paper-planning

論文の計画

執筆を始める前に、学術論文の計画を立てるための体系的なアプローチです。ストーリー設計、実験計画、図の設計、スケジュール管理という4つの主要な活動を扱います。

このスキルを使う場面

まだアイデアがない場合は、まず research-ideation スキルを使って課題を見つけ、解決策を設計してください。

• ユーザーが執筆前に論文の計画を立てたい
• ユーザーが論文のストーリーや貢献の構成について尋ねている
• ユーザーが実験（比較、アブレーション）の計画を立てる必要がある
• ユーザーがパイプライン図やティーザー図を設計したい
• ユーザーが執筆スケジュールや投稿スケジュールについて尋ねている

計画の概要

論文の計画は4つのステップで進めます。執筆を始める前に完了しておくのが理想です。

Step 1: Story Design     → What is the narrative? What are the contributions?
Step 2: Experiment Plan   → What experiments prove our claims?
Step 3: Figure Design     → How do we visually communicate the method?
Step 4: Timeline          → When does each section get written?

先に計画するという意外なアプローチ

通常の計画より先に、次の意外なルールを優先してください。

1. まず不採択通知を書きましょう：「新規性が限られている」「ベースラインが欠けている」「頑健性がない」など、想定される上位5件の不採択コメントを下書きし、それぞれを直接先回りして解消する実験を計画します。
2. 広い主張より、限定的な主張から始めましょう：まず、正当化できる最小限の中心的な主張を定義します。証拠が強くなってから範囲を広げます。広すぎる主張は、強固で限定的な主張よりも査読で不採択になることが多くあります。
3. 手法の説明を磨く前にアブレーションを設計しましょう：モジュールを明確にアブレーションできない場合、その貢献に関する主張は弱いものになります。
4. 計算リソースはベンチマークだけでなく、ストレステストにも割り当てましょう：説得力のあるストレステストの図1枚は、小規模なベンチマークでの改善を複数示すよりも、大きな貢献となることがよくあります。
5. 代替となるストーリーを今から計画しましょう：最先端性能の向上がわずかな場合に備え、第二の価値提案（効率性、頑健性、仮定の少なさ、より広い適用可能性）をあらかじめ定義します。

references/counterintuitive-planning.md を参照してください。

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ステップ 1：ストーリーの設計

「ストーリー」とは、課題、洞察、手法、結果をつなぐ論理的な論述です。

ストーリーの逆算

逆算してストーリーを組み立てます。

1. 技術的な課題は何ですか？ — 既存の手法では十分に解決できない、具体的な課題
2. 私たちの貢献は何ですか？ — 具体的な技術的新規性
3. 利点と新たな洞察は何ですか？ — このアプローチがもたらす利点
4. どのように課題へ導きますか？ — 課題へ自然につながるように、タスクと先行手法をどう位置づけるか

次に、順方向に記述します：タスク → 先行手法 → 課題 → 私たちの貢献 → 利点

定義すべき主要な要素

セクションを書く前に、次の内容を明確に説明してください。

要素	質問	例
タスク	この論文はどのような問題を扱いますか？	「リアルタイム3Dシーン再構成」
課題	既存の手法ではなぜ十分に解決できないのですか？	「動的な物体を効率的に扱えない」
洞察	このアプローチの鍵となる観察は何ですか？	「動きのパターンは時間的に疎である」
貢献	何を提案しますか？	「動的領域に対する疎な時間的アテンション」
利点	このアプローチが優れているのはなぜですか？	「品質を維持しながら計算量を削減する」

出発点：パイプライン図のスケッチ

まず、パイプライン図のスケッチを描きます。これにより、執筆前に手法全体を明確にする必要が生じます。

パイプライン図のスケッチは、論文の視覚的な骨格となります。

• 何かを書く前に描きます
• 手法を説明できるほど明確に理解できているかがわかります
• 新規のモジュールと標準的な構成要素を見分けられます
• 手法セクションの小見出しの構成が決まります

references/story-design.md を参照してください。

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ステップ 2：実験計画

後になって不足に気づくのを避けるため、執筆を始める前に実験を計画してください。

2種類の実験

比較実験 — 提案手法の優位性を示します：

• 比較対象とするベースライン手法はどれですか？
• 使用するデータセットと評価指標は何ですか？
• 評価プロトコルはどのようなものですか？

アブレーション研究 — 各モジュールの有効性を示します：

• パート1：主要な貢献の影響を示す大きな表を1つ
• パート2：設計上の選択肢やハイパーパラメーターを示す小さな表を複数

計画チェックリスト

• 比較対象となるベースラインをすべて列挙する（新しく、関連性が高く、SOTA のもの）
• 評価指標を定義する（タスクで標準的なもの）
• データセットを特定する（標準ベンチマーク＋難易度の高いデモ）
• アブレーションの構成を列挙する（主要コンポーネントをそれぞれ取り除く）
• 設計上の選択肢を示す表を計画する（ハイパーパラメーター、入力品質、代替案）
• デモのシナリオを計画する（性能の上限を示すための難易度の高いデータ）

references/experiment-planning.mdを参照してください。

実験計画テンプレート

実験計画の整理には、assets/experiment-plan-template.mdのテンプレートを使用してください。

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ステップ3：図の設計

パイプライン図は新規性を際立たせるためのものであり、読者に理解してもらうためのものではありません。読者の理解を促すのは手法の本文です。

パイプライン図の原則

• 新規性を際立たせる：パイプライン図では、単にワークフローを示すのではなく、新しい点を紹介します
• 先行研究との差別化：図は過去の手法と異なる見た目にする必要があります
• 新規モジュールを目立たせる：パイプライン全体が標準的な場合は、新規モジュールを拡大して示します
• 新規部分の明瞭さを重視し、標準的なコンポーネントは簡略化できます

ティーザー図

ティーザー（通常は図1）では、主要な結果をひと目で示します：

• 1ページ目の上部に配置します
• 見た瞬間に強い印象を与えるものにします
• 序論から参照します

視覚的な品質が重要です

視覚的な仕上がりは、査読結果に直接影響します。視覚的品質に関するガイド（パイプライン図、表、タイポグラフィ）の全文は、references/figure-design.mdを参照してください。

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ステップ4：スケジュール

4週間のカウントダウン

締め切りの少なくとも1か月前から執筆を始めてください。

週	タスク
締め切りの4週間前	1. ストーリーを整理します（主要な貢献、各モジュールの動機）。2. 比較実験とアブレーション研究を列挙します。3. 序論の初稿を執筆します。
締め切りの3週間前	1. パイプライン図のスケッチを仕上げます。2. 手法の初稿を執筆します（未確定の詳細には \todo{} を使用）。締め切り：序論＋手法の草稿をアドバイザーに渡します。
締め切りの2週間前	実験、要旨、関連研究の初稿を執筆します。
締め切りの最終週	論文を改訂し、パイプライン図とティーザーを仕上げ、デモを実行します。

重要：第3週の終わりまでに、序論と手法の草稿をアドバイザーに送る必要があります。そうしないと、アドバイザーが論文の査読を完了する時間を十分に確保できない可能性があります。

詳細なスケジュールと進捗管理テンプレートについては、references/timeline-4week.mdを参照してください。

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執筆への引き継ぎ

計画が完了したら、以下の成果物をpaper-writingに引き継いでください：

成果物	作成ステップ	使用箇所
ストーリーの要約（タスク → 課題 → 洞察 → 貢献 → 優位性）	ステップ1	序論
モジュールの動機付け対応表	ステップ1	手法の各小節
実験計画（比較＋アブレーション＋デモ）	ステップ2	実験セクション
パイプライン図のスケッチ	ステップ1 / ステップ3	手法の概要＋図2
主張と実験の対応付け	ステップ2	要旨、序論、実験
代替ストーリー（計画している場合）	逆説的なルール5	序論 / 結論への転換
採択拒否リスクの表	逆説的なルール1	自己レビューの優先順位付け

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リファレンスのナビゲーション

トピック	リファレンスファイル	使用するタイミング
ストーリー設計	story-design.md	新しい論文を始めるとき
実験計画	experiment-planning.md	実験を実行する前
スケジュール	timeline-4week.md	執筆スケジュールを立てるとき
図の設計	figure-design.md	パイプライン図やティーザー図を設計するとき
実験計画テンプレート	experiment-plan-template.md	構造化された実験計画を作成するとき
直感に反する戦略	counterintuitive-planning.md	一見意外な計画上の選択によって採択率を高めるとき

プレゼンテーションへの引き継ぎ

学会発表やスライド資料を準備する場合、academic-slides スキルを使うと、計画時に作成した資料をもとにスライドを作成できます。ストーリー設計やパイプライン図をプレゼンテーションの構成に反映することもできます。