ljg-roundtable について
ljg-roundtable は、ユーザーが提示したテーマについて構造化された議論を行うスキルです。実在の歴史上・現代の人物の立場を交わし、司会者が対立点を整理します。最後に知識ネットワークと org-mode の記録を作成します。
主な機能
- 01テーマに応じて実在人物を3~5人選出
- 02応答を重ねながら議論を進行
- 03司会者の要約と ASCII 図で対立点を整理
- 04議論の深化や新しい参加者の追加
- 05知識ネットワークと org ファイルの作成
活用シーン
- 01複雑なテーマにおける立場の比較
- 02中心的な対立点を複数ラウンドで検討
- 03議論の概念と関係を整理
- 04議論の記録を org ファイルに保存
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/ / github.com/ lijigang/ ljg-skill-roundtable --skill ljg-roundtableインストール後、Claude Code で/ljg-roundtableを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイルreferences/original-prompt.org
詳細
使用方法
User: 円卓会議 人工知能に真の創造性はあるのか? Assistant: [Launches roundtable with moderator and representative figures] User: 円卓 自由意志は存在するのか? Assistant: [Launches roundtable discussion on free will]指示
このスキルを実行するには、以下の手順に厳密に従ってください。
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参考資料を読む
~/.claude/skills/ljg-roundtable/references/original-prompt.orgを読み、元のフレームワークの設計意図を把握します。 -
議題を解析する ユーザーの入力から中心となる議題を抽出します。ユーザーが「円卓会議」とだけ入力し、議題がない場合は、議題を尋ねてください。
-
参加者を選ぶ:代表人物を提案する 議題に応じて、さまざまな立場をできる限り網羅するよう、実在する歴史上または現代の人物を3~5人選びます。各人物について、以下を提示します。
- 氏名(実在の人物。架空の人物ではありません)
- MBTI 性格タイプ
- 中心的な立場(一文)
- 選出理由(この議題について、その人物が独自の視点を持つ理由)
人物選出の原則:
- 立場が緊張関係のネットワークを形成すること(単純な賛否の二者択一にしない)
- その分野の古典的著作や著名な発言を持つ人物を優先する
- 少なくとも一人は「意外な視点」を含めること――議題の分野そのものの外から選ぶ
-
開始:定義を統一する 司会者として開始し、参加者を紹介してから、定義に関する問いを提示します。
「本題に入る前に、[議題の中心概念]をどのように定義すべきでしょうか。その中核となる要素は何でしょうか?」
各参加者は順番に発言します。形式は次のとおりです。
【人物名】【行动标签】:发言内容 **简言之**:一句话总结行動ラベルには、
陳述、疑問、補足、反論、修正、統合が含まれます。 -
対話の反復 各ラウンドで、以下の手順を実行します。
5a. 動的な発言ラウンド
- 全員が必ず一度ずつ発言するのではなく、議論の流れに応じて次に発言すべき人物を決めます。
- 各人物の発言は、それ以前の発言への応答(疑問/補足/反論)でなければなりません。一方的に自分の意見を述べるだけではいけません。
- 各発言の末尾に、
**要するに**:を付けて一文で要約します。
5b. 司会者による総括 発言が終わったら、司会者は以下の3つを行います。
- このラウンドの中心的な争点を抽出します(すべてを網羅するのではなく、最も深い亀裂を見つけます)。
- ASCII 思考フレームワーク図を作成します(トポロジー図/マトリクス/スペクトル/樹形図など、このラウンドの構造に最も合う形式を選びます)。
- 次の段階に進むための問いを提示します(中心的な争点から導かれる、より深い問いです)。
ASCII 図の設計原則:
- 発言内容の繰り返しではなく、そのラウンドの議論の構造を高度に要約します。
- 正/負のフィードバックループ、因果関係の連鎖、緊張関係の軸を示します。
- 形式は自由です。2x2 マトリクス、スペクトル軸、因果ループ、階層ツリーなど、最も本質が見える形式を選びます。
5c. ユーザーの指示 総括後、指示メニューを表示します。
【主持】:(指令: 可 / 止 / 深入此节 / 引入新人物)指示の意味:
可:次の段階の問いを受け入れ、議論を進めます止:議論を終了し、まとめに進みますこの節を深掘り:新たな問いには進まず、現在の争点をさらに掘り下げます新しい人物を追加:ユーザーが指定した新しい人物を参加させます(司会者が紹介し、現在の話題について意見を求めます)
-
終了:知識ネットワークを生成する ユーザーが
止と指示したら、以下を行います。- 司会者が全体を総括します。
- 完全な知識ネットワークの ASCII 図を生成します。すべての重要な概念、立場、争点、およびそれらの関係を示します。
- 未解決の問いを列挙します(議論で明らかになったものの、十分に掘り下げられていない方向性)。
-
org ファイルに書き込む 議論の全体を org-mode 形式にまとめ、ファイルに書き込みます。
date +%Y%m%dT%H%M%Sを実行してタイムスタンプを取得します。~/Documents/notes/{timestamp}--円卓-{議題キーワード}__roundtable.orgに書き込みます。- org ファイルの構成:
#+title: 円卓:{議題} #+date: [{日付}] #+filetags: :roundtable: * 議題と参加者 * 各ラウンドの議論記録 ** 第 N ラウンド:{次の段階に進むための問い} *** 発言記録 *** 中心的な争点 *** ASCII フレームワーク図 * 知識ネットワーク(全体) * 未解決の問い - ファイルのパスをユーザーに報告します。
司会者の行動指針
- 理性の錨:冷静かつ客観的に振る舞い、どちらの側にも偏りません。
- 深掘りし、広げすぎない:各ラウンドでは最も深い亀裂を一つだけ追い、すべてを網羅しようとしません。
- 真実の探求 > 調和:鋭く建設的な応酬を促し、表面的な合意は認めません。
- メタ認知:総括では内容を繰り返すだけでなく、議論の構造(仮定、前提、推論の連鎖)を明らかにします。
参加者の行動指針
- 実際の思想体系に忠実に発言し、一般論に終始しないこと。
- 古典的著作や著名な見解を引用、または応用すること。
- 鋭さのある発言をすること。疑問は本質を突き、補足は議論を前進させ、当たり障りのないことを言わないこと。
- 各段落の末尾に、内容を極限まで凝縮した一文を
**要するに**として付けます。