pm-opportunity-scoring

機会のスコアリング（実践的フレームワーク：フォーカス／ビジネス）

最も声の大きい人の意見ではなく、証拠に基づいて意思決定できるよう、候補となる機会を客観的に評価します。各機会を4つの属性で評価します。1〜5の尺度で、1 = 最も好ましくない、5 = 最も好ましいとします。../pm-copilot/references/framework.mdを参照してください。

4つの属性（1 = 最も好ましくない、5 = 最も好ましい）

属性	測定する内容	1（最も低い）→ 5（最も高い）
独自の能力	すでに備えている能力（価値があり、他社と異なり、実証可能なもの）にどの程度依存するか	1 = 新たな能力の構築が必要 → 5 = 既存の強みを直接活用できる
競争環境	代替手段の規模や強さ	1 = 競争が非常に激しい（競合が価格決定力やブランド力を持つ） → 5 = 競争が少ない（市場を独占できる）
投資レベル	必要となるリソース（人員、資材、設備）	1 = 非常に大きい（一から構築） → 5 = 非常に小さい（既存の資産を再利用）
購入者／ユーザーへの影響	現在および将来の顧客への影響	1 = マイナスの影響がプラスを上回る → 5 = 大きなプラスの影響／購入者にとって高い ROI

合計 = 4つのスコアの合計（4〜20）。合計点で機会を順位付けしますが、属性ごとのスコアも確認してください。投資が少なく影響が大きい「迷わず選ぶべき」機会は、持っていない能力に依存する高得点の機会より有望な場合があります。

方法

1. 候補となる機会を挙げます（できれば、すでに緊急性、広範性、支払い意欲が確認されているもの。pm-market-problemsを参照してください）。
2. 各属性を1〜5で採点し、各スコアの根拠（証拠）を記載します。
3. 合計を算出し、順位付けして議論します。特に、独自の能力（本当に勝てるか）や投資（費用を負担できるか）のスコアが低い機会を重点的に検討します。

入力についてユーザーに質問する（一括で質問）

1. 比較する機会は何ですか？（それぞれの名称と、解決する市場課題を挙げてください。）
2. それぞれについて、実現に必要な能力はすでに備わっていますか。それとも構築が必要ですか？
3. その分野の競争はどの程度激しいですか（他に誰がいて、どの程度市場に定着していますか）？
4. おおよその投資額はどの程度ですか（既存の資産を再利用できますか、それとも一から構築しますか）？
5. 購入者やユーザーへの想定される影響／ROIはどの程度ですか（マイナス面も含む）？

成果物テンプレート

# Opportunity Scorecard — <product/BU>

**Company:** <company>  ·  **Feature / Product:** <feature / product name>
**Author:** <author>  ·  **Date created:** <date>  ·  **Version:** 1.0
**Scale:** 1 = Least Favorable → 5 = Most Favorable

| Opportunity | Distinctive Competencies | Competitive Landscape | Investment Level | Impact to Buyers/Users | Total | Rank |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| <Opportunity A> | 4 | 3 | 2 | 5 | 14 | 2 |
| <Opportunity B> | 5 | 4 | 4 | 4 | 17 | 1 |

## Rationale (evidence behind each score)
### <Opportunity A>
- **Distinctive Competencies (4):** <why>
- **Competitive Landscape (3):** <why>
- **Investment Level (2):** <why>
- **Impact to Buyers/Users (5):** <why>

## Recommendation
<Which opportunity(ies) to pursue and why — reference the scores and the market evidence.>

成果物の提出

../pm-copilot/references/artifact-output.mdに従ってください。入力内容を確認し、Markdown形式か.docx形式かを尋ねて、.mdファイルを作成します。依頼があれば、利用環境に備わっているネイティブのドキュメント作成機能で変換します。次の段階では、**pm-product-canvas**を使って、選定した機会の完全なビジネスケースを作成します。