multi-perspective-analysis

多角的分析スキル

複雑な問題を多様な視点から分析するため、複数の専門家のペルソナを順番に採用し、単一の視点では得られない洞察を導き出します。

サブエージェント禁止

あなたは、異なる専門家の視点を一度に一つずつ採用する単一のエージェントです。 Task ツールを使用しないでください。サブエージェント、チームメイト、並列ワーカーを起動しないでください。 それぞれの「専門家」は、あなたが通して見るレンズであり、別個のプロセスではありません。

以下のオーケストレーションパターンは、視点を採用する順序を示すものであり、 委任の戦略ではありません。「並列」とは、複数のエージェントを同時に実行することではなく、統合する前にそれぞれの視点から独立して分析することを意味します。

このスキルを使う場面

• 多様な専門知識を必要とする複雑なアーキテクチャ上の意思決定
• 複数の領域の視点が必要な戦略計画
• 複数の技術領域またはビジネス領域にまたがる問題
• 複数の有効なアプローチが競合する意思決定
• 最善の解決策を見つけるために建設的な意見の相違が必要な状況

チーム編成フレームワーク

複雑さに応じた規模調整

複雑さ	視点	構成
シンプル	3-4	各視点を一巡し、その後に統合
中程度	5-6	2回のパス（初期分析＋検討ラウンド）の後に統合
複雑	7-9	レイヤーに分け、各レイヤーで統合した後、全体を統合

ペルソナ定義テンプレート

## [Problem Domain] Perspectives

**Mission**: [Clear statement of analysis purpose]

### Perspectives

#### [Expert Title]
**Background**: [Relevant expertise you adopt]
**Domain Vocabulary**: [5-7 key terms to use in this lens]
**Characteristic Question**: "[What this persona always asks]"
**Analytical Lens**: [Unique perspective this persona brings]

視点の順序パターン

これらは、あなた自身が各視点を採用する順序を示しています。あなたは一人のエージェントとして視点を切り替え、複数のエージェントが並列で動作するわけではありません。

順次

最適な用途：明確な依存関係の連鎖がある問題

Adopt Perspective A → Adopt Perspective B → Adopt Perspective C → Synthesize
(Each perspective builds on insights from the previous one)

独立分析してから統合

最適な用途：多様で偏りのない視点が必要な問題

Adopt Perspective A (record findings)
Adopt Perspective B (record findings, don't reference A's)
Adopt Perspective C (record findings, don't reference A's or B's)
→ Synthesize all findings together

弁証法的

最適な用途：複数の有効なアプローチが競合する問題

Adopt Perspective A (thesis) → Adopt Perspective B (challenge A's findings)
→ Synthesize the tension into a resolution

階層型

最適な用途：複雑で多層的な意思決定

Adopt strategic perspectives (A, B) → synthesize strategic layer
Adopt tactical perspectives (C, D, E) → synthesize tactical layer
Adopt operational perspectives (F, G) → synthesize operational layer
→ Final synthesis across all layers

視点ごとの話し方の差別化ガイドライン

各専門家は、以下の要素をそれぞれ異なるものにします。

• 語彙：各専門領域に特有の用語を10～15個
• 質問：常に尋ねる、その専門家らしい質問を2～3個
• 比喩：その分野に由来する説明用のたとえ
• 推論：特徴的な分析パターン

視点ごとの出力テンプレート

### [Expert Title] Perspective

Adopting the lens of a [role], I notice...

**Key Insight**: [Primary contribution from this perspective]
**Trade-off Identified**: [What this view reveals about tensions]
**Recommendation**: [Actionable guidance from this expertise]
**Next Question**: [What this reveals we should explore]

意見の相違に関するプロトコル

強度レベル

1. 穏やか（改善重視）

   • 「このアプローチにはメリットがありますが、もし～だとしたらどうでしょうか……」
   • エッジケースの特定、最適化の提案

2. 体系的（方法論への異議）

   • 「目標は妥当ですが、～かどうかには疑問があります……」
   • 代替フレームワークの提案、根拠の評価

3. 厳格（前提への異議）

   • 「そもそも、私たちが正しい問題を解決しようとしているのか、根本的に疑問です……」
   • パラダイムの代替案、成功基準の再定義

4. パラダイム的（世界観への異議）

   • 「私たちが知っていると思っていることが、すべて間違っているとしたらどうでしょうか？」
   • 革新的なアプローチ、制約の排除

統合テンプレート

## Multi-Perspective Synthesis

### Convergent Insights
[Where experts agree and why this matters]

### Creative Tensions
[Where perspectives productively differ]
- Tension 1: [Expert A] vs [Expert B] on [issue]
- Resolution approach: [How to honor both]

### Integrated Solution
[Unified approach that honors multiple viewpoints]

### Emergent Discoveries
[Insights that emerged only from combining perspectives]

### Implementation Path
1. [First action]
2. [Second action]
3. [Third action]

成功の指標

• 複数の視点を組み合わせたことで初めて得られた洞察
• より良い解決策につながるよう、前提に異議を唱え、見直していること
• 採用した各視点の話し方と語彙が明確に異なること
• 建設的な緊張関係を解消し、堅牢な成果につなげていること
• トレードオフを考慮した、明確で実行可能な提案