roadmap-presentation

ロードマップ作成スキル

機能と日付を並べるだけではなく、戦略を伝えるロードマップを作成します。すべてのロードマップは対象者に合わせて調整し、経営幹部には成果を、チームには具体性を、顧客には価値を伝えます。

必要な入力情報

以下の情報が提供されていない場合は、ユーザーに尋ねてください。

• 対象者（経営幹部／取締役会、部門横断、エンジニアリング、顧客 — 形式が大きく変わります）
• 優先順位付きの取り組みリストとおおよそのスケジュールまたは四半期
• 会社の OKR または戦略目標（ストーリーの軸となるもの）
• 対象期間（Q1、H1、通年など）

対象者に合わせた調整

作成に着手する前に、必ず対象者を尋ねてください。

対象者	重視すること	形式
経営幹部／取締役会	ビジネス成果、収益、リスク、戦略との整合性	成果主導、3 列（今／次／その後）、スプリントの詳細なし
部門横断のステークホルダー	依存関係、スケジュール、自チームの関与	テーマベース、依存関係に関する注記付き
エンジニアリングチーム	具体性、順序、技術的な制約	エピックと概算規模を含む詳細版
顧客／社外向け	提供される価値、社内の詳細は不要	メリット重視、日付なし — 「近日公開／進行中／完了」

---

Now / Next / Later フレームワーク

標準的な出力構成：

NOW（今）（現在の四半期 — 確度が高く、確約済み）

• 開発するものと、その理由
• 期待される成果

NEXT（次）（次の四半期 — 確度は中程度、方向性を示すもの）

• テーマと取り組み
• 検証する主な仮説

LATER（その後）（6〜12 か月後 — 確度は低く、目標段階）

• 戦略的な賭け
• 事前に解決が必要な依存関係

⚠️ 「その後」の項目に具体的な日付を記載してはいけません。四半期または半期を使ってください。

---

ロードマップのナラティブテンプレート

すべてのロードマップには、単なるタイムラインではなく、ナラティブが必要です。次の構成にしてください。

1. 現在の状況 — 現在の製品の状態と主要な指標
2. 解決する課題 — 顧客やビジネスの足かせとなっているもの
3. 戦略的な賭け — このロードマップを導くテーマ
4. 開発するもの — 今／次／その後の内訳
5. 成功の判断方法 — テーマごとの成功指標
6. 開発しないもの — 理由を明記した優先度の引き下げ

---

出力形式

製品ロードマップ — [製品領域] — [四半期／年]

対象者： [経営幹部／チーム／顧客] ロードマップ責任者： [PM 名] 最終更新日： [日付] 確度： 今 = 高 | 次 = 中 | その後 = 低

---

戦略的背景：

[2〜3 文：このロードマップは、会社または製品のどの目標に貢献しますか？]

対象期間の指針となるテーマ：

1. [テーマ 1] — [理由を 1 行で]
2. [テーマ 2] — [理由を 1 行で]
3. [テーマ 3] — [理由を 1 行で]

---

NOW（今）— [四半期]

テーマ	取り組み	期待される成果	チーム	ステータス
[テーマ]	[開発するもの]	[変化する指標]	[責任者]	進行中／開始予定

NEXT（次）— [四半期]

テーマ	取り組み	仮説	依存関係
[テーマ]	[開発を予定しているもの]	[X を開発すれば、Y が期待できる]	[事前に満たす必要がある条件]

LATER（その後）— [H2／翌年]

テーマ	戦略的な賭け	後回しにする理由
[テーマ]	[開発する可能性があるもの]	[妨げとなっているもの、または不確実なもの]

---

開発しないもの（とその理由）：

• [要望された取り組み] — 優先度を下げる理由：[理由]
• [要望された取り組み] — 優先度を下げる理由：[理由]

このロードマップの成功指標：

指標	現在の目標	年末の目標
[指標]	[X]	[Y]

---

ガイドライン

• ロードマップをコミットメントの一覧にしないでください。「今」以外の項目はすべて、方向性を示すものとして位置づけてください
• 常に「取り組まないこと」のセクションを設けてください。ロードマップが実質的なウィッシュリストになるのを防げます
• 経営層向けには、機能ではなく、ロードマップがビジネスにもたらす成果を最初に示してください
• ロードマップのレビュー頻度として、「今」の項目は毎月、「次」および「後」の項目は四半期ごとを推奨します
• 「後」の項目について日付を求められた場合は、具体的な日付ではなく四半期（Q3 2026）を使用してください

品質チェック

• 対象者に合った形式になっている（経営層向けにスプリント単位の詳細を示さない）
• 「今」の項目には担当者が割り当てられ、コミットされている。「次」の項目は方向性を示し、「後」の項目は実現を目指す段階である
• 「構築しないもの」セクションに、理由を添えた項目が少なくとも2つある
• 成功指標がテーマごとに明記されている（機能の一覧だけではない）
• 内部向けの専門用語がなく、「外部のステークホルダーにも理解できるか」と問いかけて確認している

アンチパターン

• 「次」または「後」の項目に具体的な日付を記載しないでください。適切な確度を示すには、四半期または半年単位を使用してください
• 経営層とエンジニアに同じ詳細度で示さないでください。対象者に合わせて詳しさを調整しないと、どちらの期待にも応えられません
• 「構築しないもの」セクションを省略しないでください。優先度を明確に下げる項目が示されていないロードマップは、ウィッシュリストになります
• 「後」の項目をコミットメントとして提示しないでください。「今」以外の項目はすべて、約束ではなく方向性を示すものとして位置づけてください
• 成功指標のセクションを省略しないでください。これがないと、ステークホルダーはロードマップが機能しているか評価できません