pm-roadmap について
pm-roadmap は、成果を軸にしたテーマ型ロードマップを作るプロダクト管理スキルです。Now、Next、Later の期間で作業を整理し、関係者ごとの表示を用意できます。
主な機能
- 01成果に基づくテーマ整理
- 02Now、Next、Later の期間設定
- 03テーマごとの成功指標
- 04関係者別の表示
- 05依存関係の特定
活用シーン
- 01戦略目標に沿った施策の整理
- 02確定済み作業と探索的な案の区分
- 03経営層やエンジニア向け表示の作成
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/ / github.com/ majesticlabs-dev/ majestic-marketplace --skill pm-roadmapインストール後、Claude Code で/pm-roadmapを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
プロダクトロードマップの計画
成果重視でテーマベースのロードマップを作成するためのフレームワークです。
ロードマップの構成
Strategic Goal
├── Theme 1: [Outcome-focused name]
│ ├── Now: [Initiative with success metric]
│ ├── Next: [Initiative with success metric]
│ └── Later: [Initiative with success metric]
├── Theme 2: [Outcome-focused name]
│ ├── Now: ...
│ └── Next: ...
└── Theme 3: [Outcome-focused name]
└── ...
ロードマップのテンプレート
# Product Roadmap: [Product/Team]
**Last Updated:** YYYY-MM-DD | **Owner:** [PM Name]
**Strategic Goal:** [One sentence]
## Theme 1: [Outcome, not feature name]
**Why:** [Business/user outcome this theme drives]
**Success Metric:** [How we know this theme is working]
### Now (Current Quarter)
| Initiative | Outcome | Status | Owner |
|-----------|---------|--------|-------|
| [Initiative] | [Measurable result] | [🟢/🟡/🔴] | [Team] |
### Next (Next Quarter)
| Initiative | Outcome | Confidence | Dependencies |
|-----------|---------|------------|--------------|
| [Initiative] | [Expected result] | [High/Med/Low] | [Blockers] |
### Later (Future)
| Initiative | Outcome | Open Questions |
|-----------|---------|----------------|
| [Initiative] | [Hypothesis] | [What we need to learn] |
## Decisions & Trade-offs
| Decision | Options Considered | Chosen | Rationale |
|----------|-------------------|--------|-----------|
| [What] | [A, B, C] | [B] | [Why] |
## What We're NOT Doing (and Why)
- [Feature/initiative]: [Reason for exclusion]
時間軸
| 時間軸 | コミットメントレベル | 詳細レベル | 変更頻度 |
|---|---|---|---|
| Now | 確定 | 高(イニシアチブ、担当者、指標) | まれ |
| Next | 計画済み | 中(イニシアチブ、成果) | 毎月 |
| Later | 検討中 | 低(テーマ、仮説) | 頻繁 |
対象者別のビュー
| 対象者 | 表示する内容 | 表示しない内容 |
|---|---|---|
| 経営陣 | テーマ、成果、戦略との整合性 | 実装の詳細 |
| エンジニアリング | イニシアチブ、依存関係、規模 | ビジネス上の根拠 |
| 営業/CS | タイムライン、顧客への影響、メッセージ | 技術的な詳細 |
| チーム全体 | すべて | なし |
作成プロセス
- 入力を集める — 戦略目標、OKR、ディスカバリーで得た知見、技術的負債
- テーマごとにまとめる — 機能の種類ではなく、成果に基づいて関連する作業をまとめます
- テーマに優先順位を付ける —
pm-prioritization(RICE/ICE/OST)を使用します - 時間軸に配置する — Now=確定、Next=計画済み、Later=検討中
- 成功を定義する — 各テーマに測定可能な成果が必要です
- 依存関係を特定する — チーム横断の阻害要因、技術的な前提条件
- 対象者別のビューを作成する — ステークホルダーグループごとに詳細レベルを調整します
- レビュー頻度を決める — Now/Nextは毎月、Laterは四半期ごと
アンチパターン
| アンチパターン | 問題 | 代わりに行うこと |
|---|---|---|
| 機能一覧のロードマップ | 戦略的な背景がない | 成果ごとにテーマを設定する |
| 日付に基づく約束 | 不正確な確実性を生む | 時間軸を使用する |
| 「実施しないこと」のセクションがない | スコープクリープ | 明示的に対象外とする |
| 静的なドキュメント | 数週間で陳腐化する | レビュー頻度を設定する |
| 全員に同じビューを使用する | 詳細レベルが適切でない | 対象者別のビューを用意する |
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