

1. 在开始时重申差异化边界。
2. 将归类后的候选项缩减至 3-7 个，并制作成一页摘要。
3. 批准最终进入 Magic Lenses 的方案集；拒绝偏离差异化方向的摘要。

在此技能中，决策者不会选出最优方案。Magic Lenses 会选出最佳押注；“方案选项”则会生成供 Magic Lenses 评估的候选项。

权威来源

• Character Capital。“Foundation Sprint guide。”方案生成议程。
• Knapp, J., and Zeratsky, J. Click。Day 2 上午流程。

跨技能使用

前置条件：tool-foundation-sprint-differentiation。Day 1 的战略定位是关键输入。

下一步调用：下午使用 tool-foundation-sprint-magic-lenses。此处生成的方案集将作为 Magic Lenses 评分的输入。

决策者检查点

此技能以 references/TEMPLATE.md 中的决策者检查点结束。决策者需批准进入 Magic Lenses 的方案集，确认没有方案超出范围，也没有重复项。未经批准，Magic Lenses 将基于不稳定的候选方案集启动。