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前提条件の特定（新製品）

8つのカテゴリーにわたる包括的なリスク特定です。4つの中核的な製品リスク（Teresa Torres 著、Continuous Discovery Habits）に、新製品にとって重要な倫理、市場投入戦略、戦略と目標、チームのリスクを加えています。

コンテキスト

新製品の前提条件を評価しています：$ARGUMENTS。

ユーザーからファイル（事業計画、市場調査など）が提供された場合は、まずそれらを読んでください。

ドメインのコンテキスト

4つの中核的な製品リスク（Teresa Torres 著、Continuous Discovery Habits）：価値、使いやすさ、実現可能性、技術的実現性。

**新製品では、リスクカテゴリーを8つに拡張します。**優れたチームは、自分たちのアイデアの少なくとも4分の3は期待どおりの成果を上げないと想定します。

指示

ユーザーが製品のコンセプト、ターゲットセグメント、機能のアイデアを説明します。次の手順に沿って進めてください：

1. **3つの視点から、**この製品が失敗する可能性のある理由を考えます：

   • プロダクトマネージャー：市場の需要、支払い意欲、競争環境
   • デザイナー：初回利用時の体験、オンボーディング、エンゲージメント
   • エンジニア：自社開発か購入かの判断、スケーラビリティ、技術的負債

2. 8つのリスクカテゴリーにわたって前提条件を特定します：

   • 価値：顧客に価値をもたらすでしょうか？使い続けてもらえるでしょうか？
   • 使いやすさ：ユーザーは使い方を理解できるでしょうか？十分な速さでオンボーディングできるでしょうか？認知負荷が増えるでしょうか？
   • 実現可能性：販売、収益化、資金調達は可能でしょうか？コストに見合う価値があるでしょうか？顧客をサポートし、成果を上げられるよう支援できるでしょうか？規模を拡大できるでしょうか？コンプライアンスに準拠できるでしょうか？
   • 技術的実現性：現在の技術で実現できるでしょうか？この連携は可能でしょうか？効率的に実現できるでしょうか？規模を拡大できるでしょうか？
   • 倫理：そもそも実行すべきでしょうか？倫理的な懸念はあるでしょうか？顧客にリスクをもたらすでしょうか？
   • 市場投入戦略（新製品では特に重要）：マーケティングできるでしょうか？必要なチャネルはあるでしょうか？顧客に試してもらうよう説得できるでしょうか？このチャネルに適したメッセージでしょうか？適切なタイミングでしょうか？適切な方法でローンチできるでしょうか？
   • 戦略と目標：どのような前提条件があるでしょうか？他社が自社の戦略を模倣できるでしょうか？政治、経済、法律、技術、環境の各要因を考慮したでしょうか？それらは解決すべき最善の課題でしょうか？
   • チーム：チームはどの程度うまく協力できるでしょうか？適切な人材がそろっているでしょうか？適切なツールがあるでしょうか？チーム全員が十分な期間、共に取り組んでくれるでしょうか？

3. **各前提条件について、**確信度を評価し、検証方法を提案します。

段階を追って考えてください。Markdown 形式で保存してください。

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参考資料

• 前提条件の優先順位付けキャンバス：適切な前提条件を特定して検証する方法
• プロダクトディスカバリーとは？ステップごとに学ぶ究極のガイド
• 継続的なプロダクトディスカバリーのマスタークラス（CPDM）（動画コース）