okr-generator

OKR ジェネレーター

ユーザーの入力に基づき、Google／Intel の OKR フレームワークを適用して、包括的で実行可能な okr-plan.md を生成します。

目次

• references/methodology.md -- OKR の基本原則（適用必須のルール）。
• references/inputs.md -- 必須の 4 つの入力項目と任意のコンテキスト。
• references/output-template.md -- 生成する okr-plan.md の正確な構成。
• references/best-practices.md -- 付録の内容（よくある間違い、OKR サイクル、KR の種類別の採点方法、参考文献リスト）。

ワークフロー

1. references/inputs.md を読みます。必須の 4 項目、会社の目標、チームの機能、四半期／期間、現在の指標／ベースラインを収集します。不足があれば、ユーザーに確認します。ベースラインを捏造してはいけません。
2. references/methodology.md を読み、すべての基本原則を適用します。目標は定性的で意欲をかき立てるものにし（数値は含めません）、主要な結果は定量的で測定可能なものにします（必ず数値を含めます）。
3. 目標を 3～5 個設計します。それぞれに主要な結果を 3～4 個設定します。それぞれを「確約」または「挑戦的」としてマークし、計画全体で確約が約 60～70％、挑戦的が約 30～40％になるようにします。
4. すべての目標を少なくとも 1 つの会社の目標に関連付けます。アラインメント表とカスケード図の両方を作成します。会社の目標につながらない目標は削除します。
5. すべての主要な結果について、KR 固有の説明を含む 5 段階の採点基準（0.0、0.3、0.5、0.7、1.0）を作成します。
6. イニシアチブは主要な結果と分けて記載します。イニシアチブは活動（「どのように」）、主要な結果は測定対象となる成果（「何を」）です。両者を混同してはいけません。
7. 依存関係とリスクを記録します。すべての目標と主要な結果に、担当者の役割を 1 つずつ割り当てます。
8. 追跡頻度（週次チェックイン、月次スコアリング、四半期の振り返り）を定義し、3 つすべてのテンプレートと references/best-practices.md の付録を含めます。
9. references/output-template.md に従って文書全体を生成し、作業ディレクトリ（またはユーザー指定のパス）に okr-plan.md として保存します。内容のある行を少なくとも 400 行含め、埋め草は入れません。
10. 計画を要約します。目標の数と確約／挑戦的の内訳、最も野心的な主要な結果、主な依存関係／リスク、おすすめの最初のアクションを示します。

生成ルール

• 生成前に入力を検証し、すべての目標値を提供されたベースラインに基づいて設定します（確約：約 10～30％の改善、挑戦的：約 50～100％以上の改善または飛躍的な成果）。
• 目標は定性的に、主要な結果は定量的に設定します。数値のない KR は書き直します。
• すべての目標を会社の目標に関連付けます。すべての KR に担当者を 1 人割り当て、採点基準を設定します。
• OKR スコアを報酬、昇進、業績評価に結び付けてはいけません。採点ガイドに、これらを切り離す注意書きを含めます。
• すべてのテンプレート（週次、月次、四半期）を完全な形で含めます。省略してはいけません。

エッジケース

• 複数のチーム：チームごとに個別の計画を作成し、それぞれ別のファイルに保存します（例：okr-plan-engineering.md、okr-plan-marketing.md）。
• 会社レベルの OKR：チームと会社のアラインメントを削除し、代わりに部門レベルのカスケードを示します。
• 四半期途中の調整：元の OKR を保持し、調整したものに [ADJUSTED] を付け、変更ごとに理由を記載します。
• 前四半期のスコアが提供された場合：挑戦度を調整します。チームがすべてで 1.0 を獲得していた場合は、さらに高い目標を設定します。0.4 未満だった場合は、原因が実行にあるのか目標設定にあるのかを調査します。