关于 vendor-management
用于评估供应商成本、风险与表现的决策框架，帮助团队比较供应商并审视合作关系。它要求建议附有依据，并指出风险和谈判着力点。
主要功能
- 01总拥有成本分析
- 02供应商风险评估
- 03SLA 与表现审查
- 04供应商并列比较
- 05基于证据提出建议
适用场景
- 01采购前比较供应商
- 02审查现有供应商关系
- 03准备合同谈判
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/vendor-management确认已加载。
详细介绍
供应商管理
帮助评估、比较和管理供应商关系。
评估框架
成本分析
- 总体拥有成本（不仅是许可费用）
- 实施与迁移成本
- 培训与入职成本
- 持续的支持与维护
- 退出成本（数据迁移、合同终止）
风险评估
- 供应商财务稳定性
- 安全与合规状况
- 集中度风险（对单一供应商的依赖）
- 合同锁定与退出条款
- 业务连续性与灾难恢复
绩效指标
- SLA 合规性
- 支持响应时间
- 可用性与可靠性
- 功能交付节奏
- 客户满意度
对比矩阵
比较供应商时，应生成一份并列对比矩阵，涵盖：价格、功能、集成、安全、支持、合同条款和参考案例。
输出
提供明确的建议并附上支撑证据。务必标出风险点和谈判筹码。
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