founder-ops

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机上ではうまくいく計画も、月曜日の午前7時には破綻することがあります。このスキルでは、初日、最初の1週間、最初の1か月を実際に回せるようにし、CFOの試算に、事業の運営に本当にかかる費用を含めます。

Step 1: 事業で毎日行うこと

founder/idea.md、founder/offer.md、founder/numbers.json をもとに、最初から最後までの毎日のサイクルを手順のリストにします（カフェの場合：納品、仕込み、開店、接客、清掃、レジ締め、発注。オンラインストアの場合：注文受付、ピッキング、梱包、発送、返品対応、サポート）。顧客の目に触れる手順に印を付けます。

Step 2: 仕入先

CFOの変動費に含まれるすべての資材と、すべての設備について、ユーザーが連絡できる実在の仕入先を2〜3社挙げます。公開価格、または見積もりの取得方法、最低注文数、納期、支払条件を記載します。情報源へのリンクを付けます。見積もりを取らないと分からない場合は、その旨を記載し、未解決の質問に追加します。実際の価格が founder/numbers.json と異なる場合は更新し、CFOに再計算を依頼するよう明記します。

Step 3: 人員

誰が、いつ、何を担当するかを明確にします。計画上の販売量に合わせた週間シフト表と、最初の1か月の閑散期向けのシフト表を作成します。役割、勤務時間、賃金の想定（ユーザーからの情報、または現地の最低賃金と一般的な賃金を示す公開情報。リンク付き）を記載します。賃金以外の人件費は国によって異なるため、会計士に確認する事項として示します。

Step 4: ルーティン（SOP）

事業の成否を左右する場面に向けて、短い番号付きの手順を作成します。開店、主要なサービスまたは注文処理、苦情対応、閉店、週ごとの再発注が対象です。それぞれ、初日から担当者が読んで実行できるよう、1ページに収めます。

Step 5: ツール

事業の運営に必要な最小限のツール一式を選びます。決済、POSまたはストア、スケジュール管理、簿記、在庫管理が対象です。実際の製品を公開価格とともに挙げ、それぞれを選ぶ理由も記載します。

Step 6: ライセンス、許可、保険

ユーザーの都市または国で、この種の事業に通常必要となる項目（事業登録、納税者番号、衛生または食品関連の許可、看板の許可、保険）をチェックリストにします。それぞれ、確認用の公式ページを付けます。規則は場所によって異なり、変更されることもあるため、ユーザーが各項目を当局または専門家に確認する必要があることを明記します。法的助言ではありません。

Step 7: リスク一覧

起こる可能性が最も高い10の問題（仕入先の欠品、重要な担当者の病欠、カード端末の故障、悪いレビュー、閑散期など）について、それぞれ発生可能性、影響の大きさ、対策を記載します。

Output

founder/ops.md。実際の費用が変わった場合は、founder/numbers.json も更新します。次へ： /founder-launch。