ops-okr-planning

OKR 計画

フレームワーク

IRON LAW: Objectives Are Ambitious, Key Results Are Measurable

Objective: Qualitative, inspiring, directional. "Become the #1 choice
for SMB accounting in Taiwan."

Key Result: Quantitative, measurable, time-bound. "Increase NPS from
32 to 50 by Q4."

If you can't measure it, it's not a Key Result. If it's not ambitious,
it's not an Objective.

OKR と KPI の比較

観点	OKR	KPI
目的	変化を促し、方向性を定めます	継続的なパフォーマンスを監視します
目標の高さ	挑戦的な目標（達成率70%で成功）	目標値（100%達成が期待されます）
実施周期	四半期ごと	継続的
対象範囲	戦略的優先事項（各レベルで3～5項目）	業務指標（多数）
スコアリング	0.0 - 1.0 の尺度	しきい値ベース

OKR の構造

Objective: {Inspiring, qualitative goal}
├── KR1: {Measurable result} — baseline: X → target: Y
├── KR2: {Measurable result} — baseline: X → target: Y
└── KR3: {Measurable result} — baseline: X → target: Y

ルール：

• 各レベル（会社、チーム、個人）で、目標を3～5個設定します
• 各目標に対して、主要な結果を2～5個設定します
• 少なくとも1つの KR は先行指標にします（遅行指標だけにしないでください）
• 挑戦的な目標の達成率70%が「理想的な水準」です

連携（カスケード）

Company OKR: "Become the market leader in Taiwan SMB accounting"
    ↓
Product Team: "Make onboarding effortless"
  KR: Reduce time-to-first-value from 7 days to 1 day
    ↓
Engineering: "Ship self-serve onboarding flow"
  KR: Launch wizard by March 15, 80% completion rate

各レベルの OKR は、上位レベルの達成に貢献する必要がありますが、単なるコピー＆ペーストにしてはいけません。チームは会社の目標を、自分たちの領域に合わせて具体化します。

OKR の実施周期

活動	頻度	参加者
OKR の設定	四半期の開始時	リーダーシップ＋チームリーダー
週次チェックイン	毎週（15分）	チームの朝会
四半期中間レビュー	四半期の中間	チーム＋マネージャー
四半期末のスコアリング	四半期の終了時	全員
振り返り	スコアリング後	チーム

スコアリングガイド

スコア	意味
0.0-0.3	意味のある進捗を達成できませんでした
0.4-0.6	進捗はありましたが、目標には届きませんでした
0.7-0.8	理想的な水準 — 挑戦的な目標を力強く実行できました
0.9-1.0	目標を見事に達成した（素晴らしい！）か、目標の挑戦度が足りませんでした

出力形式

# OKR Plan: {Team/Company} — {Quarter}

## Company Objectives
### O1: {Objective}
- KR1: {metric} — {baseline} → {target}
- KR2: {metric} — {baseline} → {target}
- KR3: {metric} — {baseline} → {target}

## Team OKRs (aligned to company)
### {Team Name}
#### O1: {Team objective} (supports Company O{N})
- KR1: {metric} — {baseline} → {target}
- KR2: ...

## Check-in Template
| KR | Target | Current | Confidence | Blocker |
|-----|--------|---------|-----------|---------|
| KR1 | {target} | {current} | 🟢/🟡/🔴 | {if any} |

注意点

• OKR はToDoリストではありません：「3月までに機能 X をリリースする」はタスクであり、KR ではありません。「ユーザーのアクティベーション率を30%から50%に引き上げる」のように言い換えましょう。KR ではアウトプットではなく、成果を測定します。
• 達成率100%は、目標の挑戦度が足りないことを意味します：すべての OKR のスコアが1.0なら、目標が簡単すぎたということです。挑戦を促しましょう。
• OKR を報酬に直接結び付けないでください：安全で達成しやすい目標を設定するようになり、野心的な目標を設定しなくなります。OKR は連携と学習に活用し、ボーナスには使わないでください。
• まず会社の OKR から始めましょう：会社の OKR がないままチームの OKR を設定すると、方向性がずれてしまいます。方向性はトップダウンで示し、達成方法についてはボトムアップで意見を出します。
• 目標は最大3～5個にします：目標が多いほど、焦点がぼやけます。すべてが優先事項なら、何も優先されていないのと同じです。

参考資料

• OKR スコアリングのテンプレートについては、references/okr-templates.md を参照してください
• BSC との比較については、biz-bsc スキルを参照してください