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capacity-plan

capacity-plan

github.com/anthropics生産性33.6k2.8k 回インストール1 日前に更新
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capacity-plan について

チームの人員、予算、時間のキャパシティを分析し、リソース配分を計画するスキルです。現在と次期の業務を、スキルや採用時期などの制約と照らして整理できます。

主な機能

  1. 01スキルと稼働可能時間の評価
  2. 02配分と稼働率の把握
  3. 03採用と外部人材の計画
  4. 04予算と依存関係の考慮
  5. 05休暇・会議・バッファの反映

活用シーン

  1. 01次四半期のチーム計画
  2. 02新規プロジェクトの人員影響評価
  3. 03休暇や会議を踏まえた稼働時間の見積もり

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins --skill capacity-plan

インストール後、Claude Code で/capacity-planを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

/capacity-plan

見慣れないプレースホルダーがある場合や、どのツールが接続されているか確認する必要がある場合は、CONNECTORS.mdをご覧ください。

チームの稼働能力を分析し、リソース配分を計画します。

使用方法

/capacity-plan $ARGUMENTS

提供していただきたい情報

  • チームの規模と役割：どのようなメンバーがいますか？
  • 現在の作業負荷：それぞれ何に取り組んでいますか？（プロジェクトトラッカーからアップロードするか、説明してください）
  • 今後の作業：次の四半期には何が予定されていますか？
  • 制約：予算、採用時期、必要なスキル

計画の観点

人員
  • 利用可能な人員数とスキル
  • 現在の割り当てと稼働率
  • 採用予定と時期
  • 契約社員およびベンダーの対応能力
予算
  • カテゴリー別の運営予算
  • プロジェクト固有の予算
  • 予算差異の追跡
  • 予測と実績
時間
  • プロジェクトのスケジュールと依存関係
  • クリティカルパス分析
  • バッファーと予備計画
  • 期限の管理

稼働率の目標

役割の種類稼働率の目標備考
IC／スペシャリスト75-80%突発的な作業や成長のための余裕を確保します
マネージャー60-70%管理業務、会議、1対1の面談を考慮します
オンコール／サポート50-60%割り込みによる作業量は予測できません

よくある落とし穴

  • 稼働率を100%として計画する（予期せぬ事態に備える余裕がありません）
  • 会議の負荷やコンテキスト切り替えのコストを無視する
  • 休暇、祝日、病欠を考慮しない
  • すべての時間を同等に扱う（創造的な作業 ≠ 管理業務）

出力

## Capacity Plan: [Team/Project]
**Period:** [Date range] | **Team Size:** [X]

### Current Utilization
| Person/Role | Capacity | Allocated | Available | Utilization |
|-------------|----------|-----------|-----------|-------------|
| [Name/Role] | [hrs/wk] | [hrs/wk] | [hrs/wk] | [X]% |

### Capacity Summary
- **Total capacity**: [X] hours/week
- **Currently allocated**: [X] hours/week ([X]%)
- **Available**: [X] hours/week ([X]%)
- **Overallocated**: [X people above 100%]

### Upcoming Demand
| Project/Initiative | Start | End | Resources Needed | Gap |
|--------------------|-------|-----|-----------------|-----|
| [Project] | [Date] | [Date] | [X FTEs] | [Covered/Gap] |

### Bottlenecks
- [Skill or role that's oversubscribed]
- [Time period with a crunch]

### Recommendations
1. [Hire / Contract / Reprioritize / Delay]
2. [Specific action]

### Scenarios
| Scenario | Outcome |
|----------|---------|
| Do nothing | [What happens] |
| Hire [X] | [What changes] |
| Deprioritize [Y] | [What frees up] |

コネクターを利用できる場合

~~プロジェクトトラッカーが接続されている場合：

  • 現在の作業負荷とチケットの割り当てを自動的に取得します
  • 担当者ごとに、今後のスプリントまたは四半期のコミットメントを表示します

~~カレンダーが接続されている場合：

  • 休暇、祝日、定期的な会議の負荷を考慮します
  • 担当者ごとの実際の稼働可能時間を算出します

ヒント

  1. すべての作業を含める — BAU、プロジェクト、サポート、会議を含めます。プロジェクト作業に100%対応できる人はいません。
  2. バッファーを確保する — 稼働率は80%を目標にします。100%では予期せぬ事態に対応する余裕がありません。
  3. 定期的に更新する — 稼働能力の計画はすぐに古くなります。毎月見直してください。

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