onboarding-plan について
onboarding-planは、マネージャーが入社前から最初の90日までの計画を職務に合わせて作成するスキルです。オンボーディングを「オリエンテーション」「学習」「貢献」「リード」の段階に分け、各段階にマイルストーンと成功基準を設けます。
主な機能
- 01入社前と最初の90日間を計画
- 02職務とレベルに合わせて内容を調整
- 03オンボーディングを4段階に分類
- 04各段階のマイルストーンを設定
- 05マネージャーと新入社員の振り返り質問を含む
活用シーン
- 01新入社員の最初の90日を計画
- 02マネージャーの入社前準備を整理
- 03段階ごとの目標と振り返り項目を定義
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
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npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/onboarding-planを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
オンボーディング計画スキル
特定の職務に合わせた、構成が明確で包括的なオンボーディング計画を作成します。明確なマイルストーンと成功基準を設け、最初の90日間を網羅します。
必須入力情報
- 新入社員の職務とレベル
- チームとマネージャー
- 協働する主要なステークホルダー
- 最初の90日間における最優先事項3つ
- アクセスが必要なツールとシステム
- 会社の成長段階（スタートアップ／スケールアップ／エンタープライズ）
出力構成
オンボーディング計画：[名前] — [職務]
入社日： [日付] | マネージャー： [名前] | バディ： [名前]
入社日前（マネージャーのチェックリスト）
- IT のセットアップ：ノートパソコン、アカウント、メール、Slack、主要ツール
- 主要システムへのアクセス権を付与
- 初週の主要な会議をカレンダーに登録
- バディを割り当て、事前説明を実施
- 初日の案内を添えて歓迎メッセージを送信
第1週：全体像を把握する
テーマ：まずは話を聞き、学び、まだ行動は起こしません。
| 日 | 焦点 | 主な活動 |
|---|---|---|
| 1日目 | IT のセットアップ、チーム紹介 | マネージャーとの1対1ミーティング、チームでのランチ |
| 2日目 | プロダクトの詳細理解 | デモ、読むべき主要ドキュメント |
| 3日目 | プロセスとツール | 主要なワークフローを見学 |
| 4日目 | ステークホルダーの紹介 | 3～4件の紹介を兼ねた1対1ミーティング |
| 5日目 | 第1週の振り返り | チェックイン、質問の記録 |
第1週のマイルストーン： 会社の事業内容、チームの役割、最優先事項3つを説明できます。
8～30日目：学ぶ
学習目標：
- 顧客の視点からプロダクトを深く理解する
- チームが評価される主要指標を把握する
- 現在のプロジェクトと進捗状況を理解する
- 主要なステークホルダーとの関係を整理する
- コンプライアンス／人事の研修をすべて修了する
30日目のマイルストーン： すべてのステークホルダーとの1対1ミーティングが完了しています。初期段階で気づいた点を2～3件、マネージャーに共有しています。
31～60日目：貢献する
目標：
- 少なくとも1つのプロジェクトを最初から最後まで担当する
- 意義のある貢献を1つ行う
- 部門横断的な関係を築く
- プロセスの改善点を1つ見つける
60日目のマイルストーン： 目に見える成果を1つ提供しています。マネージャーが「この人は貢献している」と評価しています。
61～90日目：主導する
目標：
- 中核的な責務を自立して遂行する
- 優先事項について自分の見解をまとめ、共有している
- 主要なステークホルダーとの間で信頼を築いている
90日目のマイルストーン： 正式な評価を受ける準備ができています。明確な6か月計画が整っています。
90日目の評価に関する質問
マネージャー：期待に応えていますか？何をさらに強化すべきですか？何を伸ばすべきですか？ 新入社員：必要な明確さ、ツール、サポートは得られていますか？何が予想外でしたか？オンボーディングのどこを変えたいですか？
品質チェック
- 入社日前のマネージャー用チェックリストが完了している（IT、アクセス権、バディ、カレンダー）
- 各段階（全体像の把握／学習／貢献／主導）に明確なマイルストーンがある
- マネージャーと新入社員の両方に向けた90日目の評価に関する質問が含まれている
- 計画が特定の職務とレベルに合わせて作成されている（汎用的な内容ではない）
- 主要なステークホルダーとの1対1ミーティングが、名前または役職を挙げて記載されている
アンチパターン
- どの職務にも当てはまる汎用的な計画を作成しないでください。計画には、プレースホルダーテキストを使わず、提供された具体的な職務、チーム、ツール、優先事項を反映する必要があります
- 入社日前のマネージャー用チェックリストを省略しないでください。初日の IT アクセスやシステムのプロビジョニングに失敗すると、第一印象を損ね、新入社員の初週を無駄にします
- 全体像の把握、学習、貢献、主導の各段階を区別せずにマイルストーンを設定しないでください。段階を一つにまとめると、新入社員がプロダクトを理解する前に主導することを求められる計画になります
- 90日目の評価に関する質問を省略しないでください。評価は計画全体の説明責任を担保する仕組みであり、省略するとマイルストーンが意味を失います
- 計画を単なるタスクリストとして扱わないでください。各段階には明確なテーマと、完了した活動の一覧ではなく、観察可能な能力を示すマイルストーンが必要です
トリガーフレーズの例
- 「新しい[職務]の30／60／90日計画を作成して」
- 「[職務]として入社する[名前]のオンボーディング計画を書いて」
- 「新入社員の最初の90日間のロードマップを作って」
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