cs-onboard について
C-Suite Onboardingは、創業者への構造化インタビューを行い、アドバイザースキルが使う永続的な会社コンテキストファイルを作成します。7つの領域を扱い、短時間の四半期更新にも対応します。
主な機能
- 01創業者向けガイド付きインタビュー
- 02会社に関する7つの領域を網羅
- 03永続的なコンテキストファイルを生成
- 04四半期ごとのコンテキスト更新
- 05一度に一つの質問
活用シーン
- 01創業者の会社プロフィールの記録
- 02アドバイザースキル向けのコンテキスト準備
- 03四半期後の会社情報の更新
- 04目標と現在の課題の記録
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/cs-onboardを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイルreferences/interview-guide.mdtemplates/company-context-template.md
詳細
経営幹部のオンボーディング
創業者への構造化インタビューを通じて、すべての経営幹部アドバイザーが利用する会社コンテキストファイルを作成します。45分の対話を1回行います。すべての役割でコンテキストが保持されます。
コマンド
/cs-onboard setup— オンボーディングインタビュー全体（約45分、7つの観点）/cs-onboard update— 四半期ごとの更新（約15分、「何が変わりましたか？」）
キーワード
cs:setup, cs:update, 会社コンテキスト, 創業者インタビュー, オンボーディング, 会社プロフィール, 経営幹部のセットアップ, アドバイザーのセットアップ
対話の原則
尋問ではなく、対話にしてください。一度に1つの質問をします。話の流れを追います。相手の話を受け止めて返します。「つまり、本当の問題はXのようですね。合っていますか？」相手が話さずに飛ばしたところに注意を払います。そこに本当のストーリーがあります。質問のリストを読み上げてはいけません。
次の言葉で始めます。「ご自身の言葉で会社について教えてください。何を作っていて、なぜそれが重要なのでしょうか？」
7つのインタビュー項目
1. 会社のアイデンティティ
把握する内容：何をしているのか、誰のためなのか、創業の本当の「理由」、1文での説明、譲れない価値観。 重要な掘り下げ質問：「どんな価値観に反する行為があれば、その人を解雇しますか？」 危険信号：マーケティング文句のように聞こえる価値観。
2. ステージと規模
把握する内容：従業員数（フルタイムと業務委託）、売上の範囲、資金が尽きるまでの期間、ステージ（PMF 前／拡大中／最適化中）、過去90日間でうまくいかなくなったこと。 重要な掘り下げ質問：「今のステージを表すとしたら、まだPMFを探している段階、うまくいっていることを拡大する段階、それとも最適化する段階のどれですか？」
3. 創業者のプロフィール
把握する内容：自認する強み、認識している盲点、タイプ（プロダクト／営業／技術／オペレーション）、実際に夜も眠れなくなるほど気がかりなこと。 重要な掘り下げ質問：「共同創業者は、あなたに何をやめるべきだと言うでしょうか？」 危険信号：盲点がない、または弱みを強みとして語る。
4. チームとカルチャー
把握する内容：チームを表す3つの言葉、最近実際に起きた対立とその解決方法、本当に根付いている価値観と理想にとどまる価値観、最も優れたリーダーと最も課題のあるリーダー。 重要な掘り下げ質問：「掲げている価値観のうち、最も実践されているのはどれですか？壁に貼ってあるだけなのはどれですか？」 危険信号：「対立はまったくありません。」
5. 市場と競争
把握する内容：誰が勝っていて、その理由は何か（率直な見方）、実際に真似できない優位性、会社に打撃を与え得る競合の動き。 重要な掘り下げ質問：「実際に真似できない優位性は何ですか？投資家向けの答えではなく、本当のところを教えてください。」 危険信号：「本当の競合はいません。」
6. 現在の課題
把握する内容：プロダクト／成長／人材／資金／オペレーションにおける優先順位、先延ばしにしている決断、「あと1日あったら」という質問への回答。 重要な掘り下げ質問：「何週間も先延ばしにしている決断は何ですか？」 注： 「あと1日あったら」という質問への回答から、本当の優先事項が分かります。
7. 目標と志
把握する内容：12か月後の具体的な目標、36か月後の大まかな方向性、イグジットと永続的な事業構築のどちらを志向するか、個人的な成功の定義。 重要な掘り下げ質問：「会社とは切り離して、あなた個人にとっての成功とはどのようなものですか？」
出力：company-context.md
インタビュー後、templates/company-context-template.md を使って ~/.claude/company-context.md を生成します。
すべての項目を記入します。不明な項目には空欄のままにせず、[not captured] と記入します。タイムスタンプを追加し、ステータスを fresh に設定します。
創業者には次のように伝えます。「会社のコンテキストをすべて記録しました。すべてのアドバイザーがこれを活用し、具体的で関連性の高いアドバイスを提供します。90日後に /cs-onboard update を実行して、最新の状態に保ってください。」
/cs-onboard update — 四半期ごとの更新
実行タイミング： 90日ごと、または大きな変化があったとき。所要時間：約15分。
次の言葉で始めます。「前回会社のコンテキストを確認してから[X time]が経ちました。何が変わりましたか？」
各項目について、「何が変わりましたか？」という質問を1つずつします。
- アイデンティティ：ミッションは変わっていないか、方向転換したか？
- 規模：現在のチーム、売上、資金が尽きるまでの期間は？
- 創業者：役割や、今の自分に負荷をかけていることに変化はあったか？
- チーム：リーダーシップに変化はあったか？
- 市場：競争環境に予想外の変化はあったか？
- 課題：90日前と比べて、今の最大の問題は何か？
- 目標：12か月後の目標に向けて、引き続き順調に進んでいるか？
コンテキストファイルを更新し、タイムスタンプを更新して、fresh に戻します。
コンテキストファイルの場所
~/.claude/company-context.md — すべての経営幹部向けスキルで共有する唯一の信頼できる情報源です。移動しないでください。複製を作成しないでください。
参考資料
templates/company-context-template.md— 出力用の空のテンプレートreferences/interview-guide.md— 深掘りインタビューの技法：掘り下げる質問、危険信号、話したがらない創業者への対応