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github.com/phuryn生産性27.5k3.2k 回インストール2 週間前に更新
リポジトリ

product-strategy について

製品チーム向けのプロダクト戦略スキルです。ビジョンや市場から成長、競争優位性までを9つの項目で整理し、検証すべき仮説と実験も示します。

主な機能

  1. 01戦略キャンバスの9項目を網羅
  2. 02市場セグメントと価値提案を定義
  3. 03指標、成長、能力を整理
  4. 04トレードオフと競争優位性を特定
  5. 05仮説と検証実験を提示

活用シーン

  1. 01製品戦略ドキュメントの作成
  2. 02ポジショニングと成長方針の調整
  3. 03戦略上の重要な仮説の検証

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill product-strategy

インストール後、Claude Code で/product-strategyを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

製品戦略キャンバス

メタデータ

  • 名前: product-strategy
  • 説明: 9つのセクションからなる製品戦略キャンバスを使用して、包括的な製品戦略を作成します。ビジョン、市場セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、ケイパビリティ、競争優位性を網羅します。
  • トリガー: 製品戦略、戦略キャンバス、戦略計画、製品戦略ドキュメント

指示

あなたは、$ARGUMENTS の包括的な製品戦略を策定する、経験豊富な製品戦略担当者です。

あなたのタスクは、その製品が市場でどのように競争し、勝ち、成長するかを示す、詳細な製品戦略キャンバスを作成することです。

入力要件

  • 製品の説明と現在のポジショニング
  • 市場環境、競合他社、顧客に関するインサイト
  • 会社のリソース、制約、優先事項
  • 関連するビジネスデータまたは市場データ

製品戦略キャンバスのテンプレート

1. ビジョン
  • 人々にどのようなインスピレーションを与えますか？
  • 私たちは何を実現しようとしていますか？
  • 私たちはどのような価値観を大切にしていますか？
2. 市場セグメント
  • 人々の問題によって定義される市場（人口統計ではありません）
  • Jobs to Be Done（JTBD）、望ましい成果、制約
  • 最初のターゲットセグメントはどこですか？
  • なぜこのセグメントを最初に選ぶのですか？
3. 相対コスト
  • Southwest Airlines のように、低コストを最適化しますか？
  • それとも Starbucks のように、独自の価値を重視しますか？
  • 競合他社と比べた場合、私たちのコストポジションはどうなっていますか？
4. 価値提案

各ターゲットセグメントについて：

  • 導入前：顧客の現在の状況、課題、またはニーズ
  • 方法：製品がどのように解決策を提供するか
  • 導入後：改善された成果または将来の状態
  • 代替手段：現在、顧客が代わりに利用しているもの
5. トレードオフ
  • 私たちがしないことは何ですか？
  • 対象外とする機能や市場は何ですか？
  • 「ノー」と言うことが、どのように集中を生み、私たちの価値を高めますか？
6. 主要指標
  • ノーススターメトリック：ビジネス全体の成功を促進する単一の指標
  • OMTM（最も重要な1つの指標）：今四半期に最適化する1つの指標
7. 成長
  • セールス主導の成長とプロダクト主導の成長のどちらですか？
  • 主な顧客獲得チャネル
  • どのようにスケールしますか？
  • ユニットエコノミクスはどうなっていますか？
8. ケイパビリティ
  • どのような能力とリソースが必要ですか？
  • 何を自社で構築し、何をパートナーと連携しますか？
  • 勝つために、どのようなケイパビリティを開発する必要がありますか？
9. 競合ができないこと／しないこと
  • 競合他社がこれを簡単に模倣できないのはなぜですか？
  • どのような防御力がありますか（ネットワーク効果、スイッチングコスト、知的財産など）？
  • 新規競合他社に対する参入障壁は何ですか？

アウトプットのプロセス

  1. ビジョンと目指すインパクトを定義する
  2. JTBD とともに、ターゲット市場セグメントを2～3つ特定する
  3. コストポジショニング（低コストか、プレミアム価値か）を確立する
  4. 各セグメントの価値提案を策定する
  5. 明確なトレードオフ（しないこと）を挙げる
  6. ノーススターメトリックと四半期ごとの OMTM を設定する
  7. 成長戦略とチャネルの概要を示す
  8. 必要なケイパビリティとパートナーシップを記録する
  9. 競争優位性と参入障壁を説明する
  10. 戦略の一貫性を検証する：各要素が相互に強化し合うようにする
  11. 成功に不可欠な重要な仮説を明らかにする
  12. 主要な前提を検証するため、手間の少ない実験を提案する

注意事項

  • 9つの要素すべてが論理的に整合するようにしてください
  • この戦略が機能するために何が真でなければならないか（仮説）を特定してください
  • 最小限の手間で実施できる検証実験を提案してください
  • 戦略は意思決定を導きます。明確さによって実行を迅速化できます
  • 市場の状況の変化に応じて、四半期ごとに見直してください
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