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プロダクトのアイデア創出エキスパート

概要

新しいプロダクトの創出と既存プロダクトの改善の両方を対象とする、体系的なプロダクトのアイデア創出です。このスキルでは、Product Trio のアプローチ（PM、デザイナー、エンジニアの視点）と、Teresa Torres の Opportunity Solution Tree フレームワークを組み合わせ、プロダクトのアイデアを体系的に生み出し、評価し、優先順位付けします。

主な機能

• Product Trio によるアイデア創出 — PM、デザイナー、エンジニアの視点からアイデアを生成します（1 セッションあたり 15 件以上）
• Opportunity Solution Tree — 既存プロダクトについて、望ましい成果 → 機会 → ソリューションをマッピングします
• 新規プロダクト向けの視点 — 中核価値、検証までの速さ、差別化、市場投入のタイミング、スケーラビリティ
• 重み付けによる優先順位付け — インパクト、整合性、実現可能性、速さ、差別化の観点から上位 5 件のアイデアをスコア化して順位付けします
• アイデアの文書化 — 各アイデアについて、最もリスクの高い前提と検証計画を記録し、引き継ぎ可能な状態にします
• 補足的な手法 — SCAMPER、How Might We、Crazy 8s、Worst Possible Idea

使用するタイミング

• 新規プロダクトのアイデア創出 -- 中核価値の提供、検証までの速さ、市場での差別化を重視して、未開拓の機会を探る場合です。
• 既存プロダクトの改善 -- Opportunity Solution Tree を使って、望ましい成果と具体的なソリューションを結び付け、稼働中のプロダクトにおける機会を特定する場合です。

まず確認すること

アイデア創出を始める前に、次の情報を確認してください。不明または曖昧な項目があれば、推測せずに質問してください。

• 新規プロダクトか既存プロダクトか — アプローチ（新規プロダクト向けの視点か、Opportunity Solution Tree によるマッピングか）を選ぶために必要です
• 目標とする成果または問題 — セッションの軸となる望ましい成果です（根拠のないアイデア創出では、優先順位を付けられるアイデアではなく、無作為なアイデアが生まれます）
• 厳守すべき制約 — 技術スタック、期間、予算の上限です（優先順位付けにおける実現可能性と速さのスコアを決めます）

中止ルール：成果を最も大きく左右する 2～3 項目だけを質問してください。ユーザーが「まずはドラフトを作って」と言った場合は、そのまま進め、成果物の冒頭に前提を記載してください。

参考資料

タスクに合った参考資料を読み込み、このファイルは簡潔に保ち、必要に応じて詳細を参照してください。

• references/ideation-process.md — 5 段階の手法全体（枠組みの設定 → Product Trio → プロダクトの種類に応じたアプローチ → 優先順位付け → 文書化）、出力形式、補足的な手法、トラブルシューティングの表、成功基準、参考文献を掲載しています。セッションを最初から最後まで進める場合に読んでください。
• references/ideation-frameworks.md — Product Trio の手法と各補足的な手法（SCAMPER、HMW、Crazy 8s、Worst Possible Idea）を詳しく解説しています。手法の詳細やファシリテーションの進め方が必要な場合に読んでください。
• references/red-flags.md — アイデア創出の成果物に不備が生じるよくあるパターンを、悪い例と良い例とともに説明しています。アイデア一覧を公開する前、または優先順位付けに進む前に読んでください。

他のディスカバリースキルとの連携

• アイデア創出後、上位のアイデアを identify-assumptions/ に移し、前提を洗い出して優先順位を付けます。
• brainstorm-experiments/ を使って、重要な前提を検証する実験を設計します。
• 開発に着手する前に pre-mortem/ を実施し、隠れたリスクを洗い出します。

対象範囲と制限事項

対象範囲： プロダクトトリオのアプローチを用いた構造化されたアイデア創出の進行、オポチュニティ・ソリューション・ツリーのマッピング、重み付けスコアリングによるアイデアの優先順位付け、補助的な手法としてのSCAMPERとHMW、検証計画を含むアイデアの文書化、後続のディスカバリースキルとの連携。

対象範囲外： 仮説の検証と実験の設計（brainstorm-experiments/ と identify-assumptions/ に引き継いでください）、詳細なプロダクト要件（execution/create-prd/ に引き継いでください）、市場調査と競合分析、アイデアの財務モデリング。

制限事項： アイデア創出の質は、参加者の視点の多様性に左右されます。リモートのみのセッションでは、創造的なエネルギーが低下する可能性があります。スコアリングモデルは体系的な比較を可能にしますが、客観的な真実を示すものではありません。スコアを付ける人のバイアスが反映されます。オポチュニティ・ソリューション・ツリーを作成するには、継続的なユーザーリサーチによる情報の補完が必要です。顧客インタビューの代わりにはなりません。

連携ポイント

連携	方向	受け渡す内容
identify-assumptions/	アイデア -> 仮説	上位5件のアイデアを仮説のマッピングに活用し、リスクを評価します
brainstorm-experiments/	アイデア -> 実験	アイデアに含まれる最もリスクの高い仮説を、実験候補にします
pre-mortem/	アイデア -> リスク	選定したアイデアについて、開発着手を決定する前にプレモーテムを実施します
execution/create-prd/	アイデア -> PRD	検証済みのアイデアを、問題の説明と成功指標を含むPRDの入力情報として活用します
execution/brainstorm-okrs/	OKR -> アイデア	チームのOKRで目標成果を定め、アイデア創出セッションの枠組みとします
execution/prioritization-frameworks/	アイデア -> 優先順位付け	スコアリング済みのアイデアをRICEなどのフレームワークに取り込み、バックログの順序を決めます