rice

RICE 優先順位付けスコアリング

リーチ、インパクト、確信度、工数を用いて取り組みを評価し、順位付けすることで、より客観的に優先順位を決定します。

手順

各取り組みについて、RICE の 4 つの要素を見積もり、スコアを計算して順位を付けます。各見積もりの前提を明確にしてください。

出力形式

コンテキスト 何の優先順位を決めますか？リーチの対象期間はどれくらいですか？

要素の定義

• リーチ: [このコンテキストでの定義。例：「四半期ごとに影響を受けるユーザー数」]
• インパクト: [このコンテキストでの定義。例：「コンバージョン率への影響」]
• 工数: [単位を定義。例：「エンジニアの週数」]

スコアリング表

取り組み	リーチ	インパクト	確信度	工数	RICE スコア
[名前 A]	[#]	[0.25-3]	[%]	[#]	[計算値]
[名前 B]	[#]	[0.25-3]	[%]	[#]	[計算値]
[名前 C]	[#]	[0.25-3]	[%]	[#]	[計算値]

順位付け結果

1. [最高スコア] — RICE: X
2. [2 番目] — RICE: X
3. [3 番目] — RICE: X

詳細な内訳

各取り組みについて：

[取り組み名]

• リーチ: [X] — [前提：どのように見積もりましたか？]
• インパクト: [X] — [このインパクトレベルとした理由]
• 確信度: [X%] — [何があれば確信度が高まりますか？]
• 工数: [X] — [この見積もりには何が含まれますか？]
• RICE スコア: (R × I × C) / E = [スコア]

感度分析 前提が誤っていた場合、どのスコアが大きく変わりますか？

推奨事項 スコアと分析に基づいて：

[何を優先すべきか、その理由と注意点を含めて記載してください]

RICE では考慮されないこと

• 戦略との整合性
• 依存関係
• チームの能力不足
• 技術的リスク

スコアリングガイド

インパクト尺度

スコア	意味
3	非常に大きい — 中核的な価値提案
2	高い — 大幅な改善
1	中程度 — 目に見える改善
0.5	低い — 小規模な強化
0.25	最小限 — あれば便利

確信度尺度

スコア	意味
100%	高い — データがある
80%	中程度 — 妥当な見積もり
50%	低い — ほとんど推測

$ARGUMENTS