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OKR ブレインストーミングエキスパート

エージェントは、Christina Wodtke の Radical Focus メソドロジーを使い、成果を重視した OKR セットを生成し、検証します。測定可能な主要な成果を伴う、意欲をかき立てる目標を作成し、反指標テストを適用して、実証済みの基準に照らして品質を評価します。

主な機能

• テーマに基づく生成 — 四半期ごとにチームごとのテーマを 1 つ設定し、すべての OKR をそのテーマに結び付けます
• 3 つの異なる OKR セット — それぞれに、定性的な目標、3 つの主要な成果（主要指標、副次的な側面、反指標）、および根拠を含めます
• 反指標テスト — 有害な行為によって KR を操作することを防ぎます
• 自動検証 — okr_validator.py がセットを評価し、タスクを装った KR、指標の欠落、アウトプットを基準にした KR、反指標の欠落を検出します

使用する場面

• 単一のチームテーマから四半期 OKR を設定する
• 確定する前に、既存の OKR を品質基準に照らして検証する
• チームの目標を会社の目標に整合させる
• アウトプットと成果の違いをチームに教える

最初に確認すること

OKR セットを生成する前に、以下の情報を確認してください。不明確な項目があれば、推測せずに質問してください。

• 四半期テーマ — その四半期における単一のチームテーマ（すべての目標と KR を結び付ける必要があります。テーマがないとセットの焦点が定まりません）
• 上位目標／会社目標 — チームが支援する上位レベルの優先事項（目標の枠組みとトップダウンの整合性を決めます）
• 現在のベースライン — 候補となる指標の現在の値（KR を意欲的な推測ではなく、測定・評価可能な目標にします）

停止ルール：出力に最も大きな影響を与える 2～3 項目だけを質問してください。ユーザーが「とにかく下書きを作って」と言った場合は、そのまま進め、成果物の冒頭に前提を列挙してください。

クイックスタート

python scripts/okr_validator.py --input okrs.json   # validate & score
python scripts/okr_validator.py --demo              # built-in good/bad demo

70％未満のスコアとなった OKR セットは、確定する前に必ず修正してください。ワークフロー全体と入力スキーマについては、リファレンスを参照してください。

リファレンス

タスクに合ったリファレンスを読み込んでください。このファイルは簡潔に保ち、必要に応じて詳細を参照してください。

• references/okr-workflow-and-examples.md — 詳細な手順、四半期 OKR の実例、よくある間違い／KPI の表、トラブルシューティング、成功基準、および okr_validator.py のフラグと JSON スキーマのリファレンスが含まれています。OKR を生成するとき、またはバリデーターを組み込むときに読んでください。
• references/okr-best-practices.md — Radical Focus を使った、OKR の構成、評価、管理に関する包括的なガイドです。ルールの背景にある「なぜ」を詳しく知りたいときに読んでください。
• references/red-flags.md — よくある OKR の失敗パターンについて、具体的な悪い例と良い例、および修正方法を紹介しています。OKR セットのドラフトを共有する前に読んでください。
• assets/okr_template.md — OKR ドキュメントのテンプレートと四半期レビューの形式です。確定したセットを文書化するときに使用してください。

対象範囲と制限

対象範囲：

• Christina Wodtke の Radical Focus メソドロジーを使った OKR のブレインストーミング
• テーマごとに 3 つの異なる OKR セットを生成し、反指標テストを実施
• OKR の品質を自動検証・評価（アウトプットの検出、指標の有無、構造チェック）
• OKR、KPI、North Star Metric の違いに関するガイダンス
• よくある OKR の間違いの特定と修正

対象範囲外：

• 四半期を通じた OKR の追跡と進捗モニタリング（専用の OKR プラットフォームを使用してください）
• 会社レベルでの OKR のカスケードとチーム間の整合（ポートフォリオの整合については senior-pm/ を参照してください）
• 個人の業績評価に結び付けた OKR（OKR はチームの目標であり、業績評価ではありません）
• 主要な成果の測定に必要な指標の計装や分析環境の設定

重要な注意事項：

• OKR は週次チェックインと組み合わせると最も効果的です。四半期末にしか OKR を確認しないチームでは、達成率が 30～45％低くなります。
• バリデーターは構造上の問題を検出しますが、戦略的な質は評価できません。スコアが完璧な OKR でも、目標自体が間違っている場合があります。
• OKR はトップダウン（戦略的方向性）とボトムアップ（チームの洞察）の両方で整合させる必要があります。トップダウンだけの OKR では、チームの当事者意識が低下します。

統合ポイント

統合	方向	説明
scrum-master/	受け取る	スプリントのベロシティとキャパシティのデータを、現実的なKR目標の設定に活用します
senior-pm/	受け取る	ポートフォリオの戦略的優先事項が、四半期ごとのOKRテーマを形作ります
execution/outcome-roadmap/	反映する	OKRの主要な成果指標が、ロードマップのNow／Next項目の成功指標になります
execution/prioritization-frameworks/	補完する	優先順位付けされた取り組みを踏まえ、注力するOKRテーマを決定します
discovery/identify-assumptions/	受け取る	検証済みの前提により、OKR目標の実現可能性への確信が高まります
discovery/brainstorm-experiments/	反映する	検証された実験の指標が、OKRの主要な成果指標になる場合があります