meta-scenario-planning

シナリオプランニング

フレームワーク

IRON LAW: Scenarios Are Not Predictions

Scenarios are PLAUSIBLE futures, not forecasts. The goal is NOT to predict
which future will happen, but to prepare strategies that work across
MULTIPLE possible futures. A strategy that only works in one scenario
is fragile.

2×2シナリオマトリクス手法

1. 推進要因を特定する：将来を最も大きく左右するマクロ要因は何でしょうか？（テクノロジー、規制、経済、人口動態、競争）
2. 重要な不確実性を2つ選ぶ：影響が最も大きく、結果が最も不確実な2つの要因を選びます
3. 2×2マトリクスを作成する：各軸に1つの不確実性を置き、両端の状態を設定します（例：「規制：厳格か緩やか」）
4. 4つのシナリオに名前を付け、説明する：各象限が、それぞれ異なる実現可能な未来を表します
5. 4つすべてのシナリオで戦略を検証する：ほとんど、またはすべてのシナリオで機能する戦略はどれでしょうか？1つのシナリオでしか機能しない戦略はどれでしょうか？

プロセス

ステップ1：推進要因（10～15個をブレインストーミング）

• 政治、経済、社会、技術、環境、競争
• それぞれを「影響度（H/M/L）×不確実性（H/M/L）」で評価します
• 影響度が高く、不確実性も高い要因 → 軸の候補

ステップ2：2つの軸を選ぶ

• 影響度と不確実性の両方が高い要因を2つ選びます
• 互いに独立している（相関していない）必要があります

ステップ3：4つのシナリオを作る

• 各シナリオに覚えやすい名前を付けます（「シナリオ1」ではなく）
• それぞれについて、5～10年後にどのような世界になるかを1段落で描写します

ステップ4：戦略を検証する

• 各戦略案について、このシナリオで機能するかを評価します（はい／部分的に／いいえ）
• 堅牢な戦略は3～4つのシナリオで機能します。脆弱な戦略は1つのシナリオでしか機能しません。

出力形式

# Scenario Planning: {Context}

## Driving Forces
| Force | Impact | Uncertainty | Selected? |
|-------|--------|------------|-----------|
| {force} | H/M/L | H/M/L | ✓/— |

## Scenario Matrix
- Axis 1: {Uncertainty A} — {endpoint 1} vs {endpoint 2}
- Axis 2: {Uncertainty B} — {endpoint 1} vs {endpoint 2}

| | {A: endpoint 1} | {A: endpoint 2} |
|---|---|---|
| **{B: endpoint 1}** | **"{Scenario Name}"**: {narrative} | **"{Scenario Name}"**: {narrative} |
| **{B: endpoint 2}** | **"{Scenario Name}"**: {narrative} | **"{Scenario Name}"**: {narrative} |

## Strategy Robustness Test
| Strategy | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Scenario 4 |
|----------|-----------|-----------|-----------|-----------|
| {strategy A} | ✓/△/✗ | ✓/△/✗ | ✓/△/✗ | ✓/△/✗ |

## Robust Strategies
{Strategies that work in most scenarios}

## Contingency Triggers
- If {early signal}, activate {contingency plan for scenario X}

注意点

• シナリオには不都合なものも含めます：4つすべてが都合のよいシナリオなら、不確実性を十分に探れていません。少なくとも1つは、できれば考えたくないシナリオを含めてください。
• 「良い／悪い」という捉え方は避けます：シナリオは楽観的か悲観的かで分けるものではありません。それぞれに機会と脅威があります。「規制が厳格な」世界は、ある人々には不利でも、別の人々には有利です。
• 早期警戒シグナル：どのシナリオが展開しているかを示す、観測可能な指標を特定します。これにより、シナリオを実行可能な情報に変えられます。
• 2つの軸は単純化です：現実には不確実性が数多くあります。2×2は明確化のためのツールであり、網羅するためのものではありません。追加の推進要因は、シナリオ内の変化として考慮してください。

参考資料

• Shellのオリジナルのシナリオプランニング手法については、references/shell-method.mdを参照してください。