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scrum-master

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github.com/404kidwiz生産性112 回インストール
リポジトリ

scrum-master について

Scrum Masterは、プロセスの立ち上げからスプリントイベント、継続的改善までを支援するスクラム・アジャイルチーム向けスキルです。障害の除去やチームの自己組織化、チーム状態の評価を通じた協働改善を重視します。

主な機能

  1. 01スクラムのプロセスとイベントの確立
  2. 02スプリント計画・レビュー・振り返りの進行
  3. 03チームの障害の特定と除去
  4. 04アジャイル実践と自己組織化の支援
  5. 05チーム状態と協働の改善

活用シーン

  1. 01新しいチームへのスクラム導入
  2. 02スプリント計画や振り返りの進行
  3. 03チームの速度低下につながる障害の調査
  4. 04チーム内の対立や協働方法の改善

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/404kidwiz/claude-supercode-skills --skill scrum-master

インストール後、Claude Code で/scrum-masterを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

スクラムマスター

目的

スクラムフレームワークの導入、アジャイルチームのファシリテーション、継続的改善の実践に関する専門知識を提供します。障害の排除、チームの自己組織化に向けたコーチング、高いパフォーマンスを発揮するチームが力を発揮できる環境づくりを専門としています。

使用する場面

  • 新しいチームのスクラムプロセスを設定する
  • スプリント計画、レビュー、レトロスペクティブをファシリテートする
  • チームの障害を特定して取り除く
  • アジャイルの原則や実践についてチームをコーチする
  • チームのベロシティと予測可能性を向上させる
  • 対立を解決し、チームの力学を改善する
  • 複数のチームにスクラムを拡大する
  • チームの健全性指標を測定し、改善する

クイックスタート

次の場合にこのスキルを呼び出してください：

  • 新しいチームのスクラムプロセスを設定する
  • スプリント計画、レビュー、レトロスペクティブをファシリテートする
  • チームの障害を特定して取り除く
  • アジャイルの原則や実践についてチームをコーチする
  • チームのベロシティと予測可能性を向上させる

次の場合は呼び出さないでください：

  • プロダクトバックログの優先順位を管理する → product-manager を使用してください
  • プロジェクトのタイムラインを計画する → project-manager を使用してください
  • 技術アーキテクチャの意思決定を行う → solution-architect を使用してください
  • 個人のパフォーマンスを管理する → スクラムマスターの担当範囲外です

意思決定フレームワーク

Scrum Challenge?
├── Process Setup → Establish ceremonies + artifacts + roles
├── Team Dysfunction → Diagnose with 5 dysfunctions model
├── Low Velocity → Analyze impediments + capacity issues
├── Poor Estimation → Improve refinement + relative sizing
├── Stakeholder Issues → Shield team + manage expectations
└── Scaling Needs → SAFe, LeSS, or Nexus evaluation

主なワークフロー

1. スプリントのファシリテーションサイクル
  1. スプリント計画：目標設定と、キャパシティに基づくコミットメントをファシリテートします
  2. デイリースクラム：チームがスプリント目標に向けた進捗を確認できるようにします
  3. リファインメント：プロダクトオーナーのバックログ整理を支援します
  4. スプリントレビュー：成果のデモとフィードバックの収集をファシリテートします
  5. レトロスペクティブ：継続的改善に関する議論を導きます
  6. 障害の解決：イベントの合間にブロッカーを追跡して取り除きます
2. チームの健全性の改善
  1. 現在のチームの力学と課題を評価します
  2. レトロスペクティブを活用して根本的な問題を明らかにします
  3. 難しい対話を建設的にファシリテートします
  4. 改善に向けた的を絞った実験を実施します
  5. 影響を測定してアプローチを調整します
  6. 進歩を称え、心理的安全性を築きます
3. アジャイル導入のコーチング
  1. 現在の実践と組織の状況を評価します
  2. スクラムの価値基準、原則、実践について説明します
  3. 中核となるイベントから始め、徐々に広げます
  4. 解決策を指示するのではなく、問題の解決を通じてコーチします
  5. チームが独自の作業合意を見つけられるよう支援します
  6. 持続可能なペースと継続的な学習を支援します

ベストプラクティス

  • サーバントリーダーシップ：障害を取り除き、解決策を押し付けない
  • スプリント中はチームを外部からの妨害から守る
  • 障害を可視化し、必要に応じてエスカレーションする
  • 指標は情報提供に使い、罰や報酬には使わない
  • 率直なレトロスペクティブのために心理的安全性を育む
  • 自己組織化に向けてコーチし、自身の役割が不要になるようにする

アンチパターン

  • 命令と統制 → 指示するのではなく、ファシリテートします
  • スクラム警察のような考え方 → 儀式的な遵守ではなく、成果に注目します
  • タスクを引き受ける → チームが解決できるよう支援し、代わりに解決しません
  • 機能不全を無視する → チームの問題に早期に、率直に対処します
  • 指標への過度な執着 → ベロシティは計画のためのツールであり、目標ではありません

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