prioritizing-roadmap

ロードマップの優先順位付け

スコープ

対象範囲

• 整理されていないロードマップの入力情報を、優先順位付けされた機会リストと一貫性のあるロードマップにまとめる
• 計画の「シーズン」（マクロな背景）と成功基準を定義する
• 共通の評価尺度（ICE＋前提）を使い、チーム間で比較する
• 関係者との合意形成に使えるロードマップ優先順位付けパックを作成する

使用するタイミング

• 「次に何を作るべきでしょうか？」
• 「第2四半期／第3四半期のロードマップが必要です。」
• 「リクエストが多すぎて、比較する方法がありません。」
• 「複数のチーム／ポッドをまたいで優先順位を付ける必要があります。」

使用しないタイミング

• 合意された目標／ノーススター／戦略的意図がない場合（まずプロダクトビジョン／目標に取り組んでください）
• スプリント計画やストーリーレベルの見積もりが必要な場合
• すでに確定しているロードマップの中から、単一の実験を選ぶだけの場合
• 一から顧客探索の計画を立てる必要がある場合

入力

最低限必要な情報

• プロダクトと主要な顧客セグメント
• 計画期間と頻度（例：今後6週間、次の四半期、ローリング方式の12～24か月）
• 成功基準（ノーススター／ビジネス目標）と2～5個のガードレール
• 候補となる機会（または現在のロードマップ／バックログ）と大まかな規模／工数
• 制約：キャパシティ、コミットメント、依存関係、期限、リスク許容度

不足情報への対応

• references/INTAKE.md から最大5つの質問をします。
• それでも情報が不足している場合は、前提を明確に示して進め、ロードマップの選択肢を2～3案提示します。

出力（成果物）

Markdown形式のロードマップ優先順位付けパックを作成します（チャット内、または希望があればファイルとして作成します）。

1. コンテキストの概要（目標、期間、制約、関係者）
2. シーズンの枠組み（何が変わったか、主要な賭け、明示的な非目標）
3. 機会の一覧（確信度〔既知か仮説か〕と根拠を含む）
4. 優先順位付けモデル（共通の評価尺度＋ICEスコアリング＋前提）
5. 優先順位付き機会リスト（上位10～20件）＋「保留リスト」
6. ロードマップ案（今／次／後、または四半期ごとのテーマ）＋更新頻度（ローリング計画）
7. 意思決定の説明（なぜこれなのか、なぜ今なのか）＋「さらに大きく考える」アイデア
8. リスク／未解決の質問／次のステップ（必ず含める）

テンプレート：references/TEMPLATES.md

ワークフロー（8ステップ）

1) インテーク＋意思決定の枠組み

• 入力： ユーザーのコンテキスト、references/INTAKE.md。
• アクション： 意思決定の内容（バックログ、四半期ロードマップ、年間計画のいずれか）、期間、関係者、制約、「必ず実施する」コミットメントを確認します。
• 出力： コンテキストの概要。
• 確認事項： どのような意思決定をいつまでに行うかについて、全員の合意が取れていること。

2) 「シーズン」と成功基準を定義する

• 入力： コンテキストの概要。
• アクション： 現在のシーズン（マクロな背景）に名前を付け、シーズンにおける賭けを3～5個定義し、成功基準（ノーススター＋ガードレール）を設定します。
• 出力： シーズンの枠組みのセクション。
• 確認事項： 関係者が「なぜ今なのか」と「何の最適化を目指すのか」を自分の言葉で説明できること。

3) 機会の一覧を作成する（事実と仮説を分ける）

• 入力： 候補となる入力情報（リクエスト、アイデア、課題）。
• アクション： 各項目を課題／成果の記述に整え、確信度（既知／信念／仮説）と根拠を付け、探索と提供に分けます。
• 出力： 機会の一覧表。
• 確認事項： すべての項目に、意図する成果指標と確信度／根拠に関する注記があること。

4) 共通の評価尺度によるスコアリングモデルを定義する（ICE＋前提）

• 入力： 機会の一覧＋成功基準。
• アクション： 主な「共通の評価尺度」（例：ノーススターの単位、収益、コスト、リスク低減）を選び、ICEの尺度を定義します。根拠に基づいて、影響の範囲と確信度を見積もります。
• 出力： スコアリングモデル＋記入済みのスコアリング表。
• 確認事項： 同じ尺度を使う2人が、相対的な優先順位をおおむね同じように付けられること。

5) ランキングをストレステストする（シナリオ＋制約）

• 入力： スコア付けしたリスト＋制約。
• アクション： 制約（キャパシティ、依存関係、期限）を適用し、2～3種類のシナリオ（基本／積極的／保守的）を実行します。バランスの取れたポートフォリオ（コア、成長、品質、大きな賭け）を確保します。
• 成果物： ショートリスト（上位項目）＋保留リスト＋主なトレードオフ。
• 確認事項： トレードオフと「見送るもの」が明示されており、重要な項目が抜けていないこと。

6) ロードマップを作成する（順序付け＋頻度）

• 入力： ショートリスト＋シナリオの選択。
• アクション： 優先事項をロードマップ（Now／Next／Later または四半期ごとのテーマ）に落とし込み、依存関係と学習を踏まえて順序を決めます。ローリング計画の見直し頻度（例：12～24か月のローリング計画を6か月ごとに更新）を定義します。
• 成果物： ロードマップの草案＋更新頻度。
• 確認事項： ロードマップに一貫性があり、実現可能で、新たな情報にも柔軟に対応できること。

7) 意思決定の説明文＋合意形成計画を作成する

• 入力： ロードマップの草案＋根拠。
• アクション： 「なぜこれなのか、なぜ今なのか」を説明し、「Think Bigger」セクションを含めます。ロードマップの伝達方法と更新方法を定義します。
• 成果物： 意思決定の説明文＋コミュニケーション／展開計画。
• 確認事項： 部門横断のパートナーが、あなたがいなくてもロードマップを説明できること。

8) 品質ゲート＋パックの最終化

• 入力： パック全体の草案。
• アクション： references/CHECKLISTS.md を実行し、references/RUBRIC.md で評価します。リスク／未解決の質問／次のステップを追加します。
• 成果物： 最終版のロードマップ優先順位付けパック。
• 確認事項： パックをそのまま共有でき、前提、担当者、更新頻度が明確であること。

品質ゲート（必須）

• references/CHECKLISTS.md と references/RUBRIC.md を使用します。
• 必ず リスク、未解決の質問、次のステップを含めます。

例

例 1（B2B SaaS）：「コラボレーション製品の次の四半期のロードマップを、成長＋コアにわたって優先順位付けしてください。」
期待される内容：シーズンの位置付け、スコア付けした機会の一覧、Now／Next／Later のロードマップ、明示的な対象外項目を含む明確な意思決定の説明文。

例 2（マーケットプレイス）：「供給、需要、信頼と安全性にわたる6か月分のロードマップを優先順位付けしてください。」
期待される内容：チーム間のトレードオフを比較できる共通の評価モデルと、固定された頻度で更新するローリング計画。

境界例：「目標や制約がありませんが、2年のロードマップを作成してください。」
対応：目標と制約を尋ねます。得られない場合は、選択肢と前提を提示し、まずプロダクトビジョンと North Star の策定を推奨します。