关于 vendor-management
用于评估、比较和管理供应商关系的技能。它围绕成本、风险、表现和合同因素组织评审，并给出有依据的建议以及风险和谈判筹码。
主要功能
- 01评估总体拥有成本
- 02审查财务、安全与连续性风险
- 03比较 SLA 和服务表现
- 04制作供应商对比矩阵
- 05识别风险与谈判筹码
适用场景
- 01采购过程中比较供应商
- 02评估合同续签选项
- 03审查供应商依赖与退出风险
- 04准备供应商谈判依据
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/vendor-management确认已加载。
详细介绍
供应商管理
帮助评估、比较和管理供应商关系。
评估框架
成本分析
- 总体拥有成本（不仅是许可费用）
- 实施与迁移成本
- 培训与入职成本
- 持续的支持与维护
- 退出成本（数据迁移、合同终止）
风险评估
- 供应商财务稳定性
- 安全与合规状况
- 集中度风险（对单一供应商的依赖）
- 合同锁定与退出条款
- 业务连续性与灾难恢复
绩效指标
- SLA 合规性
- 支持响应时间
- 可用性与可靠性
- 功能交付节奏
- 客户满意度
对比矩阵
比较供应商时，应生成一份并列对比矩阵，涵盖：价格、功能、集成、安全、支持、合同条款和参考案例。
输出
提供明确的建议并附上支撑证据。务必标出风险点和谈判筹码。
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