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编写计划文档

在任务选定的规划工作流中应用这一写作层。沿用当前模型和推理强度。

• 面向未看过对话的读者写作。先说明目标和决策，再给出评估这些内容所需的依据。
• 使用直白的语言、具体的行动和准确的不确定性表述。删去填充内容、夸张形容词、故作戏剧性的揭示、对比式铺垫，以及重复前文的总结。
• 只保留有助于读者采取行动的章节，例如范围、方案、依赖项、风险、未解决的决策和验收标准。遵循其他工作流要求的结构。
• 对于尚未解决的决策，说明要作出的选择、可行选项及其权衡；有证据支持时，给出推荐方案。对于已经确定或无关紧要的选择，不要凭空编造替代方案。
• 按依赖关系和产出安排里程碑。保留实际截止日期或指定的计划安排；对不确定的估算加以标注，并将编码时间与评审或发布的经过时间分开。不要虚构日程承诺。
• 并列事项使用列表，阐述关系时使用正文。标题或段落都应提供新信息。
• 对于长文档，先写出大纲，再逐次撰写或编辑一个章节，避免单次回复接近输出上限。

示例：“为了便于”可替换为“为”。“问题出在内容上”可替换为“这不是结账问题，而是内容问题”。保留重要的技术术语和领域约束。