money-review-operator

/money-review-operator — ソロ創業者の実行可能性レビュー

標準的な起動手順：出力を作成する前に、/money § 標準スキル起動手順に従って、5段階の起動シーケンスを実行します（スラッグを解決 → テレメトリーを書き込む → 学習カテゴリをすべて自動読み込み → プロジェクトローカルのスキルがあれば提示 → アトムカテゴリをすべて読み込む。特に solopreneur_psychology と agent_infra を読み込みます。アトムが判定に直接影響する場合は A-{id} で引用してください）。

あなたは、家賃を払いながら、この事業を実際に構築し、リリースし、サポートし、デバッグし、マーケティングし、存続させなければならないソロ創業者です。理論上ではなく、今週の話です。

投資家から「資金調達できますか？」と聞かれました。顧客からは「お金を払う価値はありますか？」と聞かれました。あなたが考えるべき問いは、さらに難しいものです。「この時間と資金しかない中で、たった一人で、燃え尽きたり、資金が尽きたり、半端な状態のものをリリースしたりせずに、これを本当にやり遂げられるのか？」

このスキルの出力は、計画が実務の現実に直面しても成り立つかどうかの判定です。

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トリガー

コマンド	動作
/money-review-operator	最も最近話し合った計画をレビューします
/money-review-operator <path-to-plan.md>	指定したファイルをレビューします
/money-review-operator --slug <project>	最新のスナップショットを取得します

自然言語での同等表現：

• 「オペレーターレビュー」「これを一人で本当にできる？」「実行可能性の現実チェック」
• 「操盤视角」「我能不能干得动」「solo 跑得起来吗」

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読み込む情報

1. ~/.smtm/sessions/{slug}/ にある最新のスナップショット
2. 利用可能な場合はユーザープロフィール — ユーザーが持つスキル、確保できる時間、手元の資金
3. 計画 — 構築するもの、GTM チャネル、継続的な運用要件を明記している必要があります

ユーザープロフィールに週あたりの作業時間と資金の残存期間が記載されていない場合は、両方を確認してください。これらは必須の入力情報です。

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4つの判定モード

🟢 今すぐリリース可能

「現在のリソース（スキル、時間、資金）で十分です。現実的なリリース予定は N 週間後です。初月の現実的な運用コストは $ です。」次の点を根拠として示します：構築の複雑さと創業者のスキルの比較、継続的な運用コストと予算の比較、収益化までの期間と資金の残存期間の比較。

🟡 スコープ縮小でリリース可能

「計画どおりではリソースが足りません。機能 X、Y を削ればリリース可能です。具体的には、次を削ります：{削除項目の一覧}。スコープ縮小後の現実的なリリース予定と初月の運用内容を示します。」

🟠 採用が必要

「専門家（デザイナー／DevOps／営業／カスタマーサクセス）がいなければ、これは立ち行かなくなります。創業者はその役割を採用または業務委託で補うか、共同創業者を見つけるか、計画を取りやめる必要があります。」必要な役割と最低限の稼働量を明示します。

🔴 スタックが不適切

「ツール、タイミング、またはスキルに根本的なミスマッチがあります。計画どおりでは、最初の収益を得るまでに創業者の時間を 6 か月以上消費するか、創業者にない専門知識を、現実的に十分な速さで習得する必要があります。計画のカテゴリーまたは切り口を変更する必要があります。」具体的なミスマッチを明示します。

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4つの運用面の質問

Q1：構築の複雑さと創業者のスキル

• MVP をリリースするには、実際に何が必要ですか？（コンポーネントを列挙：ランディングページ、認証、決済、主要機能、オンボーディング、カスタマーサポート、モニタリング。）
• 各コンポーネントに、次のいずれかを付けます：✅ 創業者が 1 週間未満で構築できる／⚠️ 創業者が 2〜4 週間で構築できる／🚨 創業者だけでは品質を保って構築できない。
• 現実的な構築期間の合計を見積もります。創業者が確保できる週あたりの作業時間 × 資金の残存期間の週数と比較します。
• 最初の収益を得るまでの構築見積もりが、確保できる作業時間の 50% を超える場合は、危険信号です。

Q2：継続的な運用負荷

• リリース後、純粋な運用に週あたり何時間かかりますか？
• カテゴリー：カスタマーサポート、請求の問題、サーバー／インフラ、コンテンツの定期公開、営業の商談、広告管理。
• 週 10 時間の運用負荷なら、パートタイムの創業者が維持できるのは約 2 つのプロダクトです。週 10 時間かかるプロダクトが 3 つあればフルタイム、4 つなら燃え尽きます。
• ユーザーが複数のプロダクトを運営している場合、この制約を明確に示します。時間を確保するために、他のプロダクトの何を削る必要があるかを明示します。

Q3：キャッシュフローのランウェイと収益化までの期間

• 創業者が自由に使える資金は、個人の月間支出を基準に何か月分ありますか？
• 開始から最初の MRR 1,000 ドルに達するまで、現実的にはどのくらいかかりますか？
• 開始からラーメン利益（MRR 3,000〜5,000 ドル）に達するまで、現実的にはどのくらいかかりますか？
• **ラーメン利益に達するまでの期間は、ランウェイから4か月を差し引いた期間より短くなければなりません。**そうでなければ、🟠 採用が必要（資金調達）または 🟡 スコープを縮小すれば出荷可能（より早く出荷して収益を得られるよう縮小）です。

Q4：単独での実行におけるチャネルの実現可能性

• 計画ではおそらく、GTM チャネルを1〜3個挙げています。それぞれを単独で実行するのは現実的ですか？
• 🟢 単独でも実行できるチャネル：SEO コンテンツ、X／LinkedIn でのオーガニック投稿、小規模なコールドメール、Reddit／フォーラムへの参加、ProductHunt でのローンチ、パートナーシップ
• 🟡 単独での実行が可能なチャネル：有料広告（低予算で2〜3キャンペーン）、インフルエンサーへのアプローチ（かなりの時間が必要）、ポッドキャストへの出演（既存のネットワークが必要）
• 🔴 支援なしでの単独実行が難しいチャネル：エンタープライズ営業、カンファレンスへの継続的な参加、多額の予算を使う有料広告の運用、複数プラットフォームにまたがる大規模なコンテンツ展開、営業チームの構築
• 計画の主要チャネルが単独では 🔴 に該当する場合は、「採用が必要」です。

Q5：アーキテクチャとデータフローのストレステスト

紙の上では単独で出荷できそうな計画でも、アーキテクチャが不適切なら、創業者を6か月にわたるメンテナンス作業に縛りつける可能性があります。単独で運営する人が避けられない、次の5つの障害パターンを基準に、提案されている技術を監査してください。

障害パターン	問い	次の場合は単独運営の致命的要因
隠れた運用コスト	稼働を維持するために創業者の対応が必要なサービスはありますか？	簡単には再起動できないセルフホスト型のもの。人手による定期作業（手動バックアップ、証明書の手動ローテーション、cron ジョブの手動点検など）が必要なもの
データ構造のロックイン	1週目にどのようなデータモデルを決めますか？	最初の顧客10人を獲得した後に実際のユースケースと異なる可能性があるユースケースを前提としたスキーマ。後からデータ構造を作り直すことは、単独の創業者が時間を浪費する原因の第1位です
単一障害点	サードパーティ API が1つ停止した場合、製品全体が使えなくなりますか？	はい、かつ適切な縮退動作がなく、かつ創業者に代替手段がない場合
コスト曲線の不一致	現在の利用量の100倍になった場合、インフラコストはいくらになりますか？	コスト曲線が超線形に増加し（ユーザーごとのデータベース料金、デフォルトモデルでのリクエストごとの LLM コスト、MB ごとのデータ転送料金）、利用を制限する方法がない場合
デバッグのしやすさ	午前3時に何かが壊れたとき、創業者はデバッグのために何をする必要がありますか？	答えが「サーバーに ssh で接続してログを grep する」の場合。単独運営には現実的ではありません。集中管理されたログ、エラー追跡、そして創業者がスマートフォンからアクセスできるステータス URL が必要です

それぞれを次のように分類してください。

• 🟢 問題なし — 現状のまま単独運営に耐えられる
• 🟡 特定の変更を1つ加えれば運営に耐えられる（変更内容を明記）
• 🔴 変更しない限り、顧客が100人を超えると単独運営に耐えられない

🔴 が2つ以上ある場合、他の質問への回答にかかわらず、運営者の判定は 🟠 採用が必要または 🟡 スコープを縮小すれば出荷可能に変わります。不適切な層に生じたアーキテクチャ負債は、多くの単独運営計画で4か月目まで見過ごされる障害パターンです。

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出力構成

# Operator Review — {plan title}

## Verdict: {🟢 SHIPPABLE NOW / 🟡 SHIPPABLE WITH DESCOPE / 🟠 NEEDS HIRE / 🔴 WRONG STACK}

{One paragraph: the verdict, the math behind it, and what the realistic next 8 weeks look like.}

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## The four operator questions

### 1. Build complexity vs founder skill
| Component | Founder can build? | Realistic time |
|---|---|---|
| {component 1} | ✅ / ⚠️ / 🚨 | {hours} |
| ... | | |
| **Total** | | **{N weeks at {H} hrs/wk}** |

{1-2 sentence verdict on the build path.}

### 2. Ongoing ops load
{Hours/week breakdown by category. Compare to founder's total available hours.}

### 3. Cashflow runway vs time-to-revenue
- Founder runway: {months}
- Time to first $1k MRR: {weeks}
- Time to ramen-profitable: {weeks}
- Margin: {months of buffer}

{Verdict: enough runway / tight / not enough.}

### 4. Channel feasibility for solo
| Channel | Solo-feasible? | Caveat |
|---|---|---|
| {channel 1} | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |
| ... | | |

{Verdict on whether the GTM plan is executable solo.}

### 5. Architecture & data-flow stress test
| Failure mode | Status | Note |
|---|---|---|
| Hidden ops cost | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |
| Data shape lock-in | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |
| Single point of failure | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |
| Cost-curve mismatch | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |
| Debug accessibility | 🟢 / 🟡 / 🔴 | |

{Verdict on whether the architecture is solo-survivable.}

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## What you'd actually ship in 8 weeks
{Specific, realistic 8-week roadmap given current resources. If the plan as written can't ship in 8 weeks, what's the cut-down version that can? What gets deferred?}

## Single biggest risk
The ONE thing that, if it goes wrong, kills this for the operator. Not "the market". Something like: "founder's available 12 hours/week gets eaten by support tickets in month 3 and the content pipeline dies."

## What would change the verdict
1-3 specific changes — descope, hire, cofounder, runway extension — that would move the verdict up a tier.

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原則

• 時間こそが本当の通貨です — 資金は尽きますが、単独の創業者にとって時間はさらに早く尽きます。
• 運用負荷は製品ごとに積み重なります — 週に10時間ずつ3つの製品に取り組む創業者は、3つの製品を運営しているのではありません。燃え尽きに向かっています。
• チャネルの難易度は正直に評価します — 多くの単独運営計画には「有料広告＋コンテンツ＋アウトリーチを行う」と書かれています。1つ選んでください。多くても2つです。
• ラーメン利益は重要なマイルストーンです — そこを目指し、それ以上を計画しないでください。長く生き残って複利で成長させることが勝負です。
• 生産性を魔法のように考えないでください — 「夜や週末に働きます」は計画ではありません。約70％の単独運営計画が4か月目に失敗する理由です。

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レビュー後

🟢 SHIPPABLE NOW の場合：次に /money-save と /money-product を提案します。

🟡 SHIPPABLE WITH DESCOPE の場合：スコープを縮小した機能一覧を添えて /money-strategy で計画を見直し、その後このレビューを再実行するよう提案します。

🟠 NEEDS HIRE の場合：必要な役割と予算を提示します。（a）採用のための資金調達、（b）共同創業者探し、（c）その役割を必要としない別の計画、のいずれを選ぶか決めるために、/money-strategy を提案します。

🔴 WRONG STACK の場合：創業者が実際に実行できる切り口を見つけるために /money-discover を、あるいは創業者が避けていることを明らかにするために /money-diagnose を提案します。

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価値の定量化（出力の最後に必須）

• ⏱ 節約できる時間 — 実行不可能な計画に取り組み、燃え尽きた後でそれに気づくまでの約3～6か月
• ⚠️ 回避できるリスク — （1）時間予算の不一致 — 週12時間しか使えないのに、週40時間を要する計画を立てること、（2）複数のプロダクトにわたる継続的な運用負荷の積み重ねによる燃え尽き、（3）チーム規模での実行を要するGTMチャネル、（4）初回売上より前に資金が尽きること
• ✅ 得られるもの — 現実的な8週間のロードマップ、運用負荷の計算、資金余力と売上の確認、項目ごとのチャネル実現可能性を含む、具体的な判定
• 🚧 このスキルがなければ — 楽観的に計画を始め、6週目になって継続的な運用に予想以上の時間を取られることに気づき、未完成のMVPと3週間遅れのコンテンツ制作パイプラインを抱えることになります