multi-role-quality-synthesis

マルチロール品質統合

使用する場面

• 同じ品質ステージに対するロールレポートが1つ以上あり、追跡可能な統合ステージレポートにまとめる必要がある場合。
• ロール間で重複する、補完的な、または矛盾する品質に関する指摘があり、その出典と意見の相違を明示する必要がある場合。
• プロジェクト遂行上の制約と品質に関する事実が併存し、スケジュールやステークホルダーからの要望が品質の根拠に優先してはならない場合。

入力

1つ以上のロールレポートを受け取ります。各レポートには、stage、source_role、事実、根拠、指摘、リスク、ギャップ、質問、アクション、信頼度を含め、重複しないsource_idを付与してください。欠落しているフィールドは入力ギャップとして記録し、内容を捏造して補ってはなりません。

ワークフロー

1. prompts/multi-role-quality-synthesis.mdをすべて読み、内容に従ってください。これは単独で実行可能な仕様です。
2. レポートが1つ以上存在すること、各出典の所在を確認できること、すべてのレポートでstageが同じであることを確認してください。異なるステージを1つの品質上の結論にまとめてはなりません。
3. マージの前に、出典レジスターを作成し、品質に関する事実、指摘、プロジェクト上の制約を分類してください。
4. 意味的に同等な指摘のみをマージし、出典をすべてまとめてください。矛盾する指摘は別々に保ち、「意見の相違」の下に記載してください。
5. 追跡可能な統合レポートを作成した後、出典、意見の相違、重大度、プロジェクト境界、新たな事実の有無を確認してください。

中核となる制約

• 統合された各指摘には、入力のsource_idを1つ以上付記してください。同等の指摘には、寄与したすべての出典とロールを残してください。
• 投票や、説明のない平均化は行わないでください。重大度が食い違う場合は、各出典の重大度を維持してください。統合後の重大度を示す場合は、プロンプトの決定規則に従って説明してください。
• 少数意見のP0/P1の見解を隠したり、格下げしたり、削除したりしてはなりません。
• 「意見の相違」セクションは必ず含めてください。意見の相違がない場合も、その旨を明記してください。
• スケジュール、キャパシティ、依存関係、マイルストーン、ステークホルダーからの要望は、品質に関する事実とは分けてください。プロジェクトからの入力によって、欠陥、実行、根拠、品質のステータスを変更してはなりません。
• 入力レポートのいずれにもない事実、根拠、根本原因、影響、ステータス、結論を作成してはなりません。
• このスキルは特定のロールスキルに依存しません。呼び出し元から提供されたレポートのみを処理し、他のロールスキルを読み込んだり実行したりしません。

出力仕様

次の順序で出力してください。ステージと入力範囲、品質に関する事実、プロジェクト上の制約、統合された指摘、合意事項、意見の相違、ブロッカー、情報ギャップ、未解決の質問、アクション、信頼度と制限事項、出典レジスター。指摘、合意事項、意見の相違、ブロッカー、アクションには出典を残してください。

条件付き読み込み

• 実行のたびにprompts/multi-role-quality-synthesis.mdを読んでください。完全な入力検証、マージ順序、重大度ルール、出力テンプレートが記載されています。
• evals/は評価またはリグレッションにのみ使用してください。評価シナリオはプロジェクトの根拠ではないため、実際の統合レポートに含めてはなりません。

提出前チェック

• すべての入力でstageが同じである。または、ステージをまたぐ統合が明示的にブロックされている
• 統合された各指摘に、入力の出典が1つ以上付記されている
• 同等の指摘には寄与したすべての出典が残され、矛盾する指摘は暗黙にマージされていない
• 少数意見のP0/P1の見解が確認でき、説明のない重大度の平均化がない
• 「意見の相違」セクションが常にあり、矛盾がない場合はその旨が記載されている
• プロジェクト上の制約が品質に関する事実と分けられ、PM／デリバリーからの入力が品質に関する事実を覆していない
• 裏付けのない事実、根拠、根本原因、影響、結論が追加されていない

よくある間違い

• 表現が似ていても、対象、条件、影響が異なる指摘を無理にまとめないでください。
• 多数意見への同意を理由に、少数意見の高リスクな見解を取り除かないでください。
• 納期、リソースの逼迫、ステータス変更の要望を品質の根拠として扱わないでください。
• 任意のロールの視点が存在しない場合、その視点を捏造しないでください。カバレッジのギャップと信頼度の制限事項を記録してください。