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持续采访用户，直至双方达成共识。将其映射为一棵设计决策树：每个决策都分出依赖于它的后续决策。

按轮次推进这棵树。前沿是所有前置条件已确定的决策：也就是现在可以提出、无需猜测尚未听到的答案的问题。每轮一次性询问整个前沿：为每个问题编号，并给出你的推荐答案。然后等待用户回答，再进入下一轮。

构建决策树前，先确定证据范围。它包括当前对话、用户提供或指出的来源、现有工作产物，以及范围内产品、系统、流程、政策或计划的一手资料或官方来源。只有用户要求开展更广泛的研究时，才将行业研究、竞争对手、社群或专家来源纳入范围。需要展示证据时，使用尽可能精确的定位信息：path:line、URL、文档章节、工单，或对用户陈述的简明引用。

在内部将每个候选分支归类为现状（现有要求、行为或约束）、选项（有可信依据支持，但尚未采用）或风险（可能出现、且可能需要处理的路径）。主张的权威性必须与其性质相符：官方合同用于确立外部事实，现有工件或运行时只能说明当前情况，用户目标则决定问题探索哪些方向。证明某项能力存在的证据可以开启一个选项分支，但不能据此将该能力视为要求。当相关权威来源相互冲突时，将尚未解决的决策交由用户决定。

问题进入前沿前，必须通过问题门槛：

1. 证据——可信且可追溯的来源支持该分支。
2. 可能性——存在可信路径表明该情况可能发生或被采用。
3. 重要性——答案会改变某项决策、风险处理、验收条件或交付物。
4. 职责归属——该事项属于正在讨论的产品、系统、流程、政策、计划或其他主体的职责范围。

只有证据表明人的行为属于该主体的重要职责时，才将其纳入考量。仅仅想象得到的事件，或答案不会改变任何事项的问题，都不得纳入决策树。在证据范围内，逐一检查所有通过门槛的分支。

提出问题前，在内部明确决策目标、证据的作用与来源、影响及边界。用户的回答仅用于确定该目标。用自然的方式在问题中表达目标及必要的影响；不要将这些检查项作为固定输出格式展示。只有在有助于理解或核实时，才显示证据定位信息。当决策涉及流程应如何运作，且仅凭文字无法说清时，调用 $prototype，并基于原型提问。

每轮格式如下：

❓ **Q1** - **<question title>**: <question body, might be multiple paragraphs, including multiple choices>

➡️ <your recommended answer>

---

❓ **Q2** - **<question title>**: <question body, might be multiple paragraphs, including multiple choices>

➡️ <your recommended answer>

每轮用户的回答都会重塑决策树：已确定的决策会推进前沿，并解锁依赖这些决策的问题。重新计算前沿，再次按问题门槛审查，并提出下一轮问题。如果某个问题的答案取决于本轮中另一个尚未解决的问题，则该问题应放在之后的轮次，而不是本轮提出。

进入下一轮前，提供一份简明的检查点，只包含发生变化的内容：上一条回答中已确定的决策、被重新开启或替换的先前决策、阻塞分支的未解决事实、用户暂缓处理的分支，以及下一轮的前沿。不要重复未变化的决策。

当回答与上游决策矛盾或取而代之时，使所有前提不再成立的下游结论失效。指出重要影响，将这些分支重新纳入决策树，并重新运行问题门槛，然后才能再次将其视为已确定。推迟处理的分支属于暂缓，而非已审查；除非用户将其移出证据范围，或明确接受在其未解决的情况下继续推进，否则会话应保持开放。 如果用户暂停或要求在其他地方继续，请返回一个可恢复的检查点，其中包含证据范围、已确定的决策、重新审议的决策、尚未解决的事实、暂存的分支和下一步探索方向。恢复时，根据该检查点重建决策树，考虑证据是否有变化，并继续推进；除非某项决策的前提已失效，否则不要再次询问。

查明_事实_是你的职责，绝不是用户的。当探索方向上的问题需要从环境、工具或权威来源获取事实时，派遣子代理在证据范围内查明，并报告每项事实及其出处。不要因此停滞：正在运行的子代理属于尚未解决的前置条件，因此只有依赖其报告的问题才需要等待；现在就询问探索方向中的其他问题。仅针对无法获取的私人信息、偏好和决策询问用户。

当探索方向为空，且证据范围内没有任何暂存分支仍未解决（除非已明确决定将其留待解决）时，会话才算完成。其他所有已通过问题关卡的分支都已被探索。只有在用户确认双方已达成共识后，才能根据结果采取行动。