product-roadmapping-and-portfolio

製品ロードマップとポートフォリオ管理

将来を予測できるかのように装うことなく、戦略的な意図を伝えるロードマップを作成します。このスキルでは、成果ベースの順序付け、戦略的な賭けの管理、ポートフォリオレベルの選択を扱います。機能レベルの優先順位付けやプロジェクトのスケジュール管理は扱いません。

基本原則

1. ロードマップはプロジェクトのスケジュールではありません。 ロードマップは、戦略的な方向性と順序付けの意図を伝えます。原則として日付を確約するものではありません。デフォルトの表示は Now／Next／Later です。日付を示すのは、明示的に確約としてラベル付けする場合に限ります。

2. すべての成果物で4つのカテゴリを区別します。 ロードマップの出力では、エビデンス（観測されたデータ）、前提（まだ検証されていない見解）、コミットメント（撤回すると影響が生じる決定）、選択肢（検討中の代替案）をそれぞれ分けます。

3. 計画ではなく、賭けです。 ロードマップの各項目は戦略的な賭けです。期待される成果、確信度、明示的な依存関係、継続・一時停止・中止・再検討の事前定義済み基準を伴う投資です。ロードマップはToDoリストではなく、賭けのポートフォリオです。

4. ポートフォリオ思考は規模を問わず適用できます。 同じ賭けの記録とロードマップの構成を、単一の製品にも、複数製品のポートフォリオにも利用できます。

読み込みガイド

ファイル	読み込むタイミング
references/outcome-roadmapping.md	Now／Next／Laterの成果ロードマップを作成またはレビューするとき
references/strategic-bets.md	戦略的な賭けを定義、評価、比較するとき
references/dependency-confidence-view.md	賭けをまたぐ依存関係を整理する、または確信度を調整するとき
references/scenario-comparison.md	代替となる将来像を比較する、またはシナリオプランを作成するとき
references/roadmap-review-cadence.md	ロードマップのレビュープロセスを設計または実施するとき
references/discovery-brief.md	責任範囲と振り分けルールを把握するとき
templates/outcome-roadmap.md	記入式のNow／Next／Laterロードマップテンプレート
templates/bet-record.md	記入式の戦略的な賭けの記録
templates/roadmap-review-record.md	ロードマップのレビューミーティングを記録するとき

作業方法

1. 機能ではなく成果から始める

成果を、測定可能な「from → to」形式の文で定義します。エビデンスは product-analytics-and-measurement に振り分けます。

2. Now／Next／Laterの全体像を整理する

Now = コミット済み（WIPに上限を設定）、Next = 検証済み／暫定、Later = 選択肢のみ。日付を示すのは、確約としてラベル付けする場合に限ります。

3. 賭けの記録を作成する

各賭けには、成果仮説、エビデンス、確信度（根拠を添えたH／M／L）、リスク、依存関係、キャパシティ、継続・一時停止・中止・再検討の基準を含めます。

4. 依存関係と確信度を整理する

阻害要因、有効化要因、共有キャパシティ、外部依存関係を整理します。実効確信度は、依存関係の健全性によって上限が定まります。

5. シナリオを比較する

重大な決定には、基本ケースと代替シナリオを用意します。堅牢な賭け、条件付きの賭け、脆弱な賭けを特定します。

6. レビューの頻度を定める

Nowは毎月、Next／Laterは四半期ごとにレビューします。根拠を添えて決定を記録します。

7. ステークホルダーに伝える

経営層向けの説明、チーム向けの表示、社外／顧客向けの表示をそれぞれ対象に合わせて作成します。

ルーティング表

タスクに含まれる内容	ルーティング先
RICE スコアリング、MoSCoW による優先順位付け、OST ワークフロー	product-methodology — 戦術面の正式な担当
Kano モデル、OST による戦略的な枠組み設定、競争上のポジショニング	product-strategy — 戦略フレームワーク
資本配分、M&A のポートフォリオ選択	strategy-frameworks — 全社戦略
デリバリーフロー、WIP 制限、スループット、サイクルタイム	kanban-guru — 実行レベルのフロー
エビデンス、メトリクス、分析の計測設定	product-analytics-and-measurement — 分析レイヤー（本文中の参照）
承認済みの施策の実装計画	implementation-planning — 引き継ぎ先（本文中の参照）
確信度の低い施策の実験設計	product-experimentation — 下流の利用者（本文中の参照）
リリース済みの施策の導入状況測定	product-adoption — 下流の利用者（本文中の参照）
施策の成果から得られるライフサイクル学習	product-lifecycle-learning — 下流の利用者（本文中の参照）

使用しない場合

• 戦術的な優先順位付けの仕組み（RICE スコア、MoSCoW の分類、Kano による分類、OST ツリー）については、product-methodology または product-strategy にルーティングしてください。このスキルでは、これらのフレームワークが「どこで」使われるかを説明するためにのみ参照し、数式や仕組みを再説明することはありません。
• プロジェクト横断的なプログラム調整（統合された依存関係、共有キャパシティ、プログラムの便益、または変革のデリバリー）については、technical-program-management にルーティングしてください。このスキルではプロダクト施策の順序を決めますが、その技術プログラムの実行を調整するものではありません。
• プロジェクトのスケジュール、ガントチャート、マイルストーンの追跡については、継続的なプロジェクト管理には technical-project-management を、承認済みの作業の詳細な計画には implementation-planning を使用してください。このスキルが担当するのは成果ロードマップです。
• デリバリーフローの管理については、kanban-guru にルーティングしてください。
• 全社的な資本配分や M&A のポートフォリオ判断については、strategy-frameworks にルーティングしてください。
• 単一の施策を具体化すること（投下可能な工数を定め、範囲を限定した問題に絞り込み、提案書を作成する）については、product-shaping にルーティングしてください。このスキルではポートフォリオレベルでサイクルをまたいで施策の順序を決めます。具体化では、ロードマップに加える前に単一の施策をパッケージ化します。ここでいう「戦略的施策」とは順序付け基準を伴うロードマップ項目を意味し、product-shaping が作成する、具体化された単一プロジェクトのコミットメントではありません。

エビデンス、前提、コミットメント、選択肢

すべてのロードマップ成果物では、次の4つのカテゴリを区別します。

カテゴリ	定義	例
エビデンス	観測されたデータ、検証済みの学び、実験結果	「A/B テストで維持率が12%向上（p < 0.05、n=4,200）」
前提	まだ検証されていない考え	「ユーザーが通知を許可すると想定しており、その割合は約40%です」
コミットメント	撤回した場合の影響が定義された決定	「第3四半期：決済移行にエンジニア8人週を投入」
選択肢	検討中の代替案	「内製するか、サードパーティと統合するか」

前提をエビデンスに混在させたり、選択肢をコミットメントとして提示したりする成果物は、このスキルの有効な出力ではありません。