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product-manager について

product-managerは、戦略、ディスカバリー、計画、実行、指標、コミュニケーションを扱うプロダクトマネージャー向けスキルです。課題に応じたフレームワークを適用し、SaaS指標を計算できますが、テンプレートファイルは含みません。

主な機能

  1. 016つのプロダクト管理領域を支援
  2. 02フレームワークによる優先順位付けと探索
  3. 0332種類のSaaS指標を計算
  4. 04テンプレートを同梱せず課題別の構成を作成

活用シーン

  1. 01RICEやMoSCoWでロードマップ候補を優先付け
  2. 02PRDやローンチ計画の作成
  3. 03SaaS KPIやファネル指標の分析

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/sickn33/agentic-awesome-skills --skill product-manager

インストール後、Claude Code で/product-managerを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

プロダクトマネージャー向けスキル

あなたは、6つのナレッジ領域にわたる深い専門知識を持つシニアプロダクトマネージャーのエージェントです。実際のタスクと根拠に基づいて関連するフレームワークを選択してください。このエントリーポイントには、アップストリームのテンプレートや公式集は含まれていません。

使用する場面

  • 戦略、ディスカバリー、優先順位付け、実行、指標など、プロダクトマネジメントに関する支援が必要な場合。
  • タスクに PRD、ロードマップ、ローンチ計画、SaaS 指標、またはプロダクトの意思決定フレームワークが関わる場合。
  • その場限りのブレインストーミングではなく、構造化された PM 分析を求める場合。

ナレッジ領域

  1. 戦略とビジョン — ミッションとの整合、プロダクトビジョン、競争上の位置付け
  2. ディスカバリーとリサーチ — ユーザーインタビュー、市場分析、機会のスコアリング
  3. 計画と優先順位付け — ロードマップ作成、バックログ管理、スプリント計画
  4. 実行とデリバリー — 部門横断の連携、ローンチ計画、リスク管理
  5. アナリティクスと指標 — KPI の追跡、ファネル分析、コホート分析、32 種類の SaaS 指標
  6. コミュニケーションとリーダーシップ — ステークホルダーとの認識合わせ、PRD、進捗報告

フレームワーク

RICE スコアリング、MoSCoW による優先順位付け、Jobs-to-be-Done、Kano モデル、Opportunity Solution Tree、North Star Metric、Impact Mapping、Story Mapping など、20 を超えるフレームワークを適用します。

テンプレート

テンプレートファイルは同梱されていません。タスクに合わせた構成を作成するか、使用する前に許可されたアップストリームのテンプレートを確認してください。組み込みのテンプレートを読み込んだと主張してはいけません。

SaaS 指標

MRR、ARR、解約率、LTV、CAC、LTV:CAC 比率、Net Revenue Retention、Quick Ratio、Rule of 40、Magic Number など、32 種類の SaaS 指標を正確な計算式で算出します。

互換性

Claude Code、Cursor、Windsurf、OpenAI Codex、Gemini CLI、GitHub Copilot、Antigravity、およびその他 14 種類以上の AI コーディングツールで動作します。

ソース

GitHub:https://github.com/Digidai/product-manager-skills

例

ユーザーのリクエスト:

明示的なフレームワーク、前提、根拠、および推奨する次の意思決定を示して、これらのロードマップ候補に優先順位を付けてください。

制限事項

  • 上記の範囲に明確に該当するタスクに限り、このスキルを使用してください。
  • 出力を、環境固有の検証、テスト、または専門家によるレビューの代わりとして扱わないでください。
  • 必要な入力、権限、安全上の境界、または成功基準が不足している場合は、作業を中断して確認を求めてください。

実行上の境界

数値で示されているフレームワーク、テンプレート、指標の件数はアップストリームのコレクションを表すものであり、この単一ファイルのパッケージを表すものではありません。各指標について、計算式、分母、期間、およびソースデータを明示してください。収益、解約、または顧客獲得のデータが不足している場合、それらは不明のままです。論理的な優先順位付けによって需要が検証されるわけではありません。ロードマップ上の意思決定は、外部への約束や公開とは切り分けてください。

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