manage-business-strategy

ビジネス管理フレームワーク

ビジネス分析、計画、実行のための戦略的ツールキットです。

クイックスタート

1. ニーズを特定する → どのような問題を解決しようとしていますか？
2. カテゴリーを選択する → 以下の意思決定ツリーを使用します
3. フレームワークを適用する → 手順に沿って進めます
4. 成果を文書化する → インサイトを体系的にまとめます

フレームワークの選択（意思決定ツリー）

What do you need?
│
├─ Analyze situation
│  ├─ Internal factors → SWOT (strengths/weaknesses)
│  ├─ External macro → PESTEL
│  ├─ Industry competition → Porter's 5 Forces
│  └─ Comprehensive → SWOT + PESTEL + Porter's
│
├─ Make a decision
│  ├─ Compare 2-5 options → Decision Matrix
│  ├─ Multiple weighted criteria → Weighted Scoring
│  └─ vs baseline/current → Pugh Matrix
│
├─ Set goals
│  ├─ Team/Company level → OKR
│  ├─ Individual/Project → SMART Goals
│  └─ Multi-perspective → Balanced Scorecard
│
├─ Plan growth
│  ├─ Market/Product expansion → Ansoff Matrix
│  ├─ Portfolio prioritization → BCG Matrix
│  ├─ Create new market → Blue Ocean Strategy
│  └─ Innovation horizons → McKinsey 3 Horizons
│
├─ Analyze competition
│  ├─ Current vs desired → Gap Analysis
│  ├─ Competitor positions → Strategic Group Mapping
│  └─ Customer-Company-Competitor → 3C Analysis
│
├─ Change organization
│  ├─ Simple/Fast change → Lewin (3 stages)
│  ├─ Complex/Long-term → Kotter (8 steps)
│  └─ People-focused → ADKAR
│
├─ Understand customers
│  ├─ Who they are → Customer Persona
│  ├─ Their experience → Customer Journey Map
│  ├─ Market targeting → STP (Segmentation-Targeting-Positioning)
│  └─ Marketing mix → 4Ps
│
├─ Manage risk/stakeholders
│  ├─ Risk prioritization → Risk Matrix
│  └─ Stakeholder engagement → Power-Interest Grid
│
├─ Design business model → Use `business-model` skill
│
└─ Solve problems → Use `problem-solving` skill

カテゴリーの一覧

カテゴリー	フレームワーク	参照先
戦略分析	SWOT、PESTEL、ポーターの5つの力、VRIO	戦略分析
意思決定	意思決定マトリクス、加重スコアリング、ピュー・マトリクス	意思決定
目標設定	OKR、SMART目標、バランススコアカード	目標設定
成長戦略	アンゾフ、BCG、ブルーオーシャン、3つの時間軸	成長戦略
競争	ギャップ分析、3C、戦略グループ	競争
組織	マッキンゼーの7S、チェンジマネジメント	組織
顧客	ペルソナ、カスタマージャーニー、STP、4P	顧客
リスクとステークホルダー	リスクマトリクス、パワー・関心度グリッド	リスクとステークホルダー
財務	ROI、NPV、損益分岐点、IRR	財務

中小企業向けクイックガイド

中小企業では、効果が高く複雑さの低い次のフレームワークに注力してください。

状況	使用するフレームワーク
年間計画	SWOT + OKR
新製品／新サービス	リーンキャンバス（→ design-business-model スキル）
複数の選択肢から選ぶ	意思決定マトリクス
顧客を理解する	顧客ペルソナ
チームの目標を設定する	OKR（目標は最大3つ）
競争上のポジショニング	ギャップ分析

出力形式

フレームワークを適用する際は、次の形式で出力を構成します。

## [Framework Name] Analysis

**Date:** YYYY-MM-DD
**Context:** [Brief situation description]

### Findings
[Framework-specific structure]

### Key Insights
1. [Insight 1]
2. [Insight 2]
3. [Insight 3]

### Recommended Actions
- [ ] Action 1
- [ ] Action 2
- [ ] Action 3

### Next Steps
[What to do with this analysis]

関連スキル

• /design-business-model — 戦略の基盤となるビジネスモデル
• /boost-intel — 戦略的思考と意思決定フレームワーク
• /deep-research — 業界のトレンドとベンチマークを調査
• /problem-solving — 戦略的な課題を体系的に解決