vc-strategy

VC 战略

结合证据和明确假设，回答创始人实际关心的融资或定位问题。只使用相关分支；一句话问题、估值问题或条款清单中的单条条款，无需写完整的融资备忘录。

问题	参考资料
风险投资是否合适／何时合适	references/what-vcs-evaluate.md
叙事或价值主张	references/narrative-playbook.md
融资金额、资金 runway、里程碑、股权稀释	references/round-design.md
融资工具或条款清单	references/deal-terms.md
当前市场对比	references/stage-benchmarks.md
开发者工具／AI 基础设施定位	references/devtools-positioning.md

阅读匹配的章节，并复用已知的公司事实。当前的财务／法律建议和市场说法必须有权威且最新的来源；随附数据需保留其日期和局限性。基金回报、持股比例、融资准备情况和融资规模评估标准是诊断工具，不是固定的审批门槛。

在完整的融资轮设计中，应关联现金／消耗、可信的里程碑、时间安排、替代方案和股权稀释。凡涉及 SAFE 转换或股权结构结果，都应对每一笔现有 SAFE 建模。假设不同的估算方法应相互核对；不要为了满足任意百分比而强行让三种方法得出一致结果。在有助于说明实际取舍时，对比不同情景。

将经济条款与控制权分开讨论，说明风险和不确定性；对于具有约束力的融资工具／条款决策，应寻求合格的法律审查。不得捏造业务进展、已接受的估值、投资者兴趣或预期回报。如果非风险投资方案更符合公司的需求，应予以推荐。

根据用户要求提供答案或战略材料，并说明推理和重要信息缺口。除非用户提出要求，制作演示文稿和投资者联络属于单独任务。