earnings_calendar_planner_skill について
earnings_calendar_planner_skillは、銘柄リストやカバレッジ対象の決算シーズンを実行可能なカレンダーにまとめるスキルです。日付だけでなく、優先順位、決算前後のタスク、日程の重複も整理します。
主な機能
- 01対象銘柄と期間の設定
- 02決算日と発表状況の整理
- 03重要度と影響による順位付け
- 04決算前後の調査タスク設定
- 05日程の重複確認とリソース配分
活用シーン
- 01保有銘柄の決算シーズン追跡
- 02業界やテーマの調査日程作成
- 03重要決算の事前質問と確認項目の準備
- 04複数決算が重なる際の優先順位付け
MCP 対応
データ取得にはWindの `wind-mcp-skill` の利用を推奨し、実行前にインストール状況を確認します。
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/earnings_calendar_planner_skillを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
決算カレンダープランナー スキル
データ依存関係と実行前提条件
基礎データの取得には、万得の wind-mcp-skill の使用を推奨します。実行前に、ローカル環境に wind-mcp-skill があるか確認してください。ない場合は、ユーザーにインストールを案内してください。
# GitHub
npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y
# Gitee 镜像（国内）
npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y
スキルの位置づけ
このスキルは、複数の銘柄またはカバレッジ対象銘柄群を中心に、実行可能な決算シーズンのフォローアップカレンダーを作成するためのものです。出力で重視するのは、単に発表日を列挙することではありません。「何が最も重要か、事前に何をすべきか、決算後にどうフォローするか、どの日程が重なりやすいか」を、実行可能なリサーチスケジュールとしてまとめます。
実行フロー
Step 1：カバレッジ対象、期間、スケジュールの目的を確認する
まず、フォローアップが必要な対象と期間を明確にします。たとえば、次のようなものです。
- ウォッチリスト
- 特定の業種またはテーマのカバレッジ対象銘柄群
- 現在の保有銘柄と重点ウォッチリスト
- 今後2週間、1か月、または決算シーズン全体
ユーザーから指定がない場合は、今回言及された銘柄のみを対象とし、直近の決算サイクルを中心にします。
Step 2：決算日とステータスを整理する
各社の現在の決算予定を個別に確認し、次の点を区別します。
- 日程が確定しているか、暫定か
- 寄り前、引け後、または取引時間中の発表か
- 決算説明会、業績見通しの更新、または経営陣との対話を伴うか
- 重要なマクロイベント、業界会議、または他の注目企業の日程と重なるか
日程が正式に確定していない場合は、暫定であることを明記し、予想日を確定日程として記載しないでください。
Step 3：注目企業に優先順位を付ける
すべての決算に同じだけの時間をかける必要はありません。優先順位を付ける際は、次の点を重視します。
- 現在の保有銘柄、または中核候補銘柄か
- 予想との大きな乖離が生じる可能性があるか
- 投資仮説の検証段階、または転換点にあるか
- セクター全体やテーマの見方に影響するか
- 複数の関連銘柄に連鎖的な影響を及ぼすか
Step 4：決算前後のタスクを分ける
注目する各社の決算に合わせて、次のタスクをそれぞれ設定します。
- 決算前に準備するべき見通しに関する質問
- 決算発表当日の夜に優先して確認するべき数値
- 決算説明会で重点的に聞くべき内容
- 決算後24時間以内に更新するべき結論
- 1週間以内に引き続き検証するべき二次的な論点
こうすることで、カレンダーは単なる「予定表」ではなく、実際に使える作業台になります。
Step 5：重複、空き時間、リソース配分の課題を特定する
複数の注目決算が同じ日または時間帯に集中する場合は、次の点を明確にします。
- どの企業を優先するべきか
- どの企業は簡易的なフォローにとどめるか
- どのイベント間に先行・後続の依存関係があるか
- どの日程に向けてテンプレートや対応案を事前に準備するべきか
Step 6：決算シーズンのスケジュールとして仕上げる
最終出力は、そのまま実行に移せるリサーチカレンダーにしてください。情報収集の途中経過は表示しません。時間軸とタスクの両方を備えた内容にします。
出力構成
決算カレンダー計画（{YYYY-MM-DD}）
一、本サイクルで最も重要な3つの決算
- {会社 A}：{重要な理由}
- {会社 B}：{重要な理由}
- {会社 C}：{重要な理由}
二、決算カレンダー一覧
| 日付 | 会社 | 発表時間 | 優先度 | 決算前の重点項目 | 決算後の重点項目 |
|---|---|---|---|---|---|
| {日付} | {会社} | {寄り前／引け後} | 高 | {内容} | {内容} |
三、重点タスクの予定
決算前
- {タスク 1}
- {タスク 2}
- {タスク 3}
決算後
- {タスク 1}
- {タスク 2}
- {タスク 3}
四、重複と注意事項
- 日程の重複：{内容}
- 事前準備が必要な日付：{内容}
- 優先度を下げて対応できる対象：{内容}
品質要件
- 決算カレンダーには日付だけでなく、優先度とタスクの予定も必ず含めてください。
- 日付が不確かな場合は暫定であることを明記し、誤った日程を作らないでください。
- 注目企業は、保有銘柄としての重要度、予想との乖離、セクターへの影響力に基づいて優先順位を付け、均等に列挙しないでください。
- 出力は実行と振り返りに役立つものとし、静的なリストにならないようにしてください。
- 複数の重要な決算が重なる場合は、リソース配分の提案を明確にしてください。