ooda

OODA ループ分析

提示された問題や意思決定について、完全な OODA ループ（Observe：観察、Orient：状況判断、Decide：意思決定、Execute：実行）を行います。

指示

各フェーズを順番に進めてください。詳しく、かつ簡潔にしてください。

フェーズ 1：OBSERVE（観察）

分析する前に事実を集めます。「実際に何が起きているのか？」と問いかけます。

出力：

• 現状：事実のみ。解釈は含めません
• シグナル：この調査のきっかけとなったもの
• 範囲：状況の境界
• 制約：リソース、時間、ルール、依存関係
• 不明点：認識しておくべき情報の不足

フェーズ 2：ORIENT（状況判断）

分析し、理解を深めます。「なぜこれが起きているのか？」と問いかけます。

出力：

• 根本原因分析：症状だけでなく、その根底にある要因
• メンタルモデル：当てはまるフレームワーク（第一原理、逆転思考、二次的影響など）
• パターン：類似の状況とその結果
• ステークホルダーの見解：関係者がそれぞれどう捉えているか
• 前提：当然のこととして受け入れている内容
• バイアス：注意すべき認知の罠

フェーズ 3：DECIDE（意思決定）

実行可能な選択肢から選びます。「最善のアプローチは何か？」と問いかけます。

出力：

• 選択肢（最低 3 つ）：
  • 選択肢 A — メリット／デメリット／リスクレベル
  • 選択肢 B — メリット／デメリット／リスクレベル
  • 選択肢 C — メリット／デメリット／リスクレベル
• 推奨案：選択したアプローチとその理由
• 成功基準：成功したと判断する方法
• 代替策：主なアプローチが失敗した場合の代替案

フェーズ 4：EXECUTE（実行）

実施計画を立て、検証方法を定めます。「どのように行動し、確認するのか？」と問いかけます。

出力：

• アクション項目：順序立てた具体的な手順
• 検証ポイント：各段階で進捗を確認する方法
• タイムライン：現実的なスケジュール
• 最初のアクション：直ちに行う次のステップ

フィードバックループ

最後に以下を記載します：

• 主なリスク：計画を頓挫させる可能性のある要因
• 見直しの契機：再評価するタイミング（時間またはイベントに基づく）

形式

各フェーズに明確な見出しを付けてください。直接的で、すぐに行動に移せる内容にしてください。無駄な表現は避けてください。

例

ビジネス：製品のリリース時期

背景：機能は 85％完成しており、競合他社が来月、類似機能をリリースする予定です。

OBSERVE（観察）：中核機能は動作していますが、エッジケースには未対応です。競合他社が類似機能のリリースを発表しました。エンジニアは 3 人おり、第 4 四半期の収益目標が迫っています。

ORIENT（状況判断）：根本的な対立は、先行者利益と品質への評価のどちらを優先するかです。前回の拙速なリリースでは、3 か月にわたるサポート負担が発生しました。営業は早期リリースを望み、サポートチームは懸念を示し、エンジニアリングチームはあと 2 週間を求めています。

DECIDE（意思決定）：選択肢を評価しました。今すぐリリース（高リスク）、4 週間延期（中リスク）、10 社への限定公開（低リスク）。選択した案：限定公開 → フィードバックを収集 → 3 週間後に全面リリース。

EXECUTE（実行）：ベータ顧客 10 社を選定（2 日）→ フィーチャーフラグを使ってデプロイ（1 日）→ 2 週間モニタリング → 導入事例とともに全面リリース。

個人：転職オファーの判断

背景：現職で 3 年勤務し、成長が頭打ちになっています。提示されたオファーは給与 30％増、より大きな職務範囲ですが、出張が必要です。

OBSERVE（観察）：現職は快適ですが、停滞しています。新しい役職では成長が期待できますが、配偶者は転職できず、自宅には幼い子どもがいます。

ORIENT（状況判断）：根底にある感情は、正当に評価されていないことと、成長を求めていることです。モデル：後悔の最小化、総報酬（給与＋学び＋人間関係）。

DECIDE（意思決定）：最終決定の前に、現職の上司と率直に話し合い、新しい役職についてさらに情報を集めることを選択しました。

EXECUTE（実行）：譲れない条件を書き出す → 上司とキャリアについて話し合う → 新しいチームと話す → 最終決定の前に 48 時間考える。

$ARGUMENTS