eighty-twenty-time-team-leverage

80/20による時間とチームのレバレッジ

このスキルを使って、人員、時間、チームの稼働能力を最も価値の高い仕事へ振り向けます。Perry Marshall著『80/20 Sales and Marketing』に基づいています。

出典の追跡可能性

主な出典：『80/20 Sales and Marketing』第15〜19章。

• 第15章と第16章では、時間、時間あたりの価値、才能を発揮できる領域に80/20の法則を適用します。
• 第17章では、オーディション方式の採用とアウトソーシングを扱います。
• 第18章では、パーソナルアシスタントを活用したレバレッジを扱います。
• 第19章では、価値の低い顧客やパフォーマンスの低い人を排除する方法を扱います。

ワークフロー

1. 仕事を価値別に棚卸しする

定期的に発生するタスクをリストアップし、次の項目を見積もります。

• 金額または戦略上の価値。
• 必要なスキル。
• エネルギーコスト。
• 頻度。
• その人にしかできないかどうか。
• 委任や自動化の難易度。

タスクをレバレッジの低・中・高に分類します。正確な金額がわからない場合は、明示的な見積もりを使います。

2. 才能を発揮できる領域を特定する

その人またはチームについて、以下を把握します。

• とりわけ得意な仕事。
• 他と比べて大きな価値を生み出す仕事。
• 嫌いな仕事、または避けている仕事。
• 他の人でも十分にこなせる仕事。
• 完全にやめるべき仕事。

難しいという理由だけで、最も価値の高い判断業務を委任しないでください。

3. レバレッジを高める方法を選ぶ

次から1つ推奨します。

• タスクをやめる。
• タスクを自動化する。
• アシスタントに委任する。
• 専門家にアウトソーシングする。
• 業務委託者または営業担当者を試験的に起用する。
• その人を、より価値の高い仕事に移す。
• パフォーマンスの低い役割、ベンダー、または顧客との関係を解消する。

4. 試験導入を設計する

採用またはアウトソーシングでは、実務を使ったオーディションを優先します。

• 実際のタスク。
• 明確な成果物。
• 制限時間。
• 品質基準。
• コミュニケーション基準。
• 必要に応じて、機密保持や境界に関する要件。

出力形式

# 80/20 Time And Team Leverage

## Work Inventory
| Task | Value | Frequency | Current Owner | Leverage Move |
|------|-------|-----------|---------------|---------------|

## Talent Zone
- Highest-value work:
- Low-value work:
- Work to stop:
- Work to delegate:

## Trial Plan
- Role/vendor/task:
- Trial deliverable:
- Time box:
- Pass criteria:
- Failure criteria:

## Next Actions
1. [Action]
2. [Action]
3. [Action]

品質基準

• 価値の低い仕事を最適化する前に、その仕事がそもそも必要かどうかを判断してください。
• 品質基準を設けずに、委任を推奨しないでください。
• 機密保持、判断、境界に関するリスクを見過ごさないでください。
• その人が嫌っている仕事と、本当に価値の低い仕事を区別してください。
• レバレッジが最も高い仕事は、それを最も適切にこなせる人が担当できるようにしてください。