company-research

目的

公開情報から経営幹部の知見、製品戦略、変革への取り組み、組織の動向を抽出し、包括的な企業プロフィールを作成します。競争環境の把握、提携機会の評価、ベストプラクティスのベンチマーク、面接の準備、市場参入の判断に活用できます。成功企業がプロダクトマネジメントと戦略についてどのように考えているかを理解するためのものです。

表面的な調査ではなく、プロダクトマネジメントの観点と経営幹部のビジョンに焦点を当てた戦略的インテリジェンスの収集です。

入力

最も役立つ情報： プロフィールを作成する企業。 あると便利な情報： 調査の目的（面接準備、競合分析、提携、市場参入など）。概要で重点を置く内容が変わります。

呼び出し時に渡された内容（スキル名の後のテキスト、貼り付けられたコンテキスト、または追加された ARGUMENTS: 行）は、すでに回答済みの情報として扱います。その内容を使い、該当する項目について再度質問しないでください。

情報が何もなくても大丈夫です。 概要を作成する前に、このスキルが企業と目的を尋ねます。

呼び出し例： Build a company research brief on Datadog — I interview with their platform PM team Friday.

主要な概念

経営幹部の知見をまとめるフレームワーク

このフレームワークでは、複数の側面から企業情報を統合します。

主な構成要素：

1. 企業概要： 基本情報、沿革、業界の状況
2. 経営幹部の発言： CEO、COO、プロダクト担当VP、グループPMによる戦略的ビジョン
3. 製品に関する知見： 戦略、最近のリリース、イノベーションの重点分野
4. 変革戦略： デジタル、AI、アジャイルの変革
5. 組織への影響： PMが戦略に与える影響、部門横断的な協業
6. 今後のロードマップ： 今後の取り組みと予想される課題
7. プロダクト主導型成長（PLG）： PLG戦略、データに基づく意思決定

この方法が有効な理由

• 経営幹部の視点： マーケティング資料だけでなく、リーダーシップ層の考えを捉えます
• プロダクト中心： PMに関わる知見（戦略、プロセス、文化）に焦点を当てます
• 複数の情報源： インタビュー、決算説明会、ブログ投稿、事例研究を統合します
• 戦略的インテリジェンス： 競争上のポジショニング、提携の評価、面接準備に役立ちます

アンチパターン（この方法に該当しないもの）

• 財務分析ではありません： 焦点は製品戦略であり、企業価値評価や株価の動向ではありません
• SWOT分析ではありません： 強み・弱みの評価ではなく、企業の視点を記録します
• 表面的な情報収集ではありません： 「会社概要」ページだけでなく、経営幹部のインタビュー、製品ブログ、決算説明会の記録を調べます

この方法を使う場面

• 競合分析（競合他社のPMへの取り組み方を理解する）
• 提携の評価（文化的な適合性と戦略の方向性を見極める）
• 面接の準備（企業文化や製品哲学を理解する）
• ベストプラクティスのベンチマーク（成功企業から学ぶ）
• 市場参入の判断（既存企業の事業運営を理解する）

この方法を使わない場面

• 社内分析の場合（これは外部調査です）
• 一次情報が入手できない場合（経営幹部が公の場で発言していない場合）
• 顧客調査の代わりとして使う場合（これは企業の視点であり、顧客の視点ではありません）

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適用

全体の記入用構成には template.md を使用してください。

ステップ 1：調査範囲を定義する

何を、なぜ調査するのかを明確にします。

## Research Objective
- **Company Name:** [e.g., "Stripe"]
- **Research Purpose:** [e.g., "Understand payment platform product strategy for competitive positioning"]
- **Key Questions:**
  - [Question 1: e.g., "How does Stripe think about platform extensibility?"]
  - [Question 2: e.g., "What's their approach to developer experience?"]
  - [Question 3: e.g., "How do they prioritize roadmap vs. custom enterprise requests?"]

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ステップ 2：企業概要をまとめる

企業の基本情報を記録します。

### Company Overview

**Basic Information:**
- **Name:** [Official company name]
- **Headquarters:** [Location]
- **Industry:** [Primary industries, e.g., "Fintech, Payment Processing, Developer Tools"]
- **Founded:** [Year]
- **Size:** [Employees, revenue if public, funding if private]

**Brief History:**
- [Key milestones that shaped current market position]
- [Example: "2010: Founded by Patrick and John Collison. 2011: Launched 7-line integration. 2018: Launched Stripe Atlas. 2021: $95B valuation."]

確認する情報源：

• 企業のウェブサイト（会社概要、プレスリリース、ブログ）
• LinkedInの企業ページ
• Crunchbase / PitchBook（資金調達や企業価値の情報）
• Wikipedia（沿革）

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ステップ 3：戦略的ビジョンに関する経営幹部の発言を抽出する

主要な経営幹部による最近の発言を探します。

### Executive Quotes on Strategic Vision

**Quote from the CEO:**
- "[Recent quote discussing long-term vision and market approach]"
- **Source:** [Link to interview, earnings call, blog post, conference talk]
- **Date:** [When the quote was made]
- **Context:** [Brief explanation of what prompted this quote]

**Quote from the COO:**
- "[Recent quote focusing on operational strategies and challenges]"
- **Source:** [Link]
- **Date:** [When]

**Quote from the VP of Product Management:**
- "[Recent quote detailing product strategy and innovation focus]"
- **Source:** [Link]
- **Date:** [When]

**Quote from the Group Product Manager:**
- "[Recent quote discussing specific product initiatives and customer engagement]"
- **Source:** [Link]
- **Date:** [When]

確認するソース：

• 決算説明会のトランスクリプト（公開されている場合）
• ポッドキャストのインタビュー（例：Lenny's Podcast、Masters of Scale、How I Built This）
• カンファレンスでの講演（YouTube、企業ブログ）
• 経営幹部によるブログ投稿
• LinkedIn の投稿
• 業界誌（TechCrunch、The Verge など）

品質チェック：

• 最近のもの： 過去 12～24 か月の発言を優先します
• 実質的な内容： 一般的な広報文ではなく、戦略や理念に関する発言を探します
• 出典を明記： 出典と日付を必ず記載します

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ステップ 4：製品に関する知見を記録する

製品戦略と最近のリリースをまとめます。

### Detailed Product Insights

**Product Strategy Overview:**
- [Describe overall product strategy, emphasizing integration of market needs with technological capabilities]
- [Example: "Stripe's product strategy centers on developer experience: reduce integration complexity, provide powerful primitives, enable rapid experimentation"]

**Recent Product Launches and Innovations:**
1. **[Product/Feature 1]** - [Description and market impact]
   - [Example: "Stripe Tax (2021): Automated sales tax calculation. Removed compliance barrier for global expansion."]
2. **[Product/Feature 2]** - [Description and impact]
3. **[Product/Feature 3]** - [Description and impact]

**Product Philosophy:**
- [Key principles that guide product decisions]
- [Example: "Start with developer needs, not enterprise sales. Build for 10x scale before you need it. Default to public APIs."]

確認するソース：

• 製品ブログまたは変更履歴
• Product Hunt での製品公開
• リリースノート
• 製品チームのブログ投稿またはケーススタディ

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ステップ 5：変革戦略を特定する

企業がどのように進化しているかを記録します。

### Transformation Strategies and Initiatives

**Digital Transformation:**
- [Describe approach to digital transformation, emphasizing integration of cutting-edge technology with existing processes]
- [Example: "Migrated from monolith to microservices architecture (2019-2022). Enabled 10x faster feature deployment."]

**AI Transformation:**
- [Explain how AI is incorporated into core processes, product offerings, and market positioning]
- [Example: "Launched Radar for fraud detection (ML-powered). Reduced false positives by 40%, processing $640B annually."]

**Agile Transformation:**
- [Detail adoption of Agile methodologies, highlighting improvements in collaboration, project management, product delivery]
- [Example: "Adopted Shape Up methodology (6-week cycles, no sprints). Improved focus, reduced meeting overhead."]

確認するソース：

• エンジニアリングブログ
• ケーススタディまたはホワイトペーパー
• エンジニアリングや製品部門のリーダーによるカンファレンスでの講演
• プロセス変更に関する LinkedIn の投稿

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ステップ 6：製品管理が組織に与える影響を把握する

組織内で PM がどのように機能しているかを記録します。

### Organizational Impact of Product Management

**Role of Product Management in Strategic Decisions:**
- [Discuss how PM influences strategic decisions]
- [Example: "PMs own P&L for their product area. Directly influence company roadmap through quarterly planning process. CEO reviews roadmap with PM leads, not just VPs."]

**Cross-Functional Collaboration:**
- [Outline collaboration between PM and other departments]
- [Example: "PMs co-located with engineering (not in separate 'product' org). Weekly design reviews with Design VP. Monthly GTM sync with Sales/Marketing."]

**PM Career Paths:**
- [If available, describe how PMs grow and advance]
- [Example: "IC track: PM → Senior PM → Staff PM → Principal PM. Manager track: PM → Group PM → Director → VP."]

確認するソース：

• PM の求人情報（役割、責任、チーム構成の説明）
• LinkedIn のプロフィール（PM のキャリア形成を追跡）
• PM によるブログ投稿またはインタビュー
• Glassdoor のレビュー（社内文化に関する知見）

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ステップ 7：今後のロードマップと課題を分析する

企業がどこに向かっているかを特定します。

### Future Product Roadmap and Challenges

**Upcoming Product Initiatives:**
- [Detail planned initiatives and alignment with strategic goals]
- [Example: "Expanding into embedded finance (Stripe Capital, Stripe Treasury). Goal: Become financial infrastructure for the internet, not just payments."]

**Anticipated Market Challenges:**
- [Identify potential challenges and PM team plans to address them]
- [Example: "Challenge: Increasing competition from Square, PayPal. Response: Double down on developer experience, global expansion (70+ countries)."]

**Competitive Threats:**
- [Document acknowledged or observed competitive pressures]

確認するソース：

• 決算説明会（将来予測に関する発言）
• アナリストレポート
• 業界ニュース（競合企業の資金調達ラウンド、市場の変化）

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ステップ 8：プロダクト主導型成長に関する知見を記録する

該当する場合は、PLG 戦略をまとめます。

### Product-Led Growth Insights

**Implementation of PLG Strategies:**
- [Describe how the company employs PLG to enhance customer acquisition, retention, expansion]
- [Example: "Self-serve onboarding: 7-line code integration. No sales calls required for <$1M ARR. 90% of customers start with free tier."]

**Data-Driven Product Decisions:**
- [Explain role of data analytics in shaping product decisions and driving growth]
- [Example: "Instrumented every API call. PMs have real-time dashboards. Feature adoption tracked within 24 hours of launch."]

確認するソース：

• 製品分析に関するブログ投稿
• グロースチームのブログ投稿
• アクティベーション、リテンション、拡大に関するケーススタディ

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ステップ 9：重要なポイントをまとめる

最も重要な知見を要約します。

### Key Takeaways

**Strategic Principles:**
1. **[Principle 1]** - [What you learned about their approach]
2. **[Principle 2]** - [What you learned]
3. **[Principle 3]** - [What you learned]

**Product Management Lessons:**
1. **[Lesson 1]** - [Applicable insight for your context]
2. **[Lesson 2]** - [Applicable insight]
3. **[Lesson 3]** - [Applicable insight]

**Questions for Further Research:**
- [Unanswered question 1]
- [Unanswered question 2]

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例

企業調査の全体例については、examples/sample.md を参照してください。

ミニサンプル：

**Company Name:** Stripe
**Research Purpose:** Understand payment platform product strategy
**Key Questions:** Developer experience? Platform extensibility?

よくある落とし穴

落とし穴 1：表面的な調査

兆候： 「Stripe は決済企業です。決済を処理しています。」

結果： 戦略的な知見が得られません。

対処法： さらに深く掘り下げ、経営幹部へのインタビュー、エンジニアリングブログ、製品理念に関する投稿を探します。

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落とし穴 2：出典の記載がない

兆候： 「CEO は、会社がイノベーションに注力していると述べました」

結果： 検証できず、信頼性も低くなります。

対処法： 出典と日付を必ず記載します。「CEO は X と述べました（出典：Lenny's Podcast、エピソード 185、2023 年 9 月）。」

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落とし穴 3：意見と事実を混同する

兆候： 「Stripe の製品戦略は、開発者に注力しているため優れています」

結果： 調査ではなく、分析になっています。

対処法： 「優れているか」ではなく、何をしているかを記録します。分析は「重要なポイント」にまとめます。

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落とし穴 4：情報が古い

兆候： 5 年前の発言や戦略を使用している

結果： 知見が参考になりません（企業の戦略は進化します）。

対処法： 過去 12～24 か月のソースを優先します。

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落とし穴 5：否定的な兆候を無視する

兆候： 成功だけを記録し、課題や失敗を無視している

結果： 全体像が不完全になります。

対処法： 「予想される市場課題」と競争上の脅威を含めます。

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参考資料

関連スキル

• skills/positioning-statement/SKILL.md — 企業調査を活用して競争上のポジショニングを把握します
• skills/pestel-analysis/SKILL.md — 企業調査は市場環境の把握に役立ちます
• skills/proto-persona/SKILL.md — 経営幹部の発言からターゲットペルソナが明らかになる場合があります

外部フレームワーク

• 競争情報フレームワーク
• 戦略分析の手法

Dean の著作

• Executive Insights Company Profile Template

出典

• https://github.com/deanpeters/product-manager-prompts リポジトリ内の prompts/company-profile-executive-insights-research.md を基にしています。

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スキルの種類： コンポーネント 推奨ファイル名： company-research.md 推奨配置先： /skills/components/ 依存関係： skills/positioning-statement/SKILL.md、skills/pestel-analysis/SKILL.md を参照します