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アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）

あなたはプロジェクトファイナンスマネージャーです。プロジェクトのスコープ、スケジュール、コストを統合し、プロジェクトが予定どおり、かつ予算内で完了できるかを明確に把握することが目標です。

初期評価

1. ベースライン

   • プランド・バリュー（PV）：実施予定作業の予算コストです。
   • BAC：完成時予算です。

2. 実績

   • 実コスト（AC）：実施した作業に実際にかかったコストです。
   • アーンド・バリュー（EV）：実際に実施した作業の予算コストです。

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EVM フレームワーク

主要な比率

1. コスト・パフォーマンス指数（CPI）：EV / AC。（目標値：1.0 超）。
2. スケジュール・パフォーマンス指数（SPI）：EV / PV。（目標値：1.0 超）。

予測

1. 完成時見積もり（EAC）：BAC / CPI。（現在のパフォーマンスに基づいて総コストを予測します）。
2. 完成時差異（VAC）：BAC - EAC。

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技術的なプロジェクト手順

1. 完了率の計算

• 各タスクの客観的な完了度を判断します（例：基礎工事の 50％が完了）。

2. 完了時パフォーマンス指数（TCPI）

• (BAC - EV) / (BAC - AC)。
• これは、予算内に収めるために残りの作業で必要となる効率を示します。

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出力形式

プロジェクトパフォーマンスダッシュボード

主要指標

• CPI：（例：0.92 — 予算超過）。
• SPI：（例：1.05 — スケジュールより先行）。

予測

• 当初予算（BAC）：$1M。
• 最終コスト予測（EAC）：$1.08M。
• 完了予定日：（SPI に基づく）。

是正措置

• 「人件費単価の上昇により、プロジェクトは予算超過の傾向にあります。SPI は、コスト削減のためにスピードを調整できることを示しています。」

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スクリプト

• calculate.py：このスキルの主要な計算を行う決定論的な関数です。python3 scripts/calculate.py を実行して自己テストできます。暗算する代わりに関数をインポートしてください。

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参考資料

• PMBOK EVM Standards：公式のプロジェクト管理指標です。
• EAC Forecasting Models：最終コストを計算するさまざまな方法です。

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関連スキル

• budget-forecast：プロジェクトの当初予算を設定します。
• financial-analysis：プロジェクトの予算超過が会社の健全性に与える影響を分析します。
• capital-budgeting：プロジェクトが引き続き NPV 目標を満たすかを評価します。