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メンターとスポンサーを見つける

対象範囲

対象

• 本当に必要なものがメンター（助言）なのか、スポンサー（政治的な影響力をかけて支援する人）なのかを明確にする
• 「完璧な預言者」1人ではなく、メンターのポートフォリオを築く
• つながりをたどる計画を立て、メンターやスポンサー候補（社内・社外）を特定して優先順位をつける
• 誠実で、具体的かつ、引き受けるか断るかを簡単に判断できる依頼メッセージを書く
• 最初の対話を有意義なものにする（議題、質問、締めくくり、フォローアップ）
• 対話を運用システム（頻度＋価値の交換＋記録）に落とし込む
• 任意：キャリアコーチを評価して選ぶ（複数人と面談し、相性で選ぶ）

利用する場面

• 「メンターを見つけるのを手伝ってください。」
• 「職場でスポンサーや支援者が必要です。」
• 「メンター候補に連絡するメッセージを書いてください。」
• 「気まずくならないように、メンタリングをお願いするにはどうすればよいですか？」
• 「キャリアの指針を得るため、人間関係を築いて助言を得る仕組みが必要です。」

利用しない場面

• セラピーやメンタルヘルスの支援が必要な場合（有資格の専門家に相談してください）
• アドバイスが慎重な扱いを要する、人事上または業績上のエスカレーション（PIP／調査）の最中にある場合は、まず正式な手続きを進めてください
• 履歴書やLinkedInの書き直しだけを希望する場合（履歴書／就職活動のワークフローを利用してください）
• 大量のスパム的なアウトリーチや、人々への「グロースハック」を希望する場合。このパックは、敬意を払い、関係性を大切にした依頼を前提としています

入力

最低限必要な情報

• 現在の職務／レベルと分野（例：「B2B SaaSのPM、経験5年」）
• 今後3～6か月で達成したい成果（昇進への準備、リーダーシップの向上、専門分野の習得など）
• 支援を得たいスキルギャップや課題を2～4つ
• 制約条件（週あたりの時間、守秘性、社内か社外か、アウトリーチへの抵抗感）
• 現在のネットワークの出発点（つながりの弱い相手でもよいので、少なくとも5人またはコミュニティ）

情報が不足している場合の方針

• references/INTAKE.mdから最大5つの質問をする（1回につき3～5問）。
• ユーザーが名前を共有できない場合は、匿名のプレースホルダーを使い、対象者の選定基準とスクリプトに重点を置く。
• 背景情報が少ない場合は、キャリア初期から中期で、社内外の両方で関係構築を目指しており、週に1～2時間を使えると仮定する。

出力（成果物）

次の順序でメンター＆スポンサー計画パックを作成します（チャット内のMarkdown、または希望があればファイルで提供）。

1. メンタリング＆スポンサーシップの概要（目標、ギャップ、定義、境界）
2. 候補リスト＋つながりをたどるマップ（優先順位をつけた候補者10～25人）
3. アウトリーチパック（メンターへの依頼、スポンサー／支援者への依頼、紹介依頼、フォローアップ）
4. 初回ミーティングパック（30分の議題、質問集、締めくくり＋要約テンプレート）
5. 関係構築の運用システム（頻度、価値交換の計画、記録表）
6. スポンサー戦略（「賭け」に値する信頼を得る方法、依頼すること、認知度向上の計画）
7. 任意：コーチ選定の評価シート（基準＋面談の質問＋決定）
8. リスク／未解決の質問／次のステップ（必須）

テンプレート：references/TEMPLATES.md
詳細なガイダンス：references/WORKFLOW.md

ワークフロー（8ステップ）

1) 情報収集＋目標の明確化

• 入力： ユーザーの背景情報、references/INTAKE.md。
• アクション： 主な目標がメンター、スポンサー、またはその両方のどれなのか確認します。3～6か月後の成功を定義します。制約条件と守秘性に関する境界を把握します。
• 出力： 目標を記した1段落＋前提／不明点のリスト。
• 確認事項： 目標が具体的であること（「キャリアを伸ばす」では不十分）。制約条件が明示されていること。

2) ニーズを「支援マップ」に変換する（メンター1人よりポートフォリオ）

• 入力： スキルギャップ、目指す職務／キャリアの方向性。
• アクション： どのギャップに（a）助言、（b）フィードバック／コーチング、（c）紹介、（d）支援が必要かを整理した「メンターポートフォリオ」マップを作成します。スポンサーシップが必要な箇所を判断します。
• 出力： メンターポートフォリオマップ＋スポンサー候補の仮説（誰が、なぜ信頼性をもって支援できるのか）。
• 確認事項： 各ニーズに具体的な依頼内容と対象者のプロフィールがあること。

3) 候補者リストとウォームパスの計画を作成する

• 入力： ネットワークの出発点、希望するメンター／スポンサーのプロフィール。
• アクション： 3つのグループから候補者を10～25人選びます：（1）社内、（2）隣接するネットワーク（2次のつながり）、（3）社外の専門家／同業者。それぞれについて、ウォームパス（共通の知人、コミュニティ、共通の仕事）と最初の一歩を特定します。
• 出力： 優先順位を付けた候補者リスト＋ウォームパスのマップ表。
• 確認事項： リストに多様性があること、少なくとも50％の候補者に現実的なウォームパスがあること、上位5人が適性の高い接触可能な候補者であること。

4) 誠実で具体的なアプローチ文を作成する（相手が承諾／辞退しやすい内容にする）

• 入力： 上位候補者、依頼の種類（メンター、スポンサー、紹介）。
• アクション： 次の条件を満たすアプローチ文を2～3パターン作成します：（a）具体的なギャップを述べる、（b）謙虚さを示す（「Xについてはまだわかりません」）、（c）小さな依頼（15～30分）を提案する、（d）相手が気軽に断れるようにする。
• 出力： アプローチ文一式（メッセージ＋件名＋フォローアップの流れ）。
• 確認事項： メッセージが相手に合わせた内容であること、罪悪感を与える圧力がないこと、次の行動が明確であること。

5) 最初の会話を行う（議題、質問、締めくくり）

• 入力： 日程が決まった面談、references/TEMPLATES.md の議題。
• アクション： 30分の議題を準備し、重要な示唆を得られる質問をし、明確な次のステップ（具体的な行動を1つ＋フォローアップの許可）を確認して締めくくります。24時間以内に要約を送ります。
• 出力： 初回面談一式＋要約メモのテンプレート。
• 確認事項： すべての面談が、明示的な次のステップ（または相手を尊重した「いいえ」）で終わること。

6) 関係構築の運用システムを整える（頻度＋価値の交換）

• 入力： 初回面談、自分の対応可能な範囲。
• アクション： 継続可能な頻度（月次／四半期ごと）を定めます。共有するもの（進捗、成果物、草案）、相手の時間をどう尊重するか、どう貢献するか（支援、情報、紹介）について期待値を設定します。
• 出力： 関係構築の運用システム＋次のアクションを記載した追跡表。
• 確認事項： 頻度が現実的であること、すべての関係に次回の接点と価値交換に関するメモがあること。

7) スポンサー戦略（期待に応える成果を出してから依頼する）

• 入力： スポンサー候補、現在の仕事の状況。
• アクション： まず、期待に応える成果を定義し、その後、認知度を高める計画を立てます：事前の根回し、デモ、書面での進捗報告。具体的な依頼を作成します：「Xを紹介してください」「Yの担当にしてください」「Zの場で私の名前を挙げてください」「昇進の推薦を後押ししてください」。
• 出力： 台本付きのスポンサー戦略（成果を出す→存在を示す→依頼する）。
• 確認事項： 依頼が具体的でタイミングも適切であること、漠然としたえこひいきを求めていないこと。

8) 品質ゲート＋最終調整

• 入力： 草案一式。
• アクション： references/CHECKLISTS.md に沿って確認し、references/RUBRIC.md で評価します。弱いセクションを改善します。リスク／未解決の質問／次のステップを追加します。
• 出力： メンター＆スポンサー計画一式の最終版。
• 確認事項： 今週実行できる計画であること、台本がそのままコピー＆ペーストできること、リスクが明記されていること。

品質ゲート（必須）

• references/CHECKLISTS.md と references/RUBRIC.md を使用します。
• 必ずリスク、未解決の質問、次のステップを含めます。

例

例1（一般的なケース）： 「私は中堅レベルのPMです。リーダーシップを伸ばすためのメンターと、より注目度の高い仕事を担当できるよう支援してくれるスポンサーを探しています。候補者リストを作成し、アプローチメッセージを書いてください。まず質問は5つだけにしてください。」
期待される内容：優先順位を付けたリスト（社内＋社外）、ウォームパス、メッセージのテンプレート3種類。

例2（強いつながりがない場合）： 「業界を移ったばかりで、知り合いがあまりいません。社外のメンターを探し、迷惑な連絡だと感じさせずにアプローチする仕組みを作るのを手伝ってください。」
期待される内容：候補者の選定基準＋コミュニティから候補者を探す計画＋アプローチとフォローアップの流れ＋追跡方法。

境界の例： 「誰かが返信するまで、同じ売り込み文句でLinkedInの500人にメッセージを送ってください。」
回答：断り、倫理・安全上の制約とウォームパスの優先を踏まえた、より小規模で相手に合わせた方法を提案します。