tool-foundation-sprint-brief

Foundation Sprint 简报

制作这份单页简报，在第 1 天开始前让团队就范围、决策目标、参与者、后勤安排和成功标准达成一致。完善的简报可以避免第 1 天一开始就重新讨论“我们为什么要在这里”；缺少或含糊的简报几乎必然会导致这种情况。

技能族契约：docs/reference/skill-families/foundation-sprint-skills-contract.md。此技能属于 foundation-sprint-skills。

适用情况

• tool-foundation-sprint-readiness 给出的准备情况判定为 Go（或所有前置条件均已满足的 Conditional Go）。
• 冲刺日期已在日历上预留，你需要一份说明冲刺目标的文档。
• 团队已安排准备活动，你需要一份书面参考，说明应带上哪些内容。
• 一位持怀疑态度的高管想知道“团队这两天要做什么？”，你需要用一页纸回答。

不适用情况

• 冲刺已经开始。简报是准备材料，不是在冲刺期间交付的成果。如果第 1 天已经开始，请改用 tool-foundation-sprint-basics。
• 准备情况判定为 Wait。简报无法解决团队准备不足的问题；请先完成前置条件，再次运行准备情况评估，然后调用此技能。
• 团队想要一份战略文档。简报是内部准备材料，不是面向利益相关者的交付物。如果需要利益相关者文档，那属于后续产物。
• 简报有变成多页战略文档的趋势。请停下来重新梳理：规范的简报只有一页。

此技能的产出

一份包含六个部分的打包成果：

1. 计划说明和关键利害：用一段话说明团队要为哪个主题开展冲刺，以及方向错误为何代价高昂。
2. 冲刺必须促成的决策：冲刺要解决的开放式战略问题。用一个句子表述。
3. 团队名单和角色分配：列出与会人员，以及每个人在冲刺各环节中的角色。
4. 后勤计划：日期、时间、地点、形式（线下、远程、混合）、工具和每日节奏。
5. 需携带的现有材料：团队在冲刺期间应参考的研究、客户案例、竞争对手记录、指标和约束。
6. 再次确认准备情况：最终检查 tool-foundation-sprint-readiness 给出的 Go 判定是否仍然成立。

规范结构见 references/TEMPLATE.md，Brainshelf 图书目录简报示例见 references/EXAMPLE.md。

推断输入

输入	此技能如何处理
准备情况判定和建议（来自 tool-foundation-sprint-readiness）	将建议的参会者、前置条件和冲刺前活动纳入简报；标记尚未完成的前置条件
计划说明	压缩成一段文字，放入“计划说明”部分
团队名单	将人员对应到 Foundation Sprint 所需角色（决策者、引导者、PM、设计、工程、客户专家）
后勤约束	生成日期／时间／地点／形式／工具矩阵；标记任何会迫使冲刺延长到两天以上的约束
（可选）持怀疑态度的高管关注点	调整“关键利害”段落，回应“为什么是现在”和“为什么是这个主题”的疑问

简报长度要求

简报必须控制在一页（或一个屏幕）内。此技能通过结构设计来保证这一点，而不是单纯限制字符数：

• 计划说明：一段文字，最多四句话。
• 冲刺必须促成的决策：一个句子。
• 团队名单：每人一行的表格。
• 后勤安排：表格。
• 需携带的材料：项目符号列表，最多五项。
• 再次确认准备情况：检查清单。

如果简报超出这一范围，说明冲刺在开始前就被过度设计了。解决办法不是写一份更长的简报，而是明确决策目标。

常见陷阱

• 过度设计简报。 简报是准备材料，不是战略文档。如果其中有执行摘要、附录，或长于一段的“背景”部分，就说明内容已经偏离方向。
• 把简报当作面向利益相关者的交付物。 利益相关者不会读简报；他们会看最后的创始假设。简报是给团队看的。公开分享会引发冲刺前的争论，而冲刺本就是为了解决这些问题。
• 决策目标含糊。 “我们会弄清楚战略”不是决策。“我们会在[选项 A]和[选项 B]之间选定首要押注”才是。
• 后勤安排偏离方向。 “我们会再确定日期”或“我们有时会采用混合形式开会”，都表明团队其实尚未真正承诺开展冲刺。要么日期和形式已敲定，要么准备就绪的结论就是错误的。
• 跳过准备就绪状态的再次确认。 准备就绪的结论只是一个快照。如果某项前提条件已有变化，或决策者的时间安排自准备就绪评估后发生了变化，简报就应明确指出，而不是掩盖问题。

权威来源

• Character Capital。《Foundation Sprint guide》。关于冲刺前准备和团队范围界定的章节。
• Knapp, J. 和 Zeratsky, J. Click: How to Make What People Want。关于冲刺前准备的建议。
• pm-skills foundation-meeting-brief 先例：将简报结构模式调整用于 Foundation Sprint 的战略场景，而非会议。

跨技能使用

前置条件：tool-foundation-sprint-readiness。简报以准备就绪评估的输出作为主要输入。遵循 prerequisites 时，简报会继承准备就绪结论、参会者建议和冲刺前活动；随后，该技能会进一步完善并敲定这些内容。

如果团队已经完成了等效的准备工作，但没有明确运行准备就绪评估技能（例如，熟悉准备就绪标准的资深冲刺引导师），则可以直接调用简报技能。在这种情况下，技能正文会提示团队在生成简报前确认已满足准备就绪标准。

冲刺中的下一项调用：第 1 天上午使用 tool-foundation-sprint-basics。

决策者检查点

此技能以 references/TEMPLATE.md 中的决策者检查点结束。决策者需批准范围（决策目标）、团队（成员名单和角色分配）、成功标准（冲刺成功或失败的判定依据），以及明确的权衡取舍：冲刺将迫使团队选定首要押注，而不是保留所有方向。未经批准，简报仅供参考；获得批准后，它便是接下来两天的约定。