interview

インタビュー

呼び出し元のプロンプトで指定された項目と、関連する直前の会話で未解決となっている重要な判断事項を解決してください。明示的に範囲が絞られた議題を尊重してください。 新たに見つかった問題を含めるのは、方向性、範囲、ユーザーから見える挙動、外部との契約、またはリスクに重大な影響を及ぼす場合に限ります。

誰に回答を求めるべきか判断する

利用可能な証拠を使って事実を調査してください。日常的な選択や、すでにあなたに委任された決定は行ってください。重大な好みや権限の境界について、ユーザーによる判断が必要な場合は質問してください。強い推奨があっても、決定する権限が与えられたことにはなりません。また、妥当な選択肢が複数あっても、既存の委任が無効になるわけではありません。

決定事項をわかりやすく説明する

ユーザーが判断する必要のある各項目について、現状、重要である理由、そして妥当な選択肢によって結果や義務がどう異なるのかを説明してください。選択肢を推奨し、別の選択肢が適する条件も述べてください。要点だけで理解できる説明にし、結果が抽象的になってしまう場合は例を挙げてください。合意済みの内容は再利用し、説明を最初から繰り返さないでください。

関連する質問は少数ずつまとめ、利用可能で適切な場合は、構造化された質問ツールを使ってください。前提となる事項を、依存する選択肢より先に解決してください。回答後に追加で確認するのは、重大な曖昧さ、矛盾、または新たな重要な判断事項が残る場合に限ります。

自分で判断できる事項については、簡潔に説明してください。確認する価値がある場合は、トレードオフも説明しますが、選択肢や質問を無理に作り出さないでください。

決定事項を反映する

議題について、確定した選択、対応事項、意図的に保留した事項を簡潔に読み返してください。保留事項については、それに依存する作業と、作業を再開できる条件を明示してください。曖昧さのない回答があれば、それらの項目は確定したものとして扱い、重大な前提や矛盾が残る場合に限って再度質問してください。

確定した選択を、最初に許可された作業に反映し、回答待ちの間も独立して進められる作業を続けてください。インタビューのみを依頼された場合は、読み返しをもって終了してください。インタビューは、その項目が解決されるか、明示的に保留されれば完了です。実装が完了するのは、許可された作業が終わったときだけです。