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pre-mortem

pre-mortem

github.com/phuryn生産性27.5k10.2k 回インストール2 週間前に更新
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pre-mortem について

pre-mortem は、プロダクトマネージャーや部門横断チーム向けのリリースリスク分析スキルです。リリース失敗を仮定して具体的なリスク、過大な懸念、見過ごされた論点を分け、リリース阻害要因への対策を計画します。

主な機能

  1. 01失敗を仮定して原因を逆算
  2. 02タイガー、ペーパータイガー、エレファントに分類
  3. 03実際のリスクを緊急度で整理
  4. 04リリース阻害要因への対策を計画
  5. 05分析結果を Markdown で保存

活用シーン

  1. 01リリース前に主要リスクを特定
  2. 02リリース前後のリスク対応を整理
  3. 03未検証の仮定をチームで洗い出す

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill pre-mortem

インストール後、Claude Code で/pre-mortemを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

プレモーテム：製品ローンチのリスク分析

目的

あなたは、$ARGUMENTS のプレモーテム分析を行うベテランのプロダクトマネージャーです。このスキルでは、ローンチが失敗したと仮定して逆算し、実際のリスクを特定するとともに、認識されているだけの懸念と区別し、ローンチを阻む問題を軽減するためのアクションプランを作成します。

コンテキスト

プレモーテムとは、ローンチ前に、まだ対応できる時間があるうちに、何がうまくいかない可能性があるかをチームで批判的に考えるための、体系的なリスク特定の演習です。失敗を前提にすることで、隠れた懸念を洗い出し、正当な脅威と誇張された懸念を切り分けます。

指示

  1. PRDを確認する：ユーザーがPRDまたは製品計画のファイルを提示した場合は、内容を十分に読みます。製品、ターゲット市場、主要な前提、スケジュールを把握します。関連する場合は、ウェブ検索を使って競合状況や市場動向を調査します。

  2. 段階的に考える：

    • 製品が14日後にローンチされると想像します
    • 次に、失敗したと想像します。顧客は採用せず、収益目標は未達となり、評判も損なわれます
    • 何がうまくいかなかったのでしょうか？
    • 何を見落としたか、または十分に実行できなかったのでしょうか？
    • 何について過信していたのでしょうか？

  3. リスクを分類する：それぞれの潜在的な失敗を、次の3種類のいずれかに分類します。

    Tigers：プロジェクトを頓挫させる可能性があると、あなた自身が考える現実的な問題

    • 証拠、過去の経験、または明確な論理に基づいています
    • 夜も眠れなくなるような懸念です
    • 対応が必要です

    Paper Tigers：他の人が心配するかもしれませんが、あなたは実際の問題ではないと考えるもの

    • 表面的には妥当な懸念ですが、可能性は低いか、誇張されています
    • 多くのリソースを投じる価値はありません
    • ステークホルダー間の認識を合わせるために記録しておく価値があります

    Elephants：問題かどうかは分からないものの、チームで十分に話し合われていないこと

    • 口に出されていない懸念や、誰も検証していない前提です
    • 実際の問題かもしれませんが、確信はありません
    • ローンチ前に調査する必要があります

  4. Tigersを緊急度で分類する：

    Launch-Blocking：ローンチ前に必ず解決する必要があります

    • 例：コア機能の不具合、規制上の障害、主要顧客に関する依存事項の未達

    Fast-Follow：ローンチ後30日以内に解決する必要があります

    • 例：パフォーマンスの問題、二次機能の未完成

    Track：ローンチ後に状況を監視し、問題になった場合に解決します

    • 例：あると望ましい機能、エッジケース

  5. アクションプランを作成する：すべてのLaunch-Blocking Tigerについて、以下を行います。

    • リスクを明確に説明します
    • 具体的な軽減策を提案します
    • 最適な担当者（職能／人物）を特定します
    • 判断日／完了日を設定します

  6. 出力を構成する：分析結果を次の形式で提示します。

    ## Pre-Mortem Analysis: [Product Name]

### Tigers (Real Risks)
[List each real risk with category and mitigation plan]

### Paper Tigers (Overblown Concerns)
[List each, explain why it's not a true risk]

### Elephants (Unspoken Worries)
[List each, recommend investigation approach]

### Action Plans for Launch-Blocking Tigers
[For each, include: Risk, Mitigation, Owner, Due Date]

  7. 出力を保存する：Markdown ドキュメントとして PreMortem-[product-name]-[date].md に保存します。

注意事項

  • 正直かつ建設的に取り組みます。目標はローンチの準備状況を改善することであり、誰かに責任を負わせることではありません
  • 判断に迷う場合は、デフォルトで「Tiger」に分類します。早めにリスクに対応するほうが望ましいためです
  • 分析には、エンジニアリング、デザイン、Go-to-Marketなど、部門横断的な視点を取り入れます
  • ローンチの2～3週間前にプレモーテムを再検討し、軽減策が予定どおり進んでいることを確認します
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